ATA公司CEO、惠普公司前中國區(qū)總裁孫振耀先生在影響力活動中分享了以“職業(yè)與創(chuàng)業(yè)”為主題的演講。以自己作為職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的身份為“你適不適合企業(yè)？”和“你適不適合創(chuàng)業(yè)？”兩個選擇做出了精彩的分析。
我今天講的題目是兩個經(jīng)歷的合一，一個是職業(yè)，一個是創(chuàng)業(yè)。
到今天，我感受到做職業(yè)人士跟做創(chuàng)業(yè)者中間是南和北的差別，事實上我是一個所謂的成功的職業(yè)人士，也注定了今天要做創(chuàng)業(yè)是非常難的，所以成也蕭何敗也蕭何。我在職業(yè)上面所積累的東西，有大半部分在創(chuàng)業(yè)的時候都是無效的，或者是負(fù)能量。但是我愿意在這里跟各位分享。做職業(yè)人士，可能我做到一個階段，否則沒這一點小小的成就我滿足不了，但是說到創(chuàng)業(yè)，我覺得路還要走挺久。所以我們先從職業(yè)人士這一點開始分享。
我們先看職業(yè)人士有什么特點。
第一，崗位。
崗位也就是我們做什么，這是條件，也是一個框架。崗位是企業(yè)所設(shè)計的，每一家公司的崗位都有它特別的要求，今天我們要了解的是我自己本身是不是適合那個崗位，因為你沒有辦法創(chuàng)這個崗，你只能了解我適不適合這個工作。
職業(yè)人士有很多陷在這，當(dāng)我選崗位選工作的時候，我選擇的是什么樣的道路？我是求穩(wěn)定發(fā)展，將來不用擔(dān)心被裁員、有保障，還是選擇一個將來有可能賺一點大錢，或者選擇將來對做的事情會很有興趣的，再或者是我的能力可以發(fā)揮的？其實沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。更重要的是，它就是一個被設(shè)計好的工作，不管什么原因你獲得這個工作，最終你都要被評價，你對這家企業(yè)有沒有貢獻(xiàn)。所以作為職業(yè)人士，要理解這一點：不是你自己決定要是什么樣子，而是你合不合適這個工作。這就是我們談的“條件”。
第二，執(zhí)行。
其次，從能力方面來講，做職業(yè)人士非常重要的一點就是“使命必達(dá)”。所有的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者、公司的CEO或者一把手，交給你任務(wù)的時候，他希望看到一件事情，就是你確實能落地，把good idea和目標(biāo)落地，make it happen。所以，在這個“使命必達(dá)”的前提下，如何能一步一步地完成工作。
好的地方是職業(yè)人士的執(zhí)行能力是可以被訓(xùn)練出來的。這跟創(chuàng)業(yè)不一樣，我到今天為止都不相信創(chuàng)業(yè)是可以培養(yǎng)出來的，創(chuàng)業(yè)是天時地利人和，你說不清楚一些原因，但職業(yè)人士每種崗位是被設(shè)計的，很多技能是可以被分解的，有很多科學(xué)化的分析，計劃能力溝通能力管理能力等各方面，是可以培養(yǎng)出來的。我是二十五年的時間，經(jīng)歷過很多，職業(yè)人士應(yīng)該被訓(xùn)練的，我?guī)缀醵急挥?xùn)練過。
第三，可預(yù)見性。
第三個是環(huán)境。職業(yè)人士的環(huán)境是可預(yù)見性，這個工作擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)，有什么KPI，有什么專業(yè)，都是可預(yù)見的。但同時，你也必須提供可預(yù)見性：老板交給你的任務(wù)，你不能說老板我看著辦，我盡力而為，這句話是不過關(guān)的，你要講的是說，這個任務(wù)我一定可以達(dá)成，我用什么方法，我需要什么資源。這是可預(yù)見性。
但相對于創(chuàng)業(yè)，完全沒有可預(yù)見性，這對一個人的思維狀態(tài)是一個很大的挑戰(zhàn)。我最近碰到一個創(chuàng)業(yè)著，他的名片印了五個字，叫“持續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，也就是說這個人差不多40多歲，清華大學(xué)畢業(yè)，博士念到一半不念了，就出來創(chuàng)業(yè)，從此走上不歸路，創(chuàng)立了好幾家公司。他已經(jīng)習(xí)慣在一個只看到路口，但是看不到整個終點的環(huán)境。但作為職業(yè)人士，不是只要看到你的下一個路口，還要看到你的目標(biāo)點在哪里。你必須很清楚這個道路是什么樣子，這是職業(yè)人士的思維習(xí)慣。
