3月10日，博盛生態(tài)園召開(kāi)2017年度工作會(huì)議暨公司管理改革推進(jìn)會(huì)、新三板上市啟動(dòng)大會(huì)，全面總結(jié)2016年各項(xiàng)工作，部署2017年工作，并對(duì)在2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰。
2016年工作回顧
2016年是博盛“二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是博盛經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年。這一年，博盛抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，引進(jìn)專業(yè)管理公司，深化內(nèi)部改革。這一年，根據(jù)市場(chǎng)需求，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，對(duì)博盛生態(tài)提質(zhì)改造。這一年，博盛臥薪嘗膽，苦練內(nèi)功，加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。有效地推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
回顧一年來(lái)的工作，有如下幾個(gè)亮點(diǎn)：
一、全力推進(jìn)品牌建設(shè)，公司美譽(yù)度大幅提升
以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以特色為核心，以宣傳為手段，謀劃品牌建設(shè)。在《瀟湘晨報(bào)》、《婁底日?qǐng)?bào)》等省市級(jí)報(bào)刊發(fā)表公司新聞稿件10多篇，篇篇被“光明網(wǎng)”“搜狐網(wǎng)”“紅網(wǎng)”等10多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，覆蓋面達(dá)到了全國(guó)30多個(gè)省市。自媒體上稿推送79次，受眾人數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。積極申報(bào)國(guó)家級(jí)旅游景區(qū)，被評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)、湖南省5星級(jí)鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。整合資源，涉足新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，被國(guó)家教育部授予“農(nóng)業(yè)部農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)基地”及“全國(guó)農(nóng)村信息化專業(yè)人才實(shí)訓(xùn)基地”，并被評(píng)為湖南省農(nóng)民（素質(zhì)）教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位。致力各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，被鎮(zhèn)、市、省評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”“文明企業(yè)”、“模范職工之家”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”“林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”，博盛公司品牌進(jìn)一步提升。
二、致力推進(jìn)提質(zhì)改造，博盛經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目擴(kuò)大增加
在資金緊張的困境下，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，融合一二三產(chǎn)業(yè)，采取借船出海策略，引進(jìn)投資方，建成了油料牡丹育苗基地；油料牡丹種植示范基地；牡丹科技館；涵蓋孔雀觀賞、牡丹觀賞、風(fēng)景觀賞、滑草互動(dòng)、婚紗攝影等項(xiàng)目的洞立子山風(fēng)景區(qū)。自籌資金建成了華南最標(biāo)準(zhǔn)的山地越野主題公園、野趣風(fēng)烤林、季節(jié)性水上樂(lè)園、鄉(xiāng)村花苑，并已投入使用。啟動(dòng)了園區(qū)亮化工程、四合院裝修工程、鐵爐村養(yǎng)殖基地建設(shè)。完成了園區(qū)至各村道路工程、櫻花大道、紫薇大道、櫻花景點(diǎn)建設(shè)。
三、竭力推進(jìn)內(nèi)控管理，經(jīng)營(yíng)管理水平有長(zhǎng)足進(jìn)步
狠抓財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度，對(duì)長(zhǎng)年積累的糊涂賬務(wù)進(jìn)行了全面清理、規(guī)范。建立了以資金管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的管理體系，財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年度有所下降。狠抓成本控制，加大了成本核算力度，規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用率，全年?duì)I業(yè)收入毛利率提高一個(gè)百分點(diǎn)。狠抓固資清點(diǎn)工作，建立定期盤庫(kù)制度，完成了資產(chǎn)清查工作。
四、著力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)打造，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高
堅(jiān)持以人為本原則，著重員工思想道德教育、專業(yè)培訓(xùn)、員工管理、員工培養(yǎng)，致力打造符合公司發(fā)展要求的團(tuán)隊(duì)，對(duì)廚師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，勸退不服從安排、工作作風(fēng)散漫、業(yè)務(wù)不熟等員工4名，自動(dòng)辭職員工4名。留下了一支愿與公司共患難的團(tuán)隊(duì)、一支銳意創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，奮力開(kāi)拓的團(tuán)隊(duì)，充滿活力的團(tuán)隊(duì)！今天即將表彰的先進(jìn)個(gè)人，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的模范、榜樣。他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，默默奉獻(xiàn)，不貪圖名利，不計(jì)得失。他們的優(yōu)良品德，優(yōu)秀業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)精神，為博盛風(fēng)彩增添了一筆豐富的內(nèi)涵，在建設(shè)博盛的豐碑上，灑下了濃墨重彩。
風(fēng)采展示
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風(fēng)采展示
風(fēng)采展示
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為先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)
年度杰出團(tuán)隊(duì)
年度最敬業(yè)員工
年度服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工
年度最佳美味獎(jiǎng)
年度技術(shù)標(biāo)兵
年度螺絲釘獎(jiǎng)、最佳管理人員獎(jiǎng)
最具學(xué)習(xí)力獎(jiǎng)
年度優(yōu)秀員工
先進(jìn)員工代表邱愛(ài)華發(fā)出倡議書(shū)
2017年主要工作
2017年是博盛管理年，也是博盛快速發(fā)展開(kāi)局之年。
一、以上市為契機(jī)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理
