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技術(shù) | 強(qiáng)化巡檢工作 提高清梳工序運(yùn)行質(zhì)量(下)

強(qiáng)化巡檢工作 提高清梳工序運(yùn)行質(zhì)量(上)(緊接上期)

表3 專職巡檢員清梳工序巡視工作進(jìn)度安排
進(jìn)度順序
作業(yè)安排內(nèi)容
接班
查閱車間聯(lián)系薄、輪班長交接日志,了解上個(gè)班的生產(chǎn)情況
查閱品種翻改記錄,了解品種、工藝變動(dòng)情況
查閱設(shè)備維修記錄,了解開臺(tái)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、壞臺(tái)情況等
交接班巡回
巡查交接班過程,查看對(duì)口交接過程中存在的問題
巡查交接班時(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),棉卷、生條儲(chǔ)備量是否符合要求,各種工具、容器、半制品的使用、排放情況是否符合合理
查看工藝和品種變動(dòng)情況,實(shí)開機(jī)臺(tái)與記錄有無出入,產(chǎn)品標(biāo)示有無差錯(cuò)等
查看原料混配、存儲(chǔ)、排盤情況是否與產(chǎn)品品種有出入
查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
查看溫濕度控制情況
班中巡回
原料使用
檢查原料的指標(biāo)與配棉單要求的指標(biāo)是否相符
檢查原料的批號(hào)、分類、排隊(duì)有無錯(cuò)誤
檢查排盤情況是否與排包圖相符合
檢查排盤有無削高填平,盤頭盤尾生產(chǎn)的產(chǎn)品有無按規(guī)定進(jìn)行處理
有質(zhì)量問題的原料有無檢出,避免出現(xiàn)色差
原料使用、排盤質(zhì)量有無經(jīng)過授權(quán)人員檢查、簽字在投入生產(chǎn)
運(yùn)轉(zhuǎn)管理
檢查產(chǎn)品品種標(biāo)示是否按規(guī)定使用,有無錯(cuò)漏
檢查崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況
檢查文明生產(chǎn),檢查機(jī)臺(tái)和環(huán)境的清整潔工作
檢查半制品、成品的先做先用情況
檢查在制品的固定供應(yīng)情況
檢查操作法的執(zhí)行情況
檢查落后機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況
檢查回料、落料、廢料等處理情況,防止回花、回條直接進(jìn)盤使用
檢查溫濕度情況是否符合工藝要求
生產(chǎn)記錄及其它相關(guān)記錄的填寫是否及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范、真實(shí)
設(shè)備運(yùn)行
檢查設(shè)備的使用是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
檢查抓棉機(jī)、混棉機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,做到勤抓少抓,多松少打,混合均勻
檢查清花、清梳聯(lián)管道風(fēng)量、風(fēng)壓情況,查看棉流是否通常,各輸棉管道是否光潔、有無掛堵現(xiàn)象
檢查清花天平調(diào)節(jié)裝置是否靈敏可靠,自調(diào)勻整系統(tǒng)是否運(yùn)行穩(wěn)定
檢查濾塵系統(tǒng)風(fēng)壓、風(fēng)速是否正常,濾網(wǎng)、濾布有無堵塞
檢查梳棉針布有無損傷,棉網(wǎng)是否清晰、有無破洞、破邊、云斑等
檢查各機(jī)臺(tái)的落棉、斬刀花是否均勻一致
安全與勞動(dòng)紀(jì)律
檢查當(dāng)班人員的著裝是否符合安全生產(chǎn)要求
檢查當(dāng)班人員的個(gè)人行為是否符合要求,有無睡崗、脫崗、做與工作無關(guān)的事情等違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象
檢查操作人員是否嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作
生產(chǎn)工具、容器等的清潔和使用是否符合要求
安全警示標(biāo)示是否有脫落、移位等不正常現(xiàn)象
運(yùn)輸通道及消防安全通道是否保持暢通
交班
檢查班組長記錄和各組準(zhǔn)備交班的情況
查看當(dāng)班生產(chǎn)和各種生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
按交班的項(xiàng)目準(zhǔn)備交班
填寫交接記錄薄

三、加強(qiáng)巡檢工作效果的措施


為避免在巡檢過程中走過場(chǎng)、不到位等情況,應(yīng)建立健全巡檢工作保證體系。


3.1 建立巡檢匯報(bào)制度
巡檢匯報(bào)制度是提升巡檢質(zhì)量、確保巡檢效果、及時(shí)整改巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題的的有效手段。我公司對(duì)巡檢工作執(zhí)行當(dāng)班匯報(bào)制度,即跟班巡檢員在當(dāng)日下班前,整理好本班巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,下達(dá)的整改指令、整改落實(shí)情況等相關(guān)內(nèi)容的書面匯報(bào)材料,發(fā)送到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的郵箱中。這一做法至少可以起到以下幾個(gè)方面的作用:

(1)督促巡檢員按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成巡檢工作任務(wù)。巡檢員只有認(rèn)真巡檢,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,才有內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(2)督促各工序認(rèn)真整改巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題。由于在巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題都及時(shí)報(bào)送給了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不定期抽查問題整改結(jié)果,因此各工序?qū)ρ矙z員檢查出來的問題整改態(tài)度積極。

(3)提升了巡檢員的權(quán)威性。由于巡檢員發(fā)現(xiàn)問題需要報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo),因此車間會(huì)非常重視巡檢員提出的各項(xiàng)問題。

