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“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標?！?/p>
任何組織在落實執(zhí)行力的過程中，一定要將一對一的責任關(guān)系明朗化，讓其中的每一個人都有很強的責任心。在組織的宏偉藍圖中，每個人都會通過責任找到自己的植入土壤。很多組織的用人標準只有一條，三個字——責任心。
很多人很看重自己能力的提升，卻忽視了責任心的存在，他們覺得能力高于一切，但真正明白職場定律的人才知道責任勝于能力，何況責任還可以造就魅力。有責任心的員工，只要做事就會用心，縱然能力不足，責任心可以彌補。
可是沒有了責任心，再強的能力也很難把事情做好。在組織內(nèi)部，先要說說管理者的責任心，管理者不能逃避責任，不能指責和抱怨，主動承擔責任是他們的職責所在，負責很重要的一點就是要從自身的管理中去總結(jié)失敗和成功的檢驗教訓。管理者的責任感反省是必要的，這樣才能產(chǎn)生責任心。
執(zhí)行人優(yōu)秀就優(yōu)秀在性格、胸懷和知識，彼此或許有一定的區(qū)別，不管怎樣他們都具備很強的責任感和責任心。
俗話說，一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝。責任心也是如此，常常是一個有責任感的人很能夠承當責任，換成兩個人一起完成任務(wù)的時候，就會有責任之間相互推脫，任務(wù)的完成反倒沒有一個人做得那么完美。這就是為什么要有一對一的責任人，責任到人頭的道理所在了。做好了就給責任人獎勵，錯了就應(yīng)該懲罰，一句話，責任到人。
別說成功和責任沒有關(guān)系，能夠負擔多大責任的人，就能獲得多大的成功。很多人都羨慕能當上總統(tǒng)的人，那是不是每個人都適合當總統(tǒng)呢？總統(tǒng)是一個國家的最高領(lǐng)導人，外出時有豪華車隊相隨，自然威風；發(fā)表演講時名流云集，場面要比任何人都宏大壯觀；到任何一個國家出訪，無論是哪個國家的首腦都會準備好最高規(guī)格的禮遇，外人看起來是無限風光……等等等等，有誰見了不艷羨呢？
可是，總統(tǒng)除了外表上的風光以外，身上也擔負了這個國家的最大責任，包括國家和民族的安危，經(jīng)濟的發(fā)展還有民生疾苦等等，這些卻很少為人所羨慕，可是他的風光正是由此成就的。
興許，有人覺得再羨慕總統(tǒng)也是沒有用的，畢竟和自己的生活離得太遠了，要當上總統(tǒng)太不現(xiàn)實。那就問問自己是不是羨慕過那些離自己近一點的人呢，比如自己的上級或是老板？
上級和老板在下屬的眼里也都是事業(yè)發(fā)展頗有成就的形象，對職場中的普通員工來說，最具吸引力的或許還不在于此，更重要的是上級通常都是這個組織里的管理者。組織要持續(xù)、健康的發(fā)展，管理者的戰(zhàn)略決策是不可或缺的，若缺少了優(yōu)良的戰(zhàn)略計劃的話，組織的發(fā)展就會遭遇阻礙。
管理者必須參與到組織的具體管理的每一步，對每一項運營計劃都及時追蹤，且嚴格把關(guān)每個執(zhí)行的細節(jié)，同時聘用專業(yè)的人才也是管理者要參與的。說了這么多，大家就應(yīng)該不只認為領(lǐng)導者的風光吧，做領(lǐng)導者實在不如自己所看到的那么簡單。管理者外表風光，但也背負著一份沉重的責任。如果發(fā)現(xiàn)自己并沒有領(lǐng)導者那么風光和成功，只因為自己所擔負的責任要比管理者小太多。
擔負的責任越大，付出就要比別人越多，這是一定的，現(xiàn)在為什么有那么多人不愿意承當責任的原因也在于此。他們不愿，或者說不敢把自己全心全意投入工作當中，更有時下班后還要考慮工作，并因此而放棄自己的休閑生活，太多人已經(jīng)做不到了。毫無疑問，不愿付出的人就不可能成功。想要獲得成功，就先把自己該承擔的責任擔負起來，全心全意投入自己的工作，最終走向成功。
很多人都會有一個習慣，就是問自己：“到底我能承擔什么樣的責任?”同時，自己還不愿意因循守舊地日復一日重復性工作。當自己有這種想法的時候，就告訴自己再多考慮一些，做完自己手中的工作以后，還要多想想自己還能為這個組織做點什么。不要要求太高，每天只做一點點，工作就會有很驚人的氣色，整個計劃都會有所促進。
別再逃避責任了，以自己能承擔某種組織的責任而感到自豪吧。只有具備了責任感，還會感覺到自己有更大的能力能夠承擔比別人更大的責任，才會是組織中不可或缺的員工。
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