巡檢，是生產(chǎn)管理者每日必修功課。“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平、解決問(wèn)題是能力、預(yù)防問(wèn)題是素養(yǎng)”，如果一個(gè)管理者連問(wèn)題都發(fā)現(xiàn)不了，或發(fā)現(xiàn)了又不能重視及時(shí)改進(jìn)，又談何持續(xù)改進(jìn)和提升呢？
現(xiàn)實(shí)中，很多人對(duì)于巡檢的工作的認(rèn)知停留在“走過(guò)場(chǎng)”階段，甚至認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)，如此想法肯定是有問(wèn)題的。
從目的性上看，巡檢的作用在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患、影響生產(chǎn)效率、影響制造成本等問(wèn)題，及時(shí)反饋并解決，其重要性不言而喻。沒(méi)有過(guò)硬的檢查就沒(méi)有過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有過(guò)硬的效益。
巡檢的價(jià)值性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化；
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；
3、巡查過(guò)程就是培訓(xùn)下屬的過(guò)程；
4、查漏補(bǔ)缺，避免隱患變?yōu)槭鹿剩?/span>
5、保證人身和資產(chǎn)安全；
6、杜絕七大浪費(fèi)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；
7、持續(xù)打造精益現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)成全員精益生產(chǎn)的良好習(xí)慣。
要有系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法
在巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定對(duì)策，使問(wèn)題得到及時(shí)解決，以便達(dá)到“不斷提高生產(chǎn)效率、不斷提升安全系數(shù)；不斷降低生產(chǎn)成本、不斷降低勞動(dòng)強(qiáng)度”的管理要求，使生產(chǎn)安全得到保障，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，使員工的素養(yǎng)得到提升。
一、應(yīng)付日常，遛彎式巡檢？-請(qǐng)制定清晰有效的巡檢內(nèi)容
巡檢內(nèi)容可以按照人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、信、能、現(xiàn)九個(gè)方面進(jìn)行劃分，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、效益三個(gè)中心來(lái)開展。
1、人
針對(duì)新人的工作，一定要做出巡檢，其目的在于給予新人更多的關(guān)注以及針對(duì)性的指導(dǎo)工作，幫助新人快速成長(zhǎng)。
缺乏工作狀態(tài)，長(zhǎng)期出錯(cuò)的員工且暫時(shí)無(wú)法開除的員工，每日必須巡檢其工作情況，督促其提升工作狀態(tài)。
員工操作技術(shù)不熟練，對(duì)待安排的工作和崗位標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)標(biāo)，要及時(shí)巡檢，避免隱患風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。
員工是否能夠遵守工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律？
員工是否能夠達(dá)到“四懂三會(huì)”、“五定、十字決”的上崗水平？四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂使用；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；十字決：清理、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐。
2、機(jī)
預(yù)防式管理
設(shè)備維保是否正常，備件更換記錄、維保記錄、點(diǎn)檢記錄是否正常？
通過(guò)望聞問(wèn)切，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏、閑腐銹霉”之處。
設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，溫度、聲音有無(wú)異常？
警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施、臨牌管理是否到位？
特種設(shè)備在使用過(guò)程中防護(hù)是否規(guī)范？
安全消防器材是否能夠正常使用？
員工是否能夠正確使用各類工具？
設(shè)備是否全項(xiàng)點(diǎn)檢？而不是只檢查變更件和調(diào)整部分？
每日一查，每日一改，每日一檢討
3、料
按照“不接收不良、不傳遞不良、不制造不良”的質(zhì)量“三不”原則進(jìn)行檢查。
原料使用記錄、物料傳遞記錄、產(chǎn)品制造記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和工藝要求？異常狀態(tài)是否及時(shí)處理和反饋？
在調(diào)試開機(jī)、變更品種、故障停機(jī)、人員調(diào)換后是否進(jìn)行了首件確認(rèn)？
4、法
各操作崗位是否按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、崗位要求、工藝流程嚴(yán)格進(jìn)行操作和加工？出現(xiàn)異常后有無(wú)及時(shí)反饋和處理？
規(guī)章制度和考核機(jī)制是否能夠貫徹執(zhí)行？
5、環(huán)
生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到生產(chǎn)要求？有無(wú)污染和交叉風(fēng)險(xiǎn)？有無(wú)死角和盲區(qū)？
更衣室、廁所是否存在交叉污染？
配料室、下水道是否達(dá)標(biāo)？有無(wú)存在交叉污染的可能？
各種消毒設(shè)施、藥品是否定置、齊全和管理規(guī)范？
員工逃生通道是否暢通？
清潔區(qū)和一般作業(yè)區(qū)是否存在交叉污染的可能？
交接班是否按照“班組四清原則”執(zhí)行？班組四清原則：生產(chǎn)進(jìn)度要交清、原物料要交清、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況要交清、存在問(wèn)題要交清。
6、測(cè)
測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是否符合程序文件？
有無(wú)按照頻率、數(shù)量抽檢和分析？
儀器儀表是否正常？是否定期校檢？有無(wú)校檢標(biāo)識(shí)和記錄？
測(cè)量的結(jié)果有無(wú)及時(shí)反饋到現(xiàn)場(chǎng)？不合格之處是否得到及時(shí)改進(jìn)？
7、信
上下工序是否互動(dòng)、信息順暢、問(wèn)題能夠及時(shí)解決？
生產(chǎn)線是否能夠均衡生產(chǎn)？
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題能否及時(shí)反饋至管理層？
管理層的指令是否能夠得到貫徹執(zhí)行？
8、能
