一、高位推動(dòng)，讓要素保障越來(lái)越充足。一是強(qiáng)化組織推動(dòng)。示范區(qū)位于果里鎮(zhèn)中部，包含14個(gè)行政村，面積11.65平方公里。桓臺(tái)縣堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任，成立工作專班，制定時(shí)間表、路線圖，穩(wěn)步展開(kāi)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)等6項(xiàng)具體任務(wù)，加快把“施工圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”。二是統(tǒng)籌五個(gè)振興。全力抓好示范區(qū)內(nèi)20個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境、鄉(xiāng)村文化、基層黨建等全方位提檔升級(jí)，真正在五個(gè)振興融合發(fā)展上形成示范。其中，15個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)。三是集聚資源要素。統(tǒng)籌整合2億元，投入到示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)上。將示范區(qū)人居環(huán)境、鄉(xiāng)村治理等重點(diǎn)工作納入信用積分管理，有效調(diào)動(dòng)群眾參與建設(shè)管護(hù)，形成共建共享機(jī)制。
二、引入活水，讓農(nóng)業(yè)收益越來(lái)越豐厚。一是打好糧食安全“組合拳”。依托示范區(qū)內(nèi)1.3萬(wàn)畝綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，引進(jìn)中化先正達(dá)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“耕、種、管、收、銷”全程降本增效提質(zhì)，畝均增收300元以上，打造“桓臺(tái)小麥”“桓臺(tái)良種”兩張名片。二是串聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合“全鏈條”。強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、興業(yè)態(tài)、樹(shù)品牌，農(nóng)發(fā)凱盛投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全國(guó)規(guī)模最大的半封閉智慧溫室，種植面積10萬(wàn)平方米，日均產(chǎn)量15噸，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值1.5億元。對(duì)接梨花面業(yè)80萬(wàn)噸小麥深加工產(chǎn)能，拉長(zhǎng)下游鏈條，形成從“田間”到“車間”的循環(huán)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工流通強(qiáng)勁發(fā)展。三是拓寬農(nóng)民增收“新通道”。構(gòu)建“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，做好“土特產(chǎn)”文章，年內(nèi)建成市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)5家、黨組織領(lǐng)辦合作社示范社3家，村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到35萬(wàn)元以上。
三、城鄉(xiāng)融合，讓群眾日子越來(lái)越紅火。一是著力提高基礎(chǔ)設(shè)施完備度。堅(jiān)持建管并重，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，新建雨污分流管網(wǎng)3公里，新修道路1萬(wàn)平方米，著力提升宜業(yè)宜居水平。二是著力提高公共服務(wù)便利度。常態(tài)化開(kāi)展城鄉(xiāng)教師輪崗、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升等行動(dòng)，促進(jìn)教育、醫(yī)療優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。推進(jìn)示范區(qū)內(nèi)村莊養(yǎng)老綜合服務(wù)中心和村級(jí)為老服務(wù)站建設(shè)，完善長(zhǎng)者食堂助餐服務(wù)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升農(nóng)村老年人幸福指數(shù)。三是著力提高人居環(huán)境舒適度。年內(nèi)對(duì)示范區(qū)14個(gè)村莊統(tǒng)一實(shí)施村莊風(fēng)貌整治，村村建設(shè)文化廣場(chǎng)，新建村莊休閑公園2處，完成綠化4000平方米，護(hù)坡改造提升2000米，推動(dòng)鄉(xiāng)村由表及里、形神兼?zhèn)淙嫣嵘?/span>
四、黨建引領(lǐng)，讓基層治理越來(lái)越高效。一是育強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”。實(shí)施農(nóng)村“鐵肩書(shū)記”鍛造工程，常態(tài)化開(kāi)展“擂臺(tái)比武”，著力提升“黨建引領(lǐng)、致富帶富、基層治理、服務(wù)群眾、廉潔履職”五種能力。二是壯大“生力軍”。組織開(kāi)展基層黨員分類輪訓(xùn)，引導(dǎo)支持優(yōu)秀人才下鄉(xiāng)，每年培訓(xùn)不少于10批次，受訓(xùn)人員不少于1000人次，為鄉(xiāng)村振興提供源源不斷的動(dòng)力支持。三是做細(xì)“治理網(wǎng)”。開(kāi)展好黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理全省試點(diǎn)工作，以樓里村、徐斜村等為重點(diǎn)，著力發(fā)揮黨組織“紅色引擎”作用，進(jìn)一步健全完善農(nóng)村“一網(wǎng)三聯(lián)”機(jī)制，深入實(shí)施信用“五進(jìn)”工程，豐富拓展“信易+”應(yīng)用場(chǎng)景，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的共建合力。
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