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收起小三角形

    看到這個(gè)話題我不禁想起了莎士比亞戲劇 《哈姆雷特》中的名句：To Be,or Not To Be,that is a question! 從事HR一段時(shí)間后很可能也會(huì)有類似的苦惱，站在人生的十字路口，我該往左走，還是往右走？我是走專業(yè)路線吃香還是全能路線吃香了？

    我的回答是：沒有最吃香，只有最合適！再高大上的鞋子，如果不合腳，穿著只會(huì)更難受！

    我身邊有很多優(yōu)秀的同行。他們選擇合適自己的路線后，很快就實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的騰飛。有選擇專業(yè)路線的同行，工作五年就成了某知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力專家；有選擇全能路線的，同樣工作五年就成為了世界五百強(qiáng)企業(yè)的HRM。那么，到底如何知道哪條路線合適自己了？

    1.掃除認(rèn)知“盲區(qū)”，全面了解自我。如同開車的時(shí)候視線有盲區(qū)一樣，我們很多時(shí)候?qū)ψ约旱恼J(rèn)知也有“盲區(qū)”。因?yàn)闆]有正確地認(rèn)知自我，“理想的頭碰了大釘子”。過去的幾年為了更好地了解自我，我做了不少在線測(cè)評(píng)，其中有四種我覺得最為實(shí)用，推薦給大家。

 

 

    2.制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：通過做測(cè)評(píng)和讀測(cè)評(píng)報(bào)告，我相信HR小伙伴們對(duì)該選擇專業(yè)路線還是全能路線應(yīng)該心中有譜了。那么下一個(gè)問題是：我選擇好了發(fā)展路線后，該怎么實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的騰飛了？

    職業(yè)早期確定職業(yè)目標(biāo)最佳。因?yàn)橐坏┐_立目標(biāo)后，我們就會(huì)想方設(shè)法整合資源朝目標(biāo)努力奮斗，從而避免搖擺不定，盲目跳槽，走彎路。記得曾經(jīng)在長途旅行時(shí)結(jié)識(shí)了一位同行的朋友。在聊天中他提到自己是學(xué)英語的，在過去二十年從事了兩個(gè)完全不相干的行業(yè)。前十年從事金融行業(yè)，后十年改行做了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)英語老師。由于剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)沒有清晰的目標(biāo)，看到銀行起薪高，就稀里糊涂進(jìn)了銀行工作。勉勉強(qiáng)強(qiáng)地干了十年，最終發(fā)現(xiàn)這不是自己想要的，雖然能薪水不錯(cuò)，但是沒有任何的成就感和愉悅感。他最終決定換行，但換行的過程是很痛苦的，一切都要從頭開始。雖然她有著較好的英語底子，但是相比早期投身英語培訓(xùn)的同行她就整整落后了十年時(shí)間。

    目標(biāo)要能實(shí)現(xiàn)且有挑戰(zhàn)性：在制定職業(yè)目標(biāo)時(shí)，我們對(duì)自己的現(xiàn)狀要有清晰的認(rèn)識(shí)，制定能實(shí)現(xiàn)但具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 例如：工作五年內(nèi)我要成為一家外企的HRM；工作八年內(nèi)我要成為全國知名的TTT培訓(xùn)師等。 有些人會(huì)好高騖遠(yuǎn)，制定這樣的目標(biāo)：工作三年后要成為一家大型外企的HRD。這個(gè)目標(biāo)對(duì)絕大多數(shù)人來說是不切實(shí)際的，可能會(huì)自己痛苦不堪。

    3.“有智慧”地跳槽： 作為HR從業(yè)人員，隨著自己專業(yè)能力或管理能力的提升，我們對(duì)職業(yè)發(fā)展的期望也越來越高。有些人扎根在一家企業(yè)，最終成了公司HRD甚至CHO。但是，還有相當(dāng)一部分人在公司工作很長一段時(shí)間后遇到了職業(yè)發(fā)展的天花板。看著周圍的同行都華麗轉(zhuǎn)身，也不禁心動(dòng)了。 但是，面對(duì)外部的誘惑我們不能盲目跳槽，而要認(rèn)真辨別，慎重考慮，做出明智的決定。