能源使用是否規(guī)范？有無(wú)存在浪費(fèi)現(xiàn)象？有無(wú)安全風(fēng)險(xiǎn)因素？存在安全風(fēng)險(xiǎn)的話有無(wú)履行告知責(zé)任？
9、現(xiàn)
打造精益現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)管理者的基本功。
有無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行“八無(wú)兩節(jié)約”的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。八無(wú)：無(wú)盲區(qū)、無(wú)積塵、無(wú)積污、無(wú)積水、無(wú)銹蝕、無(wú)死角、無(wú)跑冒滴漏、無(wú)人為浪費(fèi)；兩節(jié)約：節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。
有無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行八類文件懸掛。現(xiàn)場(chǎng)八類文件：安全警示標(biāo)志、安全規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、設(shè)備維護(hù)記錄、備件更換記錄、精益調(diào)機(jī)操作手冊(cè)。
現(xiàn)場(chǎng)操作記錄是否真實(shí)有效？各種領(lǐng)退票據(jù)是否符合流程？
現(xiàn)場(chǎng)看板管理是否彰顯公司的企業(yè)文化？能否宣傳標(biāo)桿？能否明確目標(biāo)、分析數(shù)據(jù)、生產(chǎn)精益改善？
是否按照“七品分類”對(duì)物料進(jìn)行管理？七品分類：產(chǎn)成品、半成品、退庫(kù)品、報(bào)廢品、返修品、暫存品、隔離品。
是否按照精益現(xiàn)場(chǎng)表示要求對(duì)區(qū)域、物料、位置、限量、警示做出明顯的符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)？是否按照流程三原則進(jìn)行管理？靜態(tài)流程三原則：標(biāo)識(shí)明確、責(zé)任到人、定置存放。動(dòng)態(tài)流程三原則：卡隨物動(dòng)，人隨物走，狀態(tài)明確。
是否按照“管理八有”持續(xù)改進(jìn)？生產(chǎn)管理八有：有物必有標(biāo)識(shí)，有物必有定置；有操作必有標(biāo)準(zhǔn)，有過(guò)程必有流程；有執(zhí)行必有記錄，有使用必有核算；有問(wèn)題必有改進(jìn)，有改進(jìn)必有驗(yàn)證。
二、從哪開始，由誰(shuí)執(zhí)行？-巡檢計(jì)劃
一般管理者認(rèn)為，生產(chǎn)正常的時(shí)候不需要巡檢，只有在生產(chǎn)異常、接受第三方檢查、更換品種時(shí)才需要巡檢。甚至有的員工以為巡檢是領(lǐng)導(dǎo)的事情。這些都反應(yīng)了生產(chǎn)管理者的短視和懶政。
“冰凍三尺非一日之寒”、“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”，團(tuán)隊(duì)只有分工明確、責(zé)任清晰、各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)，360度巡檢閉環(huán)整改，“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”，只有將基本功練扎實(shí)，按照巡檢方法不偷懶、不僥幸的履行職責(zé)，生產(chǎn)時(shí)才能順暢。
要樹立“生產(chǎn)全過(guò)程、全員、全面”的巡檢意識(shí)，生產(chǎn)異常需要巡檢，生產(chǎn)正常更需要巡檢。
從執(zhí)行層面上看，巡檢可分為自檢、互檢、專檢三種：
1、員工自查：按照班前、班中、班后三種時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確崗位巡檢內(nèi)容，
按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決、及時(shí)反饋、及時(shí)記錄。
2、工序互檢：下工序是上工序的客戶，下工序按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范對(duì)上工序進(jìn)行互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并預(yù)警。上工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)通知下工序進(jìn)行預(yù)防。
3、專檢
品控部、設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理組織進(jìn)行定期或者不定期的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾偏措施、培養(yǎng)員工、排除風(fēng)險(xiǎn)。
1、推導(dǎo)原因：
巡檢是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出發(fā)點(diǎn)是能夠從細(xì)微的問(wèn)題中推導(dǎo)出背后的原因，在指定巡檢流程時(shí)一定要遵循這樣的原則來(lái)指定，避免走過(guò)場(chǎng)。
2、及時(shí)指正：
對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要按照“問(wèn)題四不放過(guò)”原則進(jìn)行深度剖析，避免二次出現(xiàn)。重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題一定是作風(fēng)問(wèn)題。問(wèn)題四不放過(guò)原則：?jiǎn)栴}得不到徹底解決不放過(guò)，找不到真正原因不放過(guò)、責(zé)任人沒(méi)處理不放過(guò)、廣大員工得不到宣傳教育不放過(guò)。
3、修正調(diào)整：
巡檢追求的目標(biāo)是“全員、全過(guò)程、全面”推進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和水平，提升員工自主管理意識(shí)，避免問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，杜絕七大浪費(fèi)，每日進(jìn)步1%、持續(xù)改進(jìn)，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化的“四化”作業(yè)，打造生產(chǎn)“亮劍”團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)我們工作的崗位和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合于工作實(shí)際，充分理解巡檢的分類、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、重大意義，才能真正做到“管理靠譜、巡檢靠譜、結(jié)果靠譜”。不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，真抓實(shí)干，變事后掃尾為事中過(guò)程管理、進(jìn)而變事中管理為事前預(yù)防管理，達(dá)到均衡生產(chǎn)，達(dá)成“三效”（效率、效果、效益）的最佳狀態(tài)。
將平時(shí)工作做扎實(shí)，不要存在僥幸心理，完全按程序執(zhí)行巡檢和改進(jìn)，這是生產(chǎn)順利的保障。
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