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ERP分裂 資訊中心
2003年國內(nèi)ERP陣容的分裂,預(yù)示著中國軟件產(chǎn)業(yè)走向成熟的橫向工業(yè)的開端。
5月28日,伴隨著北京人抗擊"非典"取得勝利的喜悅,
出RTE套件"的戰(zhàn)略發(fā)布會。用友有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹:"用友RTE產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)布意義非同尋常,其實(shí)我們早在3月份就開始醞釀了。"
國內(nèi)軟件業(yè)從來就不缺少概念,從MRPⅡ、ERP、SCM、CRM、ASP到今天用友剛剛發(fā)布的"RTE"(Real Time Enterprise實(shí)時(shí)管理企業(yè)),不知道今后國內(nèi)軟件業(yè)還會炒作什么新概念?
耐人尋味的是,用友"RTE套件"產(chǎn)品的發(fā)布與今年3月份Application Suite 企業(yè)應(yīng)用套件,詳見本報(bào)今年第7期第16版)產(chǎn)品的發(fā)布只隔了3個(gè)月。雖然這兩家國內(nèi)ERP企業(yè)的"龍虎斗"從來都不新鮮,但一個(gè)RTE,一個(gè)EAS; 一個(gè)倡導(dǎo)"實(shí)時(shí)管理"、"ERP走向?qū)崟r(shí)"、在ERP領(lǐng)域全線通吃,一個(gè)鼓吹"平臺軟件革命"、"ERP明日黃花"、要從服務(wù)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品。兩家企業(yè)于今年年初截然不同的表態(tài),拉開了國內(nèi)軟件業(yè)"分道揚(yáng)鑣"的序幕。
在用友別開生面的網(wǎng)上網(wǎng)下互動的戰(zhàn)略發(fā)布會上,用友還請來了發(fā)明"RTE"這一管理理念的鼻祖Gartner前來助陣。記者問Gartner中國區(qū)主管洪剛,兩家公司在推廣"RTE"時(shí)有無這方面的商業(yè)合作?洪剛和用友的答復(fù)是一樣的:"Gartner是不依附于企業(yè)的一家獨(dú)立研究機(jī)構(gòu),在RTE這一點(diǎn)上,我們是英雄所見略同,并沒有商業(yè)上的授權(quán)許可使用RTE這樣的問題。"
即使在IT圈概念如此泛濫的今天, RTE這一新概念的出現(xiàn)并不讓人感覺有任何異常。異常的是,除ERP之外,這是用友歷史上第一次在第一時(shí)間提出這樣與眾不同的戰(zhàn)略,此前,用友在業(yè)界一直以戰(zhàn)略保守而著稱。
在這一發(fā)布會召開之前,用友將RTE戰(zhàn)略捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)、密不透風(fēng)。
顛覆ERP?
"ERP已是明日黃花。"
"終結(jié)ERP。"
就在數(shù)月前,號稱中國管理軟件3強(qiáng)中的兩強(qiáng)金蝶和新中大分別拋出了上面兩個(gè)稱得上是"駭人聽聞"的戰(zhàn)略發(fā)布。
對照5年前八大財(cái)務(wù)軟件廠商紛紛舉旗宣稱做ERP,到今天金蝶、新中大的倒戈,這其中的事態(tài)變遷很值得令人回味。
"用友并沒有告別ERP,恰恰相反,RTE賦予ERP更深的內(nèi)涵。RTE戰(zhàn)略使用友第一次能夠和國外競爭對手站在了同一條起跑線上。"用友公司總裁何經(jīng)華說。
2000年Gartner提出ERP
II的概念是源于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速發(fā)展,但此后幾年,市場的發(fā)展出現(xiàn)了反復(fù)。更為重要的是像
"這就是我們理解的ERP,這跟
