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一般而言，權(quán)力可以定義為：為了達(dá)到組織目標(biāo)所擁有的影響、指揮別人行動(dòng)的能力。

1、  運(yùn)權(quán)要領(lǐng)

“做給下級(jí)看，帶上下級(jí)干”，“向我看齊”講的是中層領(lǐng)導(dǎo)要在“修身”“做人”上當(dāng)好樣辦，而不僅僅是多做具體工作。實(shí)際上，一個(gè)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)不在于他本人親自做了多少事，而在于他是否善于讓他人干事、能干事。

●     強(qiáng)調(diào)工作效果、目標(biāo)，對(duì)工作方法不必太過(guò)認(rèn)真。

●     抓住涉及全局的大事、要事，對(duì)小事不要太在意

●     細(xì)管督查獎(jiǎng)懲，粗管具體工作

2、  權(quán)力運(yùn)行規(guī)則

中層領(lǐng)導(dǎo)欲使工作得心應(yīng)手，除了具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能外，還必須掌握科學(xué)的方法和嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，恪守中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，注意在工作優(yōu)化人際關(guān)系。

●遵循層次管理原則

●  別侵權(quán)、別越權(quán)

●  學(xué)會(huì)授權(quán)

3、  授權(quán)注意事項(xiàng)

●自認(rèn)為自己最能干，認(rèn)為部屬能力不足或經(jīng)驗(yàn)不夠，不足以擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，不愿授予部下權(quán)力。

●中層領(lǐng)導(dǎo)怕授太多，威脅到自己在組織中的地位

●中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力欲過(guò)大，認(rèn)為管理越多，權(quán)力越大，表明自己越行，他們?cè)诒蝗苏?qǐng)示時(shí)，有種虛榮式的成就感。

●有些工作有其重要性與緊迫感，甚至帶有機(jī)密性，必須由中層領(lǐng)導(dǎo)親自處理

●把授權(quán)當(dāng)成推卸責(zé)任的擋箭牌

●想授權(quán)又不授出去，延誤工效

4、控權(quán)

中層領(lǐng)導(dǎo)在向下級(jí)授權(quán)時(shí)，必須懂得控權(quán)的戰(zhàn)術(shù)，如果光會(huì)授權(quán)不會(huì)控權(quán)，授出的權(quán)力猶如撒韁的野馬，很難輕易收回。同時(shí)失控的權(quán)力還有可能造成上些不良的后果。

●寬嚴(yán)相濟(jì)：給受權(quán)者劃個(gè)圈

●恩威并重：讓受權(quán)者又愛(ài)又怕

●未雨綢繆；提前把授權(quán)想全面

●場(chǎng)力控制：始終掌控局勢(shì)