CIO明星“秀”（圖）
《
世界商業(yè)評論》
ICXO.COM ( 日期：2005-08-01 15:28)
【ICXO.com編者按】趙麗榮、鞏漢林合演的小品《如此包裝》向我們展示了現(xiàn)代“造星”運動的尷尬和無奈:經(jīng)典變成了糟粕，糟粕卻變成了經(jīng)典?，F(xiàn)在，趙麗榮雖然去了，但《如此包裝》的風(fēng)頭卻在整個CIO階層蔓延。
媒體報道、演講、評選等各種各樣針對“明星CIO”的造星運動百花齊放，而出于各種目的，想成為“麻辣雞絲”的CIO們也大有人在。于是乎，遍地都是優(yōu)秀CIO，到處“傳唱”著優(yōu)秀CIO的成功經(jīng)歷。
當(dāng)我們試圖審視這些明星CIO的背后時，明星CIO們是否還能如此從容呢?——或為了賣軟硬件產(chǎn)品、或為了推銷其實施、服務(wù)能力，或為了樹立企業(yè)形象、或為了標(biāo)榜自己，或不得已而為之，明星CIO們的背后有著太多的故事和玄機。
在不同的故事之外，卻有很多共同之處:他們所帶領(lǐng)實施的企業(yè)信息化項目在業(yè)內(nèi)多數(shù)人看來還算成功，有些比如斯達造紙、聯(lián)想、海爾等還是國家重點推介、學(xué)習(xí)的企業(yè)信息化項目——他們有宣傳、包裝的資本;另外，這些明星CIO們大多很健談，這是他們能夠被“如此包裝”的重要因素，也是他們具備良好溝通能力的具體表現(xiàn)(至少在接受媒體采訪、會議約請時是)。
但成功歸成功、學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí)，各企業(yè)的信息化程度和管理基礎(chǔ)均不相同，信息化需求也不盡相同，信息化實施更不可能生搬照抄，大多數(shù)企業(yè)CIO在“臺下”看著這些明星CIO們手舞足蹈、慷慨激昂的時候，想的還是“自家”的柴米油鹽事。另外，他們在學(xué)習(xí)的同時，還得時刻躲著各種明星衍生品和推銷員，著實有些累。然而，臺上的明星CIO卻在越來越多，以至于臺下的CIO們都已經(jīng)覺得索然無味，索性讓明星CIO們?nèi)プ詩首詷钒伞?div style="height:15px;">
不知道臺上的明星CIO們什么時候能夠體會到趙老師的感慨“如此包裝，真呀真難受!”
李德芳
這個掌控著中國20多個省市石化行業(yè)信息化命脈的關(guān)鍵人物，想不被“曝光”都難。
從2002年3月至今，李德芳一直主持著中國石化ERP試點，及推廣應(yīng)用項目管理組工作，主要負責(zé)組織項目調(diào)研、需求分析、總體設(shè)計方案審查、項目技術(shù)攻關(guān)，以及項目建設(shè)過程中的組織和協(xié)調(diào)。目前，其主導(dǎo)的中國石化旗下13家企業(yè)ERP系統(tǒng)上線已經(jīng)平穩(wěn)運行，11家實現(xiàn)單軌運行，ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用有力地支持了中石化的體制改革和管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)管理水平。
從2003年4月至今，李德芳還主持了甬滬寧原油配送管理信息系統(tǒng)項目的開發(fā)與應(yīng)用，包括組織需求分析、總體設(shè)計、詳細設(shè)計審查以及協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中有關(guān)問題。目前項目開發(fā)工作已完成，系統(tǒng)在甬滬寧原油管輸計劃安排、調(diào)度、輸送過程監(jiān)控等工作中得到較好應(yīng)用。
此外，從2002年3月到2004年6月，李德芳還主持完成了《2002～2005年中國石化信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)》、《ERP建設(shè)策略》、《供應(yīng)鏈建設(shè)策略》、《電子商務(wù)建設(shè)策略》等相關(guān)規(guī)劃和策略的編制，規(guī)劃和策略都以股份公司文件發(fā)布，進一步明確了信息化的總體思路和建設(shè)內(nèi)容。
