讀了聚成公司陳永亮所著《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》，聯(lián)想到我自己所經(jīng)歷過的不同類型企業(yè)，若有所悟。
首先根據(jù)書本總結(jié)一下什么是執(zhí)行力？
柳傳志說-----執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。
杰克 韋爾奇說-----執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。
邁克爾 戴爾說------執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣地得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。
作為書中第一章借用企業(yè)家們對執(zhí)行的理解，這也是全書的醒目之處了。
個人總結(jié)一下，執(zhí)行力就是用合適的人去嚴(yán)格做好每個環(huán)節(jié)該做的事。（假設(shè)這些環(huán)節(jié)中的流程規(guī)定等等都是合適的，當(dāng)然仍可以改善）。
估計(jì)一下除了小日本/德國這些在國人眼中一根筋的外資公司，大多數(shù)的臺資港資外資國企民企沒有多少執(zhí)行力做得好的。
看一下我們身邊的企業(yè)：
有多少行政規(guī)章制度是完全得到嚴(yán)格執(zhí)行的？
對人員的資格要求上崗培訓(xùn)，有多少是按規(guī)定切實(shí)執(zhí)行的？
我們所寫的程序流程文件，有多少是嚴(yán)格按要求做了的？
各部門的SOP等，有多少是過了N年還是A0版本的，而沒有人愿意去嚴(yán)格執(zhí)行或做更新的？
公司做的KPI，有多少是認(rèn)真執(zhí)行了并對不達(dá)標(biāo)做了檢討的？
我們所發(fā)出的8D，有多少是長期執(zhí)行下來的而不是一陣子的？
我們的5S有多少是認(rèn)真執(zhí)行下去的？
還有更多沒有無明文規(guī)定可以隨便更改的？
......
做為一個質(zhì)量人，我們想了很多辦法，用了世界各個大師的管理工具和方法，從PDCA，4M變化點(diǎn)管理，精益生產(chǎn)，6 SIGMA到ISO9001、TS16949等等，想將公司的質(zhì)量體系做得更完善，質(zhì)量做得更好，可是經(jīng)常事倍功半？
如果執(zhí)行力不好，那基本上相當(dāng)于一個習(xí)武之人學(xué)了18般武藝但沒有練好基本功一樣，結(jié)果只是花架子。
質(zhì)量管理即是如此！
管理亦是如此！
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