為什么領(lǐng)導(dǎo)排擠有功勞的員工，卻留下混日子的人？真相太扎心了
在中國，做領(lǐng)導(dǎo)其實往往是一件很厚黑的事情。
在很多國企，或者一些經(jīng)營不善的私企中，我們經(jīng)常能夠看到一種奇怪的現(xiàn)象。
那就是這個公司有能力的員工在不但的流失，剩下的，反倒都是故意混日子的人或者能力不足的人。
甚至在某些個別單位，領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)鲃优艛D那些有能力的員工。
可能有些職場新人會覺得很奇怪，難道領(lǐng)導(dǎo)不是都希望企業(yè)越來越好嗎，為什么領(lǐng)導(dǎo)還會主動排擠有能力的員工呢？
這背后的原因其實很復(fù)雜。
1.會說的淘汰會做的
在職場上摸爬滾打多年的老油條們普遍都會有這樣的感受，那就是“郭靖”式的員工在單位其實是不受歡迎的，反倒是很多看起來油嘴滑舌，比較會說話的員工升職比較快。
這背后的原因就在于，其實在絕大多數(shù)的單位，尤其是大型的單位，領(lǐng)導(dǎo)們是無法看到每個人到底為工作付出了多少的。
因為平時大家基本都在一個辦公室做著差不多的事情，領(lǐng)導(dǎo)一個一個去甄別誰能干誰在摸魚是比較困難的。
所以對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，評估員工干的到底怎么樣，往往是通過最后的匯報和平時接觸的感覺得來的。
這個時候，會表達(dá)，會說話的優(yōu)勢就凸顯出來了。
我之前在國企工作的時候，部門有一個小姑娘小薇，平時干活沒那么上心，業(yè)務(wù)也不是我們部門最強(qiáng)的。
但是每次部門工作匯報的時候，小薇的匯報總是最出色的那個。讓領(lǐng)導(dǎo)一直很滿意。
有一次省里有領(lǐng)導(dǎo)前來視察，我們部門的領(lǐng)導(dǎo)專門點將小薇來負(fù)責(zé)對省里的領(lǐng)導(dǎo)最工作匯報，進(jìn)行部門的展示。
結(jié)果那次我們部門的評估在各個部門里是最好的。
后來沒過多久，小薇直接連升三級，被調(diào)任到省里的組織部進(jìn)行工作，大家都羨慕不已。
而這，其實就是會說話帶來的好處。
對于很多單位來說，這種現(xiàn)象非常普遍。
所以自然而然就會導(dǎo)致很多能干活但不會表達(dá)的員工逐漸就被邊緣化了。
2.為關(guān)系戶讓路
對于一些部門來說，其實人脈比能力更重要。
我有一個大學(xué)同學(xué)曉玲，雖然家庭出身農(nóng)村，但在大學(xué)的時候成績出色，學(xué)習(xí)上非常努力，而且長相還特別甜美，非常受大家的歡迎。
畢業(yè)之后，曉玲聽從父母的建議，到了一家國有銀行工作。
工作了兩年，按業(yè)績和貢獻(xiàn)，曉玲今年本來應(yīng)該穩(wěn)穩(wěn)能夠升任部門主任了。
可誰曾想，領(lǐng)導(dǎo)居然提拔了部門一個新來的實習(xí)生小蝶做了部門的主管。這讓曉玲非常的傷心。
原來，這個小蝶雖然學(xué)歷不怎么高，業(yè)務(wù)能力更是可有可無。
但是小蝶的父親是市內(nèi)一家大型私企的老板，小蝶更是來單位前，就和市里領(lǐng)導(dǎo)的一位公子訂了婚。
而領(lǐng)導(dǎo)正是看中小蝶背后這股人脈的力量，才沒有提拔不論是資歷學(xué)習(xí)還是能力都出色的曉玲當(dāng)主管。
而其實，在很多地方職場就是這么現(xiàn)實。
沒有人脈，我們往往再怎么努力和打拼，都很難拼過那些有背景有關(guān)系的關(guān)系戶。
所以對于很多想在國企和大型銀行工作的朋友來說，真的要做好這種心理準(zhǔn)備。
在日常的工作中，其實人脈對于我們來說也一樣重要，這方面經(jīng)營的好，肯定不是壞事。
3.領(lǐng)導(dǎo)謀求自身地位的穩(wěn)固
不是每個領(lǐng)導(dǎo)都喜歡努力上進(jìn)勤奮刻苦的人 ，
領(lǐng)導(dǎo)首先想的是怎么鞏固好自己的關(guān)系，怎么把控好自己的員工。
他寧愿要一個能力平平但忠心耿耿的人，
也不敢要一個能力超群但不真心服從他管理的人，
這一點現(xiàn)實其實大家心里都明白。
很多在單位里能力強(qiáng)的員工，一般心氣都比較高，相對來講自己的想法的比較多，很多時候就不太服管。
尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)自身的水平不是很夠的時候，其實他們是非常忌憚那些能力強(qiáng)的員工的，生怕他們會取代自己的位置或者挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，這樣自己就無法很好的進(jìn)行管理了。
對于很多國企或者空降過來的領(lǐng)導(dǎo)來說，部門的業(yè)績發(fā)展雖然也很重要，但更重要的是，他需要謀求自己權(quán)力和地位的穩(wěn)固。
這個時候，他也需要那些聽話，不會唱反調(diào)的員工來幫助自己。
所以很多領(lǐng)導(dǎo)往往就會故意安插一些能力比較弱，但更聽話的員工到一些重要的崗位上去。
這樣一方面培養(yǎng)起了所謂自己人，這種人會感謝領(lǐng)導(dǎo)對他的提拔，也更容易支配。
另一方面，這也是對那些能力更強(qiáng)的員工的掣肘和限制，避免他們一家獨大，危害到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
其實不管是在職場還是官場，所謂絕對的公平都是不存在的。
面對領(lǐng)導(dǎo)的這些厚黑之術(shù)，我們不得不防，也不得不會。
所以現(xiàn)在你知道領(lǐng)導(dǎo)為什么會排擠有能力的員工了吧
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