    一位同行Jim曾經(jīng)是一家世界五百強(qiáng)公司的HR主管，在公司工作了五年，但一直沒有機(jī)會(huì)晉升HRM。于是，Jim把目光瞄準(zhǔn)了外面，把簡歷掛在了網(wǎng)上。不到三天，就有獵頭Cathy找上門了。得知Jim的需求后，獵頭Cathy立即推薦了一家小企業(yè)的HRM的機(jī)會(huì)。Jim聽說后心情特別激動(dòng)。雖然這個(gè)新的公司名不見經(jīng)傳，但是沖著這個(gè)心儀的職位，Jim很快就接受了Offer去新公司報(bào)道了。但是Jim很快發(fā)現(xiàn)公司老板根本不重視HR，過去后也就是做些簡單的事務(wù)性工作。干了不到兩個(gè)月，Jim覺得完全沒有成就感，自己的以前的專業(yè)能力也使不上勁，被迫辭職了。這段失敗的跳槽經(jīng)歷極大地挫傷了Jim的自信心，也給未來的職業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影。

    另外，在不同性質(zhì)企業(yè)間跳槽也須謹(jǐn)慎，例如從外資企業(yè)跳槽去民營企業(yè)。民營企業(yè)發(fā)展到一定程度可能遇到發(fā)展的瓶頸，這時(shí)民營企業(yè)老板會(huì)花重金請(qǐng)人，來提升公司的HR管理水平。但是作為求職者，當(dāng)我們面對(duì)高薪的誘惑時(shí)，我們是否要保持清醒的頭腦，衡量下自己是否有能力勝任這個(gè)職位了？畢竟外企和民營企業(yè)的文化有很大的差役，且老板的管理風(fēng)格很不一樣。我們需要仔細(xì)評(píng)估后再做出明智的決定，避免走彎路。

    4.找準(zhǔn) “伯樂”并緊密跟隨 ：千里馬常有，而伯樂不常有。作為職場(chǎng)千里馬，我們要找準(zhǔn)自己的伯樂并緊密跟隨。通常愿意花精力培養(yǎng)下屬，能放權(quán)并鼓勵(lì)下屬放手去做，愿意提拔下屬的，有很強(qiáng)人格魅力的老板值得跟隨。如果遇到這樣的老板，我們要倍加珍惜，用心做人做事，替老板分憂。當(dāng)我們的老板高升了，我們自然也就會(huì)“水漲船高”！

    最后，送給大家一首詩：高大上固好，接地氣更高；唯有鞋合腳，才能全力跑。讓我們穿著合適的“鞋子”，在職業(yè)發(fā)展的賽道上奮力前行把！只有這樣，我們才能更快地到達(dá)勝利的終點(diǎn)！

 

    我的理念是：擠出水分，分享干貨！重要的事情說三遍：干貨！干貨！干貨！ 如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)盡情地點(diǎn)贊或訂閱吧！謝謝！

 

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我國中小型企業(yè)人力資源發(fā)展水平，就取決于諸位HR的中堅(jiān)力量了。所以面對(duì)如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，力求做到正確引導(dǎo)、幫忙不添亂。
   專業(yè)與全能的范圍
   HR走全能路線還是專業(yè)路線，首先我們要說清楚，在HR內(nèi)部的專業(yè)與全能，還有就是上升為企業(yè)管理高度的專業(yè)與全能，那么首先讓我們通過兩張圖分清楚HR的范圍與企業(yè)管理范圍：


廣義的全能路線：是指包括人力資源專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、生產(chǎn)管理專業(yè)、市場(chǎng)營銷專業(yè)等專業(yè)組成的企業(yè)管理全能路線。
狹義的全能路線：是指包括薪酬專業(yè)、績效專業(yè)、培訓(xùn)專業(yè)、招聘專業(yè)、員工關(guān)系專業(yè)等專業(yè)組成的人力資源全能路線。
作為HR的晉升渠道如下圖所示：

   通過上圖可見一點(diǎn)，...

