文：宏成咨詢官方號

績效管理的目的：

績效管理的原則：

績效考核的總體維度：

業(yè)績考核的基本原則：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的價值：

物業(yè)公司績效考核流程：

物業(yè)公司績效考核表：

總部副總裁考核物業(yè)公司總經(jīng)理績效考核表：

物業(yè)公司員工考評總經(jīng)理績效考核表：

總經(jīng)理考核主管物業(yè)副總經(jīng)理績效考核表：

財務(wù)部考核主管物業(yè)副總經(jīng)理績效考核表：

物業(yè)公司員工考評主管物業(yè)副總經(jīng)理績效考核表：

物業(yè)經(jīng)營部門績效考核表：

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• 職位 | 薪酬績效咨詢師