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內審如何做好內控?

內控作為一個新興職業(yè),近年來被越來越多的人所熟知。

簡單來說,內控就是風險導向的目標達成機制。

對于很多中小企業(yè)來說,各種流程決策全憑老板一個人拍板,快速高效。但是當公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候,為了控制可能存在的風險、防止徇私舞弊、節(jié)省成本,就不得不開始加強內控和流程管理!

如果把企業(yè)比作房屋,內控就相當于是房屋的地基。對于茅草房來說,這個基石甚至可有可無;但當它發(fā)展壯大成為一個樓房乃至摩天大廈時,這個地基就需要不斷地加固加深,它的重要性對任何人而言都不可小覷!內控是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石!


但目前內控的現狀是,它并不像財務、事務所審計、律師、人力等崗位一樣,崗位職責明確,考核指標清晰。

所以很多公司的內控是由內審和財務來做。

問題是內控往往貫穿企業(yè)的方方面面,從前端的銷售、生產、采購到后端的人力、財務、資產管理;小到企業(yè)的日常行政事務,大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,涉及的內容既專業(yè)性強又復雜繁瑣,導致很多財務和內審人員工作總是遇到各種各樣的難題。

比如:
  • 控制風險卻妨礙了經營效率怎么辦?
  • 內控合規(guī)增加了成本但卻沒有看得見的收益怎么辦?
  • 內控的推進缺乏有效的思路怎么辦?

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