進入職場，跟我們朝夕相處的便是領導，他的喜怒哀樂可能會影響到我們職場晉升。職場新人，剛入公司迫切需要贏得領導喜愛與賞識，但這也不是朝夕可達的事。
跟領導口頭匯報是非常重要的事，有時它不僅影響個人的職場發(fā)展，甚至影響整個科室或團隊的榮譽。做好口頭匯報，與每個職場人士息息相關。
工作中，很多人對口頭匯報拿捏不準，可能不經(jīng)意便觸怒了領導。
領導最厭煩員工的3種說話方式，每個人都應牢記于心，這樣才能在職場中游刃有余。
1、說話時浮夸
跟領導口頭匯報時，說浮夸的話，后果很不好。
小雨在某家大型國企工作，平時做人很高調，說話聲音很大。小雨工作已有10余年，目前是公司的中層干部，負責市場開發(fā)工作。
由于公司市場開拓的需要，小雨對屬下要求很高，希望屬下們能加大業(yè)績產(chǎn)出。由于其高調的做人風格，每次跟領導私下匯報時小雨都將大部分功勞歸為己用。
記得有一次小雨團隊在開發(fā)一個大的國外領域，經(jīng)過一個多月的努力終于獲得成功，開辟了非洲新市場，整個公司為之沸騰。當然，小雨在成功后直接找到總經(jīng)理，將80%的功勞占為己有，并講述了整個奮斗歷程，領導大為感動。
在第二天的慶功會上，總經(jīng)理大肆夸獎了小雨，并給他升職加薪。但對于團隊的其他成員，總經(jīng)理并沒刻意提及，讓市場開發(fā)部的其他同事大為失望。
由于極度失落，一些員工便匿名告知總經(jīng)理，描述自己近一個月的工作狀態(tài)，身體也消瘦許多，希望領導考慮給市場開發(fā)部骨干們給予適度提拔。
總經(jīng)理不斷收到類似信件，便開始重視起來。他通過調查和詢問，逐漸察覺到小雨的浮夸。事后，領導嚴厲批評了小雨，令其降至原職，并不再接受小雨私下匯報。為此，小雨的職場前景一片坎坷。
浮夸匯報，將功勞占為己用，是很多人實施的升職策略，但這樣口頭匯報，升職越高有可能墜地越疼。職場人士要避免做浮夸的口頭匯報。
2、沒有思想，隨便說
注重匯報工作的重點和思路，宜條理分明。匯報工作應先事先做好資料的收集和準備工作，在匯報中做到條理分明
(領導喜歡匯報工作言之有物，條理分明，能所得出一、二、三來)。特別是領導部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。
有些就是純粹的匯報工作，里面沒有自我，實際上，既然讓你匯報工作，就應該主動參謀，匯報人不應僅將自己定位為信息“傳遞員”，還要主動當好決策“參謀官”。在匯報工作時，領導常常會詢問匯報人的意見或想法，如有關工作的后續(xù)開展，對問題的看法和對策等。因此在匯報之前，匯報人必須對報告內容有深入了解，提前定好措施，擬好備選方案，并結合匯報過程中領導透露的傾向、意圖，不斷修正方案。如此才能做到準備充分，在領導相詢時胸有成竹，說得流利、講得到位。
3、說話時隱情不報
跟領導口頭匯報時，隱情不報，后果很嚴重。
與自我夸耀不同的是，隱情不報屬于故意隱瞞實情，影響工作進展。
口頭匯報跟文字匯報最大的不同點在于，口頭匯報需要面對面跟領導接觸。很多人在此時由于害怕領導的臉色，便說出一些隱瞞實情的話，令領導心生反感。
小張在某家單位任職，平時工作踏實，但心里素質不太好。小張有著非常強大的邏輯思維能力，為此也深受直屬領導的喜愛。
在公司中工作一段時間，由于任務完成的出色，逐漸被提拔為項目經(jīng)理。升任項目經(jīng)理后，小張開始忙碌起來，也逐漸需要跟總經(jīng)理匯報。
由于心理素質差，且害怕每次大領導的批評，每次口頭匯報小張都誠惶誠恐。記得，有一次由于項目滯后5%，小張遭受到總經(jīng)理一頓批評，讓其倍感難過。從那以后，他更加懼怕口頭匯報。
果然，在下次口頭匯報中，小張害怕領導的臉色開始隱瞞實情，他將滯后的進度減少了2個百分點，當然領導這次并沒有生氣。嘗到了如此匯報的甜頭，小張每次口頭匯報時，總想著隱瞞。但口頭匯報畢竟與事實不符，小張最后只能遭受降職的厄運。
口頭匯報時心理素質要強大，千萬不可隱情不報，否則未來某天你將受到嚴重懲罰，甚至是辭職。
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