而認(rèn)為"ERP是明日黃花"的金蝶總裁徐少春對此的回復(fù)是:"ERPII不是簡單增加了ERP功能的復(fù)雜性、提高應(yīng)用的難度、增加應(yīng)用的成本,而是在ERP的基礎(chǔ)上,消除了其技術(shù)落后、管理模式固化、行業(yè)應(yīng)用局限等缺陷,從技術(shù)架構(gòu)和管理理念上為企業(yè)提供了一個(gè)更為靈活的彈性系統(tǒng),從而更適合中國成長性企業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展需求,所以ERPII的出現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)用軟件發(fā)展的必然趨勢。"要"終結(jié)ERP"的新中大認(rèn)為:"Gartner新提出的RTE概念只是針對企業(yè)應(yīng)用關(guān)注的一個(gè)方面,而這一點(diǎn)在新中大之前提出的URP思想中已得到了全面的體現(xiàn)與應(yīng)用。"
事實(shí)上,無論是堅(jiān)持ERP還是反對ERP,各廠家一反以往的"齊步走",而對ERP內(nèi)涵本身進(jìn)行思索以至于分道揚(yáng)鑣對市場而言無疑是件好事。至少它預(yù)示著多年的混戰(zhàn)后,競爭的層次開始沉淀出來,而"齊步走"之后的分道揚(yáng)鑣才是決定今后誰會活下去的真正開始。
告別"齊步走"年代
2001年深秋,用友產(chǎn)品總監(jiān)鄭雨林在美國硅谷與一位朋友吃飯。
"你知道什么叫實(shí)時(shí)企業(yè)嗎?"雖然這位朋友沒有明確用到RTE三個(gè)詞,但這個(gè)概念還是立刻抓住了鄭雨林。"實(shí)時(shí)企業(yè)就是,你在北京的餐館里吃牛排,一口咬下去,美國德克薩斯州農(nóng)場的牛就會抖一抖。"這個(gè)生動的比喻讓鄭雨林突然有了某種靈感。
今年3月,當(dāng)Gartner正式發(fā)布RTE后不久,用友便迫不及待地將其抓住作為自己的全線產(chǎn)品的注解。"3月,我們請Gartner的人到用友來介紹他們最新的研究成果,當(dāng)他們一介紹到RTE時(shí),我們立刻感覺到,這與用友這些年來在產(chǎn)品方面努力的方向是不謀而合的。"何經(jīng)華向記者介紹道,"我們終于為用友的產(chǎn)品找到了合適的注解。"
事實(shí)上,在市場越來越成熟的今天,ERP廠商們必須在過去5年的"大合唱"中把自己的聲音區(qū)分出來,正如何經(jīng)華所說,用友從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)到實(shí)踐和理念等各方面已經(jīng)準(zhǔn)備"就緒",而Gartner的RTE一出來,"我們立刻意識到,這與用友產(chǎn)品的方向不謀而合。"
在2002年以前,業(yè)界普遍認(rèn)可國內(nèi)ERP市場有四股勢力。
但在2002年,上面這種相對明顯的分類很難找到了,最為重要的變化是用友、金蝶、東軟金算盤、
神州數(shù)碼等公司為使自己的ERP產(chǎn)品得到真正的提升,進(jìn)行了非同一般的整合:用友和漢康合作、金蝶并購開思、神州數(shù)碼購買鼎新、東軟金算盤和集信合作,這些公司一連串的資本運(yùn)作使它們的產(chǎn)品與原先老牌的ERP產(chǎn)品相比,沒有絲毫的劣勢,甚至更有后發(fā)優(yōu)勢。
另一方面,國外ERP軟件公司在2002年的一些動作也在一定程度上加劇了這種"同質(zhì)化"。例如,SAP、Oracle等"高端"產(chǎn)品也開始往中、低端市場滲透。更為重要的是另一事件,11月25日,或許是為了迎接SAP向中小企業(yè)進(jìn)軍,聯(lián)想、Oracle及計(jì)世資訊(CCW Research)資深分析師曹開彬認(rèn)為,這意味著國內(nèi)各廠商的ERP產(chǎn)品開始出現(xiàn)"泛同質(zhì)化",即大家競爭的焦點(diǎn)不再是"有無真正ERP產(chǎn)品",而變?yōu)?誰的ERP產(chǎn)品功能更為完善、更為有特色"。實(shí)際上,國內(nèi)市場上的"ERP泛同質(zhì)化"有三種表現(xiàn): 一是各公司的ERP產(chǎn)品在大的功能模塊上趨于同質(zhì)化;二是各公司的技術(shù)平臺和技術(shù)架構(gòu)上趨于同質(zhì)化,都是采用.Net或相比較2002年的"泛同質(zhì)化"而言,各廠家今年的"區(qū)隔戰(zhàn)略"倒是給ERP市場帶來了一些清新的氣息,也為整個(gè)ERP市場從混亂歸為有序做了實(shí)質(zhì)性的鋪墊。