李德芳目前正在積極推進中石化信息化以下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè):建成中國石化一體化的ERP系統(tǒng)，使股份公司主要經(jīng)營管理業(yè)務(wù)都在統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺上進行;大型油田企業(yè)信息技術(shù)在勘探、開發(fā)上的應(yīng)用整體接近國際水平;煉化企業(yè)普遍應(yīng)用信息技術(shù)進行生產(chǎn)管理，主要大型生產(chǎn)裝置應(yīng)用先進過程控制技術(shù);銷售企業(yè)主要大中型加油站都使用IC卡加油;在物資采購、化工產(chǎn)品銷售、潤滑油銷售、成品油銷售等業(yè)務(wù)活動中廣泛應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng);技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計、辦公綜合業(yè)務(wù)處理、股份公司主頁/油市/股市等系統(tǒng)進一步提高應(yīng)用水平;科研與質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)全面投用;建成石化信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為大范圍、重負荷、不間斷的信息傳輸提供充分保證。
劉小兵
到處在宣揚“私人醫(yī)生劉小兵”，以至于很多人都搞不懂劉小兵到底是醫(yī)生，還是CIO，更高不懂他為什么還是CEO。
我不知道現(xiàn)在再給劉小兵扣上雙匯CIO的帽子他是否還愿意，在最近的頻繁曝光中，出現(xiàn)更多的是雙匯軟件總裁劉小兵。
原國內(nèi)知名ERP廠商基于C/S的ERP產(chǎn)品很難適合雙匯這種集團化運作，下屬有生產(chǎn)廠，有直銷店，又有代銷方式的批發(fā)商的工商一體化模式。劉小兵為雙匯購買商品軟件之路作了蓋棺定論，剩下的就是大肆宣揚他的私人醫(yī)生理論和為雙匯定制開發(fā)軟件的功效了。
劉小兵所領(lǐng)導(dǎo)的雙匯軟件公司于2000年由雙匯集團與奧卡公司合作創(chuàng)辦，2001年，劉小兵帶領(lǐng)雙匯軟件研發(fā)的ERP產(chǎn)品在雙匯集團成功實施，該項目的實施使雙匯集團一躍成為中國傳統(tǒng)企業(yè)信息化帶動產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)兵。
目前，雙匯已經(jīng)上線的系統(tǒng)有商業(yè)連鎖配送系統(tǒng)、連鎖店P(guān)OS系統(tǒng)，集團公司采購、庫存、銷售、分銷、運輸及配送管理信息系統(tǒng)，集團財務(wù)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等， PDM類的包括產(chǎn)品配方管理系統(tǒng)、產(chǎn)品配方成本動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程監(jiān)控類軟件中，開發(fā)并實施了生豬屠宰生產(chǎn)線實時質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)等。
作為雙匯集團的CIO，更作為雙匯軟件總裁的劉小兵，顯然很想把雙匯的成功經(jīng)驗和雙匯軟件的產(chǎn)品推廣到其他企業(yè)，所以特別需要包裝。但由于其ERP產(chǎn)品基礎(chǔ)只是基于一家企業(yè)的管理經(jīng)驗，成了該軟件產(chǎn)品的先天不足，而且由于品牌認可度原因，人們很難將雙匯與ERP產(chǎn)品、實施、維護沾上邊。
所以個人覺得，這個曾經(jīng)下過鄉(xiāng)，當(dāng)過營業(yè)員，上過大學(xué)，當(dāng)過醫(yī)生，作過干部，下過海、經(jīng)過商的劉小兵既然已經(jīng)上岸成為雙匯CIO，最好還是踏踏實實做雙匯信息化的私人醫(yī)生更保險，更自在。