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    話說，圈子里對(duì)某位大師評(píng)價(jià)最多的，這個(gè)人“好專業(yè)，好資深”！
　　一、什么叫專業(yè)？
　　最初的認(rèn)知無非是熟透勞動(dòng)法，比律師還律師，遇到任何問題都會(huì)有專業(yè)的規(guī)劃方案。
　　這么說來，我怎么發(fā)覺這個(gè)世上最專業(yè)的應(yīng)該是“度娘和12333呢？”，又或者是出臺(tái)勞動(dòng)法的相關(guān)部門呢？
　　二、此專業(yè)非彼專業(yè)？
　　前幾天受朋友邀請(qǐng)做一個(gè)簡短的HR培訓(xùn)，內(nèi)容是關(guān)于勞動(dòng)法規(guī)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，因?yàn)闀r(shí)間緊迫沒有制作PPT，我臨時(shí)整理了一份關(guān)于勞動(dòng)糾紛的相關(guān)案例作為分享，當(dāng)時(shí)我跟在場(chǎng)的HR們說，我不是一個(gè)專業(yè)的HR，我也不是科班出身，能站在這里給大家分享的是我十幾年的HR工作經(jīng)驗(yàn)，為什么會(huì)這么說呢？對(duì)于一個(gè)在外企從事3-5年的薪酬績效專員，我對(duì)這些細(xì)致的流程數(shù)據(jù)化運(yùn)用絕對(duì)沒有他們專業(yè)，但是作為一個(gè)一直在民企的綜合職能比較...

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做我們HR這行的，很喜歡一個(gè)詞“規(guī)劃”?？傆X得什么事情都能規(guī)劃出個(gè)未來和結(jié)果，但往往理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，從業(yè)多年后回頭一看，當(dāng)初那個(gè)所謂的規(guī)劃，其實(shí)早已消失在空中。
沒有哪條路是特別好走的，也沒有那碗飯?zhí)貏e容易吃，每一個(gè)選擇，都有不一樣的發(fā)展。
專才通才：苦逼的事情你有我有。
初涉職場(chǎng)，當(dāng)年戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的一臉萌態(tài)的面試，向往著專業(yè)HR早上捧著咖啡與用人部門談?wù)衅福挛缰峙嘤?xùn)PPT審核，中午還利用個(gè)吃飯時(shí)間和員工談?wù)勑淖鰝€(gè)員工關(guān)系。
那些高大上的六大模塊分六個(gè)組別來做，有條不紊的工作模式啊，然而現(xiàn)實(shí)中這些一件也沒有，可能更多時(shí)候，早上打開招聘網(wǎng)站沒幾個(gè)人投遞簡歷，恰好被用人部門催招聘，下午的培訓(xùn)PPT還沒做完，員工就鬧離職需要做安撫工作，狗血的事件一件接一件需要去解決。沒錯(cuò)，這些才是真正的HR日常。
也許有人說，你的是小公司，走的是通才路線，...

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   今天走一下央視風(fēng)如何？在這中秋佳節(jié)之際，祝大家闔家歡樂，全家幸福，小聲的再說一句，祝各位單身狗們也可以早日“有情人終成眷屬”，祝天下有對(duì)象的都不是兄妹……
   言歸正傳啊，這個(gè)打卡問題，是好多中小企業(yè)HR疑惑過的問題，經(jīng)常會(huì)有HR問我：bobo姐，我現(xiàn)在什么都做，但就感覺我自己不專業(yè)，天天感覺好像打雜的。其實(shí)我想說的是，在HR職業(yè)生涯規(guī)劃中，任何一條都可以“通羅馬”。因?yàn)椤叭苄虷R”與“專業(yè)型HR”相對(duì)應(yīng)的就是你的職業(yè)生涯，服不服？不服來辯。
    
   

   仔細(xì)看石榴姐畫出來的圖片，你應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，除非你在過程中直接轉(zhuǎn)入最后...