舊勢力絕唱與三個(gè)分水嶺
2002年,和佳軟件的銷售收入達(dá)到了6300萬元,這已經(jīng)是它連續(xù)第3年實(shí)現(xiàn)150%的快速增長了。但似乎這已是老牌ERP陣營中惟一的亮點(diǎn)。
追溯國內(nèi)ERP市場的歷史沿革,可以說經(jīng)歷了三個(gè)分水嶺:第一個(gè)分水嶺是1996年。其標(biāo)志性事件為,開思在這一年開發(fā)出名為"CASE/ERP"的軟件,這是國內(nèi)市場上第一個(gè)明確為ERP的、國內(nèi)廠商開發(fā)的商業(yè)化軟件。從此以后,ERP軟件開始受到國內(nèi)軟件廠商的關(guān)注,并由此而走上了國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)化的漫漫征程,吸引越來越多的軟件廠商加入到ERP的隊(duì)伍之中。例如,利瑪、山西經(jīng)緯、金航聯(lián)等公司相應(yīng)推出了自己的ERP產(chǎn)品。不過現(xiàn)在這些公司有的已不在,有的已改名。
事實(shí)上,在1996年以前,國內(nèi)ERP軟件市場基本上是SSA、SAP、四班等國外廠商的天下,國內(nèi)廠商沒有相應(yīng)的產(chǎn)品。正是開思等公司的ERP軟件,打破了國外廠商"統(tǒng)治"國內(nèi)ERP市場的格局,形成了國內(nèi)廠商與國外廠商并舉的局面。當(dāng)然,兩者的實(shí)力還是有很大差距的。
ERP的第二個(gè)分水嶺是1998年,其標(biāo)志性事件,是在這一年用友、金蝶等8家財(cái)務(wù)軟件廠商宣布進(jìn)入企業(yè)管理軟件領(lǐng)域,并先后推出了眾多帶有"ERP"后綴的軟件產(chǎn)品。通過這一事件,使ERP軟件幾乎在業(yè)界人人皆知。不過,財(cái)務(wù)軟件廠商們的這一次集體轉(zhuǎn)型并沒有取得很大成功,它們所推廣的"ERP理念"并沒有被企業(yè)用戶所接受,ERP軟件市場的格局也并沒有太大的改變。其時(shí)國內(nèi)的ERP市場仍然是開思、利瑪、金航聯(lián)等國內(nèi)ERP廠商與SAP、Oracle等國外ERP廠商互相較勁,但和1996年不同的是,國內(nèi)ERP的廠商實(shí)力大為增強(qiáng)、競爭力也更為強(qiáng)大。
2002年是國內(nèi)ERP市場的第三個(gè)分水嶺。其標(biāo)志性事件是國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商向企業(yè)管理軟件廠商轉(zhuǎn)型的工作基本到位,并通過種種手段擁有了真正的ERP產(chǎn)品,從而與原先老牌的國內(nèi)ERP廠商及國外ERP廠商開始了正面競爭,ERP市場的格局開始出現(xiàn)戰(zhàn)略性變化。不僅如此,企業(yè)用戶在2002年也發(fā)生了本質(zhì)的變化。這一年,用戶開始接受和認(rèn)可ERP。
然而就在國內(nèi)ERP市場真正啟動之時(shí),許多老牌的ERP廠商在與國外廠商和本土財(cái)務(wù)軟件廠商的較量中,紛紛偃旗息鼓,退出競爭舞臺。
對于老牌ERP廠商的沒落,陳佳是這樣認(rèn)識的:"首先體制是制約它們可持續(xù)發(fā)展的羈絆,這些原本‘根紅苗正‘的企業(yè),在競爭初期產(chǎn)品優(yōu)勢還很明顯,但這些多是科研院所背景的企業(yè),缺乏市場運(yùn)作和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn);另外人員流失嚴(yán)重和技術(shù)創(chuàng)新跟不上也是很重要的原因。"
與用友、金蝶這樣財(cái)大氣粗的上市公司相比,和佳還顯得勢單力薄,陳佳認(rèn)為"像和佳這樣的企業(yè)要上規(guī)模發(fā)展只有依靠資本市場"。