第四，他證。
當(dāng)然，談條件、談能力，或者是談環(huán)境，更重要的是你怎么被評價。職業(yè)人士是“他證”，是別人認(rèn)為你怎么樣你就怎么樣，而不是自己認(rèn)為的，這是最大的悲哀。比如說做績效，一個人說：“老板我覺得我做得很好?！崩习逭f：“這不是我要的?！焙鼙?，但這也是一個無可改變的事情，因為這就是“他證”。
所以總的來說，做職業(yè)人士，你要理解要思考的是，你適不適合這個企業(yè)、這個崗位和這個環(huán)境，要尋找匹配的文化或者環(huán)境。
當(dāng)你進(jìn)入一家公司以后，還有后續(xù)發(fā)展的問題。職業(yè)人士印名片叫做工程師，叫做初級工程師，然后叫做高級工程師等等。但是創(chuàng)業(yè)，你做董事長，沒有叫資深董事長或者高級董事長。
什么決定了職業(yè)人士的發(fā)展？第一是做人的能力，第二是做事能力，第三是改變能力。
你可以選老婆，但是你不能選岳母，你可以選擇要不要加入一家公司，但是你不能選誰是你老板。而且這又是“他證”，別人認(rèn)可才能證明你成功，所以這種情況下改變能力非常重要。改變能力背后最重要的就是學(xué)習(xí)能力。離開學(xué)校兩年，之前的東西基本歸零，以后在社會大學(xué)、在這個環(huán)境中怎么持續(xù)發(fā)展，這很重要。
如果你選基層經(jīng)理的時候你挑誰？
這時候選A。挑基層經(jīng)理，挑班長，做事能力沖鋒陷陣的能力很重要，沒有十全十美，這個時候工作能力優(yōu)先。
但是成為了基層經(jīng)理，有一天公司說要選拔中層經(jīng)理，這個時候挑誰呢？
這個時候才應(yīng)該選B，因為中層經(jīng)理要協(xié)調(diào)很多部門。在這個公司的發(fā)展，從管理自己管理事務(wù)到管理他人管理部門，一路發(fā)展下去，沒有學(xué)習(xí)的精神和協(xié)調(diào)能力，就會“game over”。
你能不能在“他證”中在績效中被認(rèn)可和信任，我們談能力和適應(yīng)。你能不能匹配這個企業(yè)的文化，談融合。最終決定你能不能在這個環(huán)境長久發(fā)展，是“認(rèn)同”。包含這個群體認(rèn)同你，包括你認(rèn)同這個群體。北京到上海生活，你要認(rèn)同上海的生活習(xí)慣，否則只是過客。
這也是我們職業(yè)的模型：你是不是合適這個崗位，進(jìn)去以后是不是可以持續(xù)學(xué)習(xí)、改變自己來發(fā)展，你能不能最終認(rèn)同這個環(huán)境，從價值和行為方面，把這個公司當(dāng)作自己的家。最終，你自己感覺很舒服，老板感覺很舒服，這是職業(yè)人士要思考的問題。
當(dāng)然我們成為創(chuàng)業(yè)者，這個世界就完全改變了。
首先，你應(yīng)該有自己的理想。
因為你可以設(shè)計自己要做什么事，這個工作不是別人幫你設(shè)計的，空間就不一樣了。當(dāng)然，當(dāng)你有選擇的時候就會焦慮，這么多選擇，究竟做什么，或者做的怎么樣，就要看適不適合。
第二，創(chuàng)業(yè)非常強調(diào)創(chuàng)意。
即使是模仿別人的商業(yè)模式，過程中也需要創(chuàng)意。這個創(chuàng)意對我是很大的挑戰(zhàn)，因為我一輩子都是洋老師出題我解題，有一天要做洋老師的工作，我自己出題，這就是很大的挑戰(zhàn)。這不是題目難易的問題，這是個原創(chuàng)（思維）的問題，腦袋的結(jié)構(gòu)完全不一樣。
為一家公司找到新的商業(yè)模式，就已經(jīng)夠糾結(jié)了，過程中怎么培養(yǎng)人力、怎么發(fā)展組織、 怎么開拓市場，這一連串的事情，都是創(chuàng)業(yè)者必須回答的問題。我這一輩子之前干的最好的就是100以外的事情，從100到1000、10000, 但從0到100是持續(xù)創(chuàng)業(yè)家干的事情，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何從0到100，思維模式在改變。
第三，創(chuàng)業(yè)者面臨不確定性。
創(chuàng)業(yè)像跳水一樣，你不知道下面的水有多深，但還是一定要往下跳，只有露水那一剎那才知道。創(chuàng)業(yè)有太多不確定性，也許明天同樣場合我再演講一次，我和企業(yè)在做的事情可能就會不太一樣了。
第四，創(chuàng)業(yè)者要自證。
職業(yè)是他證，創(chuàng)業(yè)是自證，你追求的是自己的理想。
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