1、課程性質(zhì)
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》課程模塊屬于素質(zhì)拓展課，課程類型為全院任意選修課，學(xué)分為3學(xué)分。

2、培養(yǎng)目標(biāo)
本課程是一門綜合性的管理實務(wù)和實踐，以及信息化技術(shù)應(yīng)用的素質(zhì)拓展型課程。課程以強化實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，縮短理論教學(xué)與管理職業(yè)崗位的差距，構(gòu)建專業(yè)知識體系，培養(yǎng)決策能力、判斷能力，樹立團隊合作精神和提高溝通交流的技巧，提高學(xué)生的綜合能力為宗旨，落實培養(yǎng)應(yīng)用型、綜合型、復(fù)合型人才的目標(biāo)要求。

3、課程主要內(nèi)容
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》課程由三大部分內(nèi)容構(gòu)成。一是專題講座；二是沙盤模擬對抗；三是企業(yè)行為模擬。
（1）專題講座
開設(shè)專題講座主要的主要目在于為同學(xué)們構(gòu)建ERP理論知識體系，幫助同學(xué)們整理知識碎片，使理論知識條理化、系統(tǒng)化；增強專業(yè)知識，擴展相關(guān)專業(yè)知識，從而構(gòu)架ERP理論知識體系，為模擬經(jīng)營企業(yè)做好理論知識準(zhǔn)備。
《ERP綜合》專題講座包括《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)信息化》、《財務(wù)管理》、《生產(chǎn)計劃》、《營銷管理》、《物料管理》、《財務(wù)會計》和《供應(yīng)鏈管理》等內(nèi)容。
（2）ERP沙盤模擬對抗
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》通過組建公司管理團隊，每個公司管理團隊由6－8個來自不同專業(yè)的學(xué)生構(gòu)成，在由6個公司構(gòu)成的模擬競爭市場上，模擬公司經(jīng)營過程和業(yè)務(wù)流程，初步感受公司內(nèi)部運作和面臨的激烈競爭。
①認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入地理解財務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動和財務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財務(wù)報表。
②了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。
③發(fā)揮團隊精神，建立一種共同的語言，提高每個人的商務(wù)技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的增強和經(jīng)濟效益的提高。
④理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
（3）企業(yè)行為模擬
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》主要關(guān)注綜合性的管理實務(wù)和實踐，以及信息化技術(shù)應(yīng)用的素質(zhì)拓展。課程以強化實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，落實科學(xué)管理、科學(xué)決策和信息化能力要求，提高學(xué)生能力、素質(zhì)為宗旨，進一步落實培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型人才的目標(biāo)要求。
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤推演及應(yīng)用》借助企業(yè)行為模擬基礎(chǔ)資料和市場信息，在比較復(fù)雜的競爭環(huán)境中，模擬一個電子行業(yè)制造企業(yè)為線索，開展企業(yè)經(jīng)營和管理的對抗性、合作式學(xué)習(xí)。
①理解企業(yè)經(jīng)營管理中：物流、資金流和信息流的協(xié)同；理解現(xiàn)金流控制的重要性：貸款、融資、ROA、ROE、速動比率等對企業(yè)經(jīng)營績效考核的作用；理解“物流系統(tǒng)”的相互協(xié)調(diào)：產(chǎn)銷排程、成本、開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法；理解市場戰(zhàn)略、分析預(yù)測營銷環(huán)境、合理市場投入、品牌建設(shè)，深刻剖析競爭對手；理解崗位職能的作用，知識管理、技能培訓(xùn)、績效考核等人力資源管理的重要性。
②認清企業(yè)資源運營狀況，建立科學(xué)管理和企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入的理解財務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財務(wù)結(jié)構(gòu)，完成財務(wù)報表。
③了解整個公司的運作流程，進行戰(zhàn)略決策、科學(xué)決策，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。
④建立一種共同的語言，提高每個人的商務(wù)技巧；借助先進的ERP管理軟件，將手工核算、管理系統(tǒng)搬入ERP管理信息系統(tǒng)，建構(gòu)ERP項目概念，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，提高信息化管理能力。
⑤理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策，關(guān)注企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。