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在看待這個(gè)問題時(shí)，筆者認(rèn)為無論是專業(yè)路線還是全能路線，都可以結(jié)合人力資源的未來發(fā)展趨勢(shì)來分析。最近三年在業(yè)界最流行的談得最多的無疑就是人力資源的三支柱模型，也稱為人力資源的三駕馬車。他們分別是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）、人力資源專家中心（HRCOE）、人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）。
HRBP是連接人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的橋梁，除了需要掌握人力資源管理的知識(shí)及技能外，還需要理解公司戰(zhàn)略、了解業(yè)務(wù)的知識(shí)及運(yùn)作流程。HRBP經(jīng)常需要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)針對(duì)性的人力資源解決方案，推動(dòng)公司變革，并扮演著業(yè)務(wù)部門咨詢顧問的角色。整體來講，HRBP雖深處一線，貼近業(yè)務(wù)，但并非人力資源某一個(gè)模塊上最專業(yè)的人。人力資源某一模塊最專業(yè)的當(dāng)數(shù)HRCOE，他的作用是支持HRBP的工作。它專注于優(yōu)化政策及流程，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、制定制度、確定標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)文化。HRCOE不需要懂人力資源的各個(gè)模塊，只需要在某一個(gè)模塊做專做精即可。HRBP在前線呼喚...

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月圓之夜，紫金之巔，一劍東來，天外飛仙，馬書記白衣勝雪，莫子溪紫衫飄飄。此刻，空氣中彌漫出緊張的氣氛讓人有點(diǎn)窒息，無人知道他們將會(huì)上演什么樣的對(duì)決，是血濺十步，還是劍穿煙喉呢？

遠(yuǎn)處天安門城樓上，一位英俊瀟灑玉樹臨風(fēng)的公子哥坐在椅子上，風(fēng)度翩翩的搖著紙扇，正面印有醉彌勒的字樣，忽然那少年公子輕搖一下扇子，只見扇子反面赫然寫著帥廚師三字，果然是一朵梨花壓海棠，九耀星官下凡塵！那公子哥對(duì)面居然是一位抱著胖娃娃的奶爸，此時(shí)正被童子尿常澆到頭上，找不到紙巾，只能手足無措的把手指伸進(jìn)嘴里吮吸。

那公子哥說：“馬掌柜的，馬書記那二貨表白能成功嗎？就怕這貨技能不全面呀?！?br>那抱著娃娃，胡子拉渣，頭發(fā)稀少的中年大叔，正是當(dāng)年三茅客棧的格格掌柜，格格說：“就馬書記那樣的，那張臉與他的姓一樣，估計(jì)沒戲。據(jù)說那妹紙或是全能的說?！?br>公子...

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專業(yè)還是通才，以前甚至外企為了hr的發(fā)展定位，出現(xiàn)過兩個(gè)詞：specialist和generalist，就是一個(gè)描述專業(yè)人員，一個(gè)介紹通用模塊的?？上?，近年來，出現(xiàn)了各種新的趨勢(shì)，比如三支柱，或者拆掉HR部門等。
其實(shí)，這些所謂的HR的變革和調(diào)整，無外乎是：如何更好的解決業(yè)務(wù)問題，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，所以，回到主題：能解決業(yè)務(wù)需求、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的HR，才是好的HR。
分享一個(gè)身邊的例子：
某女，目前在500強(qiáng)公司工作五年有余，擔(dān)任分部的核心骨干人員，一直就做的是人才發(fā)展，從培訓(xùn)到績效考核，后來因?yàn)椴块T人員變化，順便也做了薪資和員工關(guān)心。她歷年的績效考核都是優(yōu)秀，也被認(rèn)為很有領(lǐng)導(dǎo)力，今年初，部門負(fù)責(zé)人崗位空缺。該女認(rèn)為自己應(yīng)該是穩(wěn)穩(wěn)的這個(gè)位置的最佳人選：熟悉業(yè)務(wù)、自身業(yè)績過硬、人際關(guān)系良好、領(lǐng)導(dǎo)力突出?？上?，春節(jié)之后，部門從別的地方空降一個(gè)部分人，跟她一樣的年紀(jì)，行政出身，做HR不到2年。后來私下打...