(4)能有效提升巡檢員的業(yè)務(wù)水平。由于巡檢員發(fā)現(xiàn)問題需要報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo),如果巡檢員不加強(qiáng)自身技術(shù)素養(yǎng),不斷提升自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,就會(huì)出現(xiàn)沒有內(nèi)容可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的情況,因而有效地提高了巡檢員不斷學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

3.2 不定期復(fù)查巡檢員的報(bào)告材料
為保證巡檢工作的效果,保證巡檢員工公平公正地反應(yīng)各工序存在的問題,公司不定期組織部室、車間有關(guān)人員就巡檢員的報(bào)告材料進(jìn)行復(fù)查。

3.3 加強(qiáng)對(duì)巡檢員的技能培訓(xùn)和責(zé)任心教育
只有掌握更多的技術(shù)知識(shí)才能正確識(shí)別工序運(yùn)行過程中存在的問題,只有巡檢員具有高度的責(zé)任心,認(rèn)真巡視,發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神,才能明察秋毫,洞察入微,把工序運(yùn)行中的缺陷消除在萌芽狀態(tài)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)巡檢工作的考核力度
將巡檢結(jié)果納入考核體系,與有關(guān)人員的工資掛鉤,是提高相關(guān)人員對(duì)巡檢工作重視程度最直接最有效的方法。我公司把巡檢員的巡檢結(jié)果分別與被考核單位和巡檢員本人的工資掛鉤,這樣既有效地保證了巡檢員能夠公平公正地處理巡檢結(jié)果,不“送人情”,又能使更工序監(jiān)督巡檢員的工作質(zhì)量,避免巡檢員亂用手中的權(quán)利、虛報(bào)扣分分?jǐn)?shù)等問題。

四、巡檢工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題


(1)對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。要及時(shí)采取記錄、拍照等方式留存原始記錄資料,以積累相關(guān)技術(shù)資料。

(2)要講究工作效率和工作質(zhì)量?,F(xiàn)場(chǎng)能立即解決處理的問題一定要即時(shí)解決;因故不能處理的也要有時(shí)間概念,限期解決。避免不負(fù)責(zé)任的拖拉態(tài)度,影響工作和協(xié)調(diào)配合。

(3)處理問題的工作態(tài)度和方法要有利于問題的解決。一旦發(fā)現(xiàn)問題不能怕得罪人,繞著走、不敢說、不敢管。

(4)要有科學(xué)的態(tài)度和精神,堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。遇事沉著冷靜、對(duì)事不對(duì)人。對(duì)拿不準(zhǔn)的問題不要急著表態(tài),而是要抓緊熟悉、研究,有的放矢地做決定,避免似是而非和模凌兩可。

(5)必須時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一、安全第一”原則,切忌不講原則和標(biāo)準(zhǔn),不搞下不為例。

(6)巡視檢查既要?jiǎng)?wù)實(shí),又要有創(chuàng)新思路;不墨守成規(guī)面面俱到,有的放矢抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。

(7)對(duì)檢查出來的嚴(yán)重問題,要做到“三不放過”:原因不明不放過、責(zé)任人未處理不放過、員工未受教育不放過。

(8)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),要抓住有利時(shí)機(jī)對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行“四隨”教育:隨時(shí)、隨地、隨人、隨事。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、看到任何人、發(fā)生任何不對(duì)的事情和行為都要進(jìn)行及時(shí)指正和教育,讓員工對(duì)問題要知其然,更要知其所以然。

(9)現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的問題意識(shí)和改善問題的熱情。首先,鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)自己工作范圍內(nèi)存在的問題和不完備之處,自己動(dòng)手加以改善;其次,重視對(duì)問題發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指造成問題產(chǎn)生源頭,只有有效消除了問題的發(fā)生源,才能有效減少問題的發(fā)生。為此,我們對(duì)于員工自己發(fā)現(xiàn)的問題、提出的改進(jìn)建議,會(huì)根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以充分發(fā)揮員工的聰明才智,激發(fā)員工改進(jìn)工作質(zhì)量的熱情,鼓勵(lì)員工提出富有創(chuàng)意的小改進(jìn)、小發(fā)明。

(10)積極實(shí)施目視管理的方法。目視管理就是使管理可視化,做到一目了然。在巡查工作中,我們十分注重目視管理手法的應(yīng)用,督促工序用好目視管理法,著重從以下幾個(gè)方面來改善巡檢工作效果:

一是展示的正異常狀態(tài)和參數(shù),如在清梳聯(lián)的氣壓壓力表旁邊用紅漆標(biāo)示正常壓力范圍,這樣只要指針超過紅線以外,就說明壓力異常,氣壓狀態(tài)是否正常一目了然,有效提高了巡檢的工作效率。

二是將需要引起注意的重要事項(xiàng)在黑板上列出來,如原料接批,排包圖有了變化,我們都會(huì)及時(shí)更新排包圖并進(jìn)行公告,以起到提示和監(jiān)督的作用,避免由于疏忽而引起工作失誤。

三是將工序常見的疵點(diǎn)、次品類型用照片的形式進(jìn)行展示,以幫助操作人員正確分辨疵點(diǎn)和次品。

五、結(jié) 語


巡檢工作蘊(yùn)涵的內(nèi)容非常豐富,對(duì)我們而言,還有許多技巧和經(jīng)驗(yàn)需要學(xué)習(xí)和積累,掌握其基本原理、操作方法及注意事項(xiàng)等,以便在以后的工作中干起來得心應(yīng)手。我們相信,只要善于分析、善于思考、善于總結(jié)、善于積累,就會(huì)使自己的業(yè)務(wù)技能水平不斷得到提高,使自己的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富。
作者:文靜 德州恒豐紡織有限公司
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