全面啟動(dòng)新三板上市全價(jià)值鏈服務(wù)，引進(jìn)五化創(chuàng)優(yōu)管理、創(chuàng)新商業(yè)模式、推進(jìn)贏利倍增計(jì)劃，加快融資步驟，對(duì)接資本市場(chǎng)，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)原不符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理體系、制度全部清零，從基礎(chǔ)開(kāi)始，重新建立與完善。
二、以指標(biāo)考核為導(dǎo)向，全力做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作
把市場(chǎng)營(yíng)銷作為全年首要工作來(lái)抓。一是要做好指標(biāo)分解工作，將全年考核指標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)，分解到部，落實(shí)到人，做到人人有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二是打造好市場(chǎng)、營(yíng)銷、招商團(tuán)隊(duì)，架設(shè)好營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的辦法，挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才，按照區(qū)域代理模式，發(fā)展戰(zhàn)略合作客戶，建好營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，徹底扭轉(zhuǎn)等客上門局面。四是做好“互聯(lián)網(wǎng)＋成果展示”暨牡丹精品園開(kāi)園系列活動(dòng)。五是充分利用山地越野公園資源，精心策劃組織頂級(jí)汽車越野賽事。全面總結(jié)提煉上次賽事經(jīng)驗(yàn)，采取戰(zhàn)略合作模式，爭(zhēng)取舉辦2場(chǎng)國(guó)家級(jí)賽事。
三、以規(guī)范管理為起點(diǎn)，全面推行精細(xì)化管理
在寧波市金證高科控股有限公司項(xiàng)目組的指導(dǎo)下，全面推行精細(xì)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的精細(xì)化，做到人盡其才。對(duì)公司所有崗位進(jìn)行一次全面的調(diào)查清理與重新設(shè)置，做到企業(yè)不養(yǎng)閑人，既要用比較優(yōu)厚的待遇留住優(yōu)秀的人才為我所用，又要對(duì)那些多余的或可有可無(wú)的人員及時(shí)予以清退。要加強(qiáng)對(duì)中層管理團(tuán)隊(duì)的考核管理，對(duì)自我要求不嚴(yán)，員工反映強(qiáng)烈，不思進(jìn)取，業(yè)績(jī)平庸的管理人員及時(shí)更換。對(duì)所有臨時(shí)用工進(jìn)行一次全面的清理整頓，建立上崗建檔、用工考勤、業(yè)績(jī)考核的機(jī)制，降低人工成本。要實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，做到物盡其用。要實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化，做到錢盡其利。要實(shí)現(xiàn)分配管理的精細(xì)化，做到各安所得。
四、以構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控體系為核心，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)
盡快建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要強(qiáng)化項(xiàng)目上馬的前期評(píng)審，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。充分做好市場(chǎng)調(diào)研工作，做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證，堅(jiān)決摒棄饑不擇食的做法。同時(shí)，必須做到上一個(gè)項(xiàng)目，做精一個(gè)項(xiàng)目，盈利一個(gè)項(xiàng)目。要對(duì)工程承包隊(duì)伍或供應(yīng)商建立嚴(yán)格的信譽(yù)評(píng)估機(jī)制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。按年度對(duì)合作對(duì)象進(jìn)行信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)不合格的要及時(shí)清退，并打入“黑名單”。要嚴(yán)格規(guī)范合同管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格按公司合同管理辦法規(guī)定的程序進(jìn)行合同的起草、洽談、簽訂、履行和歸檔管理，嚴(yán)禁任何個(gè)人擅自違規(guī)或越權(quán)以公司名義對(duì)外簽訂合同（協(xié)議）。要全方位加強(qiáng)安全保衛(wèi)監(jiān)管，規(guī)避安全財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。要建立公司安全保衛(wèi)考核制度，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)施工單位要強(qiáng)制性購(gòu)買安全保險(xiǎn)，有效分散企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。
五、 以園區(qū)提質(zhì)改造為重點(diǎn)，加快園區(qū)建設(shè)進(jìn)程
著手信息化建設(shè) ，打造智慧博盛。與婁底聯(lián)通公司合作，建成辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、景區(qū)信息化的應(yīng)用平臺(tái)，為漣源建設(shè)智慧旅游城市發(fā)揮示范作用。加快品牌建設(shè)，提升博盛品牌。推進(jìn)公司網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)微信平臺(tái)建設(shè)，著重辦好汽車越野挑戰(zhàn)賽、國(guó)花旅游節(jié)等主題活動(dòng)，打響“休閑旅游勝地”品牌。加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，全力推動(dòng)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的聯(lián)動(dòng)融合，完成新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)改、國(guó)土、環(huán)保、住建等部門的報(bào)批工作，加快工程進(jìn)，建好會(huì)務(wù)中心、山地越野主題公園的配套工程、生活體驗(yàn)館、洞立子山風(fēng)景區(qū)和牡丹科技館掃尾工程、景區(qū)與道路亮化工程。認(rèn)真做好婁底文旅投戰(zhàn)略合作商務(wù)談判、合同簽訂工作，力爭(zhēng)第一批資金在下半年到位。用心做好演藝館規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，力爭(zhēng)在年底動(dòng)工建設(shè)。
六、注重人文關(guān)懷，打造特色企業(yè)文化
要始終堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的宗旨，注重人文關(guān)懷，視員工為上帝，在全面推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理的同時(shí)，注意管理的人性化。要著力打造和諧、包容、誠(chéng)信、進(jìn)取的企業(yè)文化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同全面發(fā)展。要傾聽(tīng)員工呼聲，多為員工辦實(shí)事、辦好事，繼續(xù)推行員工生日祝福、以及扶貧幫困等制度，開(kāi)展多種形式的關(guān)愛(ài)活動(dòng)。要盡快完善實(shí)施《公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》，合理設(shè)置發(fā)展通道，全方位搭建員工成才平臺(tái)。要快速掀起學(xué)習(xí)先模熱潮，讓先模精神在博盛大放光彩，激發(fā)員工自主自發(fā)工作的熱情。
博盛總裁彭衛(wèi)和為公司高管
頒發(fā)聘書(shū)
博盛總裁給金證老師遞交授權(quán)書(shū)
博盛管理人員宣誓簽名
上市推進(jìn)小組成員宣誓
博盛全體員工宣誓
博盛員