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  不管是專業(yè)線還是全能線，得看自己對(duì)于自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃，不過，話說回來，職業(yè)規(guī)劃無外乎專業(yè)線和綜合管理線，這兩條線都需要一個(gè)無可替代的專業(yè)技能。在此之前，像萬達(dá)老總說的那樣給自己定個(gè)小目標(biāo)吧！
一、先給自己定個(gè)小目標(biāo)吧
   不管是一個(gè)新進(jìn)入HR行列的小菜鳥還是一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的HR老司機(jī)，都應(yīng)該給自己一個(gè)小目標(biāo)，先確定下自己在精力有限的前提下是專注于一個(gè)模塊或者兩個(gè)模塊，努力做到精通，還是先用一段時(shí)間去熟悉各個(gè)模塊的工作內(nèi)，各個(gè)模塊都去熟悉和接觸？
   不管選擇哪種類型，都是各有利弊：先確定一兩個(gè)模塊的優(yōu)勢(shì)是在有限的時(shí)間內(nèi)能夠高效的去提升那部分的技能，盡可能的做到掌握和精通，有了這么一項(xiàng)專項(xiàng)技能自然再去接觸其他模塊節(jié)能觸類旁通。不足之處在于，沒有太多精力深...

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這是一個(gè)非常棒的問題，人的本性是追求簡單且快樂，但往往簡單而快樂的事情沒有意義。很多人的時(shí)間消耗在沒有意義的過程里，沒有深入思考自己的特點(diǎn)，更沒有想象自己的未來，人的心理本性是趨利避害的，我們總是幻想明天一定是個(gè)好天，而真是雨天時(shí)，卻什么也沒有準(zhǔn)備，而被淋的一身傷?；氐街黝}，不管是HR還是其他職業(yè)都要思考自己未來的路徑，三年、五年，甚至是十年后自己在哪里？當(dāng)然未來有個(gè)人的問題，還有機(jī)遇的問題。

從人力資源的角度，所謂專業(yè)路線即成為HR的模塊專家，全面路線即HR管理者、部門經(jīng)理或是HRD。這兩個(gè)方向無所謂對(duì)錯(cuò)，專家有專家的用武之地，經(jīng)理有經(jīng)理的價(jià)值，只要認(rèn)準(zhǔn)了方向，去準(zhǔn)備、去設(shè)計(jì)、去努力，終能在生命中所有成就。所以說方向不是問題，問題在于我們自己是否適合。如果我們個(gè)子不高，卻要想成為籃球明星，那還是非常有難度的。但是如果有槍逼著他練球，否則有性命之憂，或可能練成一手好球。我...

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   專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做
   隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化，每個(gè)勞動(dòng)者的職業(yè)化道路的選擇也就多種多樣。從個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和發(fā)展軌跡，以及社會(huì)分工的趨勢(shì)來看，已經(jīng)衍生出的兩種不同類型的人才——通才和專才。所謂通才，簡單來說就是知道的東西比較多，涉獵的領(lǐng)域比較廣，但不深入。所謂專才，很好理解，就是某方面的專業(yè)人才。無論是專才還是通才，沒有優(yōu)劣之分，只有企業(yè)需不需要、合不合適。對(duì)于專業(yè)人才來說，最大的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)性，其在該領(lǐng)域或?qū)I(yè)上比較熟悉，是無法替代的，社會(huì)上專業(yè)的事情一般都是交給專業(yè)的人來做，因?yàn)樗麄儗I(yè)，因?yàn)樗麄兩瞄L于這一領(lǐng)域，如果交給不專業(yè)的人肯定做不好，甚至把事情搞砸了。因此，真正的專業(yè)人才，在勞動(dòng)力市場(chǎng)是比較吃香的，因?yàn)閷２诺暮鹆亢芨?，而且很稀缺?br>  ***-...

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   什么叫吃香？是有一碗飯吃？還是有發(fā)展的空間？還是持續(xù)賺錢的能力？這個(gè)定義怕是每個(gè)人有每個(gè)人的需求與看法了。
   最近看德魯克的《管理的實(shí)踐》中講了一則小故事：
   有人問三個(gè)石匠他們?cè)谧鍪裁础?br>    第一個(gè)石匠回答：“我在養(yǎng)家糊口”。
    第二個(gè)石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活?！?br>    第三個(gè)石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道：“我在建造一座大教堂。”
   這個(gè)故事在講什么？
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