崗位價值評估這個詞可能大家都很熟悉，但小匯同時發(fā)現(xiàn)，真正在落實崗位價值評估的企業(yè)并不多。原因也很簡單，因為崗位價值評估技術(shù)性比較強(qiáng)、涉及面又非常廣、工作量大到吐血，所以很多企業(yè)往往會選擇忽視掉崗位價值評估這回事。
因為管理者的不重視，才會出現(xiàn)以下幾大管理難題和挑戰(zhàn)，相信很多企業(yè)也同樣的存在著這樣的問題。
1、對外部候選人是否合格看法不一；
2、對人才的判定，無法快速達(dá)成共識；
3、定薪、漲薪、調(diào)整福利等沒有依據(jù)
4、通過內(nèi)部選拔任命的管理者能力參差不齊；
5、人力資源管理體系松散，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)貫穿各個模塊；
6、當(dāng)戰(zhàn)略頻繁調(diào)整時，人才標(biāo)準(zhǔn)難以快速更新，響應(yīng)需要；
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那到底如何做好崗位價值評估呢，崗位價值評估又有哪些常見的方法和技巧呢，今天小匯就給大家詳細(xì)聊一聊。
企業(yè)中的核心作用
1、是價值明確的指南針
進(jìn)行崗位的價值評估可以更加明確每一個崗位存在的具體價值，即高價值獲得高薪水，提高員工的薪酬滿意度，激發(fā)員工的工作積極性，避免出現(xiàn)“干多干少一個樣”的局面。
2、是薪酬分配的說明書
在明確各崗位價值后，可以依據(jù)此價值等級，劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)價值評估進(jìn)行薪酬分配，可以在很大程度上降低員工的抱怨，提高員工滿意度。
如果做不好薪酬分配，就會出現(xiàn)以下問題：
是引導(dǎo)員工的儀表盤
進(jìn)行崗位價值評估后，依據(jù)崗位價值評估結(jié)果，可以很好的看出員工現(xiàn)有的工作能力是否與現(xiàn)任的工作崗位匹配，不足之處今后予以改善，優(yōu)勢長處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，從而為員工的職業(yè)發(fā)展更好的提供引導(dǎo)。
在管理中的核心作用
崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，說白了他就是采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評價（有種崗位陪審團(tuán)的感覺）。
以此確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列過程的一項管理工作，這項工作在管理工作中的地位非常高。
崗位價值評估的內(nèi)容和流程
1、業(yè)務(wù)模型分析
通過分析企業(yè)的員工總數(shù)、營業(yè)收入、產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度和市場范圍，得出總經(jīng)理的職級，并以此作為各業(yè)務(wù)單元的最高職級。
2、職等段歸類
通過回答一系列問題，將所有的職位分為管理類和專業(yè)類兩個序列，并歸入不同的職等段。
3、評估職位等級
7個具有不同權(quán)重的因素評估，最終確定職級結(jié)果。
7個方面包括：專業(yè)知識、業(yè)務(wù)專長、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、解決問題、影響性質(zhì)、影響領(lǐng)域、人際技巧。
流程大致如下：
HAY（海氏）評估
海氏評估法是一種打分法，分?jǐn)?shù)對應(yīng)于該崗位的相對價值，匯總許多人對同一個崗位的評價，就會得到平均值。
和其他種類的打分法不同，海氏法可以用以比較不同職能部門的不同職務(wù)的相對價值，而其他打分法則只能用于比較同一職能部門內(nèi)部的不同職務(wù)的相對價值。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)進(jìn)行職位評估時都采用了海氏分析法。
海氏分析法的三要素（指標(biāo)維度）：知識水平（技能），解決問題能力，所承擔(dān)責(zé)任。
案例：通過技能、解決問題能力和職務(wù)責(zé)任的不同要求，區(qū)分不同類型的職位，以對各種職位進(jìn)行劃分，實行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。如“上山型”職位，一般對應(yīng)公司副總裁、銷售經(jīng)理等職位，由于其職務(wù)責(zé)任的要求較高，可將薪酬浮動部分加大；同樣，“下山型”職位，一般對應(yīng)操作工、技術(shù)人員等，可將薪酬浮動部分減小。
附：海氏評估結(jié)果表（例）
注意事項：
1、崗位價值評估因素的選擇
因素的選擇應(yīng)考慮行業(yè)的特點和企業(yè)（特別是老板）的價值取向，它決定了因素的取舍和每個因素的所占權(quán)重的大小。
2、崗位價值評估前的準(zhǔn)備
崗位價值評估因素的討論、確定的過程比較重要，需要讓大家充分認(rèn)識到因素確定的重要性和由此可能帶來的影響。
3、崗位價值評估現(xiàn)場、過程的控制
崗位本身不能清晰的界定評估因素等級，但可以引導(dǎo)大家的崗位價值取向和公司趨同。
最后小匯想說，關(guān)于崗位價值評估，每一家企業(yè)的情況都不一樣，需要因地制宜，我們推薦各位HR去請相關(guān)的老師授課、或者做咨詢項目來解決問題。
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