在2001年12月30日,開思正式歸入金蝶旗下的同一天,上海聯(lián)創(chuàng)近500萬美元的資金也入到了和佳賬上,和佳完成了首輪融資。
偷襲者利器
2001年,神州數(shù)碼的入侵可謂給ERP廠商們來了個(gè)措手不及。雖然1年下來它對高中端市場實(shí)質(zhì)性的沖擊并不大,但它在中低端的游擊戰(zhàn)卻有了一些聲勢。然而,從今年年初的一些市場動作中,人們不難感覺到另外一股來自傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商陣營的殺氣,而它的進(jìn)入對未來ERP市場格局的影響或許比神州數(shù)碼要大得多。
從去年開始,東軟就開始與
SAP、Oracle展開密切的合作,今年年初,東軟信息學(xué)院與SAP簽定了人才培養(yǎng)的合作協(xié)議,與翰威特聯(lián)合開發(fā)HR解決方案,還發(fā)布了自己面
向大型企業(yè)資金管理的解決方案MPC。雖然只是在ERP戰(zhàn)場邊緣"偷襲",但東軟對企業(yè)信息化市場的進(jìn)攻策略和手段都非常清晰和有力。
東軟總裁劉積仁向記者表示,東軟一直在一個(gè)大ERP的概念里做一些與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)施工作,他說:"我們不是一個(gè)單純地提供ERP全部解決方案的公司,我們也不是一個(gè)不做ERP相關(guān)產(chǎn)品的公司。"
長期扎根行業(yè)的東軟有著豐富的行業(yè)解決方案的經(jīng)驗(yàn),但對于做通用的ERP產(chǎn)品卻有些力不從心,正如劉積仁所認(rèn)識到的:"ERP是一個(gè)非常復(fù)雜的產(chǎn)品,它需要從許多客戶案例中積累,而且還需要一定的管理方法學(xué)。我不認(rèn)為東軟在短時(shí)間內(nèi)能開發(fā)出一個(gè)能符合許多制造業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品,因?yàn)檫@需要時(shí)間的積累。"
同樣在ERP這個(gè)市場,單純的資本運(yùn)作也不靈驗(yàn),東軟曾收購過一個(gè)小型ERP公司,做了一個(gè)面向中小企業(yè)的產(chǎn)品--Empower;又收購了財(cái)務(wù)軟件的老字號企業(yè)金算盤的股份,用來彌補(bǔ)自己產(chǎn)品上的短板,但都沒有也不可能有立竿見影的效果。
2003年,東軟的一系列舉措表明了它對ERP市場有著足夠的野心和耐心。劉積仁說:"東軟在做產(chǎn)品,不是做ERP最核心的部分產(chǎn)品,但我們從它內(nèi)部資金結(jié)算、客戶關(guān)系、物流等方面做分階段實(shí)施,在這方面東軟已經(jīng)進(jìn)入比較長的時(shí)間了。實(shí)際上在高端,我們是通過集成世界上最優(yōu)秀的SAP、Oracle的ERP產(chǎn)品,以及東軟現(xiàn)有的與ERP相關(guān)的產(chǎn)品,通過提供一種服務(wù)和顧問咨詢來實(shí)現(xiàn)的。而在面向中小企業(yè)最低端方面,我們會通過金算盤和Empwoer來找到適合的市場。我們從各方面一直在構(gòu)造全方位解決方案的某一部分的實(shí)施方案,可能某一個(gè)方案不一定代表一個(gè)ERP系統(tǒng),但實(shí)際上我們獲得了一大批企業(yè)客戶,為未來實(shí)施全方位的ERP解決方案打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。"
經(jīng)過一段時(shí)間的儲備和嘗試,東軟的這套邊緣切入戰(zhàn)略在許多大型企業(yè)和行業(yè)市場有著較好的效果。
ERP市場已經(jīng)感覺到了來自系統(tǒng)集成廠商的威脅,并發(fā)出"ERP是標(biāo)準(zhǔn)化的軟件產(chǎn)品,不是你們能玩的"警告。然而,在如今這樣一個(gè)買方市場,未必名正才能言順,像東軟這樣的有著深厚客戶資源的企業(yè),是無論如何不能小視的。
新生階層
中國的管理軟件市場究竟有多大?
計(jì)世資訊(CCW Research)對去年的一份市場統(tǒng)計(jì)報(bào)告表明,僅僅是在通用管理軟件市場上,前十位的品牌廠商的市場占有率還不到50%,而在統(tǒng)計(jì)之外的市場容量更大的行業(yè)市場,像用友金蝶、新中大這樣的廠商甚至占不到多少份額,中國的ERP市場真可謂層巒疊嶂、地勢復(fù)雜。
事實(shí)上,除了前面提到的東軟這樣的大型行業(yè)解決方案供應(yīng)商外,許多行業(yè)性很強(qiáng)的市場被大量的小規(guī)模的行業(yè)軟件提供商給消化了。
"ERP一定要做行業(yè)。"陳佳表示。
但是目前中國有哪一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生規(guī)模較大的軟件公司?也難怪何經(jīng)華要說:"今天就算把用友分成50個(gè)公司,每一個(gè)都仍然是中國前50大的軟件公司。"
事實(shí)上,這些行業(yè)軟件提供商做不大的原因并非單一的行業(yè)市場不足以支撐起一個(gè)大型軟件企業(yè),真正的癥結(jié)在于:這樣的軟件企業(yè)主要以做項(xiàng)目的形式存在,從贏利模式上看,周期較長,回收較慢,并且它們行業(yè)分工非常嚴(yán)格,基本上沒有向其他行業(yè)拓展的可能。
那么行業(yè)軟件供應(yīng)商未來的出路在哪里?是在市場分化之際找一個(gè)合適的價(jià)格把自己賣掉或許是在定制軟件和商品化的軟件間找到平衡?
計(jì)世資訊今年年初發(fā)布的報(bào)告顯示,上述矛盾為一個(gè)新的階層--業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺供應(yīng)商的誕生提供了契機(jī)。
業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺是以業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動的、可快速構(gòu)建應(yīng)用軟件的平臺,它和平臺的出現(xiàn),就是要讓用戶根據(jù)自己的需求去做自己的活頁。
計(jì)世資訊資深分析師曹開彬認(rèn)為:"隨著業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺日益被大家所接受、認(rèn)識,隨著業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺產(chǎn)品的增多,一個(gè)新的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺產(chǎn)業(yè)群體會在未來3年內(nèi)誕生。"
目前像思維加速和點(diǎn)擊科技這樣的企業(yè)就定位在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺供應(yīng)商的身份上。與此同時(shí),想向高端行業(yè)市場滲透的用友也推出了自己的UPA平臺,于是有關(guān)平臺革命、平臺的開放性的爭論成為進(jìn)入2003年以來軟件產(chǎn)業(yè)最令人興奮的話題。
"平臺是一種趨勢,至于選擇封閉還是開放完全取決于廠家在這個(gè)行業(yè)所處的位置,像用友這樣的行業(yè)老大,自然要選擇做封閉。"王志東分析道,"事實(shí)上,這樣的游戲在IT界是屢見不鮮的。"
"業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺供應(yīng)商的出現(xiàn),會對產(chǎn)業(yè)鏈和競爭格局帶來深刻的影響,眾多行業(yè)軟件供應(yīng)商在與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺供應(yīng)商合作中,形成了一股強(qiáng)大的陣營勢力,與用友這樣的企業(yè)進(jìn)行抗衡。"思維加速總裁馬科對未來的競爭格局進(jìn)行了如上的預(yù)測。
橫向工業(yè)的前景
正是ERP市場"泛同質(zhì)化"的表現(xiàn),從而引發(fā)了如今國內(nèi)ERP市場的慘烈競爭,才會導(dǎo)致ERP主流提供商的分道揚(yáng)鑣。事實(shí)上,今年年初發(fā)布的計(jì)世資訊《2002~2003年中國管理軟件市場研究報(bào)告》曾明確指出,2003年和2004年將是國內(nèi)ERP軟件市場、管理軟件市場競爭格局成形的關(guān)鍵年份,2005年之后的管理軟件市場將像1998年后的財(cái)務(wù)軟件市場一樣變得逐漸成熟而有序。因此,誰能在這一輪的競爭中立于不敗之地,誰就能在這個(gè)仍然還有巨大潛力的市場中生存下去;誰能在這一輪的競爭中保持王者之風(fēng),誰就能在這個(gè)中國軟件產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
很明顯,要想在競爭中立于不敗之地,就必須處處領(lǐng)先于對手。Gartner認(rèn)為,企業(yè)管理理念未來的發(fā)展趨勢是"實(shí)時(shí)企業(yè)"。依據(jù)于此,用友也發(fā)布了自己理解實(shí)時(shí)企業(yè)的9項(xiàng)原則,并搶先推出了"RTE套件"。更進(jìn)一步,用友認(rèn)為,ERP是RTE套件的核心,ERP本身的發(fā)展趨勢是"走向?qū)崟r(shí)",走向?qū)崟r(shí)的新一代ERP將會成為企業(yè)信息化的主流。無獨(dú)有偶,今年國家863也專門成立了"新一代ERP"的研究課題,計(jì)世資訊發(fā)布的《2003中國軟件平臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》也指出,新一代ERP將會在2005年成為企業(yè)管理軟件市場中的主流。
用友這次的戰(zhàn)略是否一定奏效還很難斷定,但有一點(diǎn)可以確定,畢竟"實(shí)時(shí)企業(yè)"的概念是從用戶角度來看問題,而不是廠家的產(chǎn)品角度。在這一點(diǎn)上,王志東說:"企業(yè)信息化,企業(yè)是主體而不是技術(shù)。用戶關(guān)心的不是技術(shù)而是方案。但是現(xiàn)在的軟件企業(yè),越往高端走越容易盲目崇尚技術(shù)而忽略應(yīng)用。"
綜觀國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展史,以及國際上ERP軟件市場的發(fā)展史,有一點(diǎn)可以肯定,不管各廠商是如何的"分道揚(yáng)鑣",未來國內(nèi)ERP市場的格局必將是5、6個(gè)品牌主導(dǎo)全國市場,同時(shí)在一些特定行業(yè)與特定區(qū)域擁有大量的局部品牌。
事實(shí)上,不僅是ERP軟件的廠商們,中國軟件產(chǎn)業(yè)的主力軍也在競爭激烈的各種軟件市場中,它們都在"分道揚(yáng)鑣"。例如,在殺毒軟件中,在一致向企業(yè)級市場進(jìn)軍的過程中,江民、
瑞星、冠群金辰等主流廠商也在分道揚(yáng)鑣;不僅國內(nèi)廠商如此,國際巨頭在中國市場其實(shí)也是如此。在2002年和2003年中,數(shù)據(jù)庫、中間件等國際巨頭充分在中國市場上表演了一出出分道揚(yáng)鑣的好戲。
這是變革的前奏。計(jì)世資訊資深分析師曹開彬認(rèn)為,2005年,將會是中國軟件產(chǎn)業(yè)競爭告別同質(zhì)化、迎來多層次競爭的一年。屆時(shí),跑在各路的英雄好漢是否能殊途同歸呢?
"中國軟件產(chǎn)業(yè)成熟的競爭形態(tài)還沒有到來,這種梯次競爭層次的沉淀,意味著軟件業(yè)要從一個(gè)縱向工業(yè)走到橫向工業(yè)時(shí)代,可能還需要3~5年的時(shí)間。"何經(jīng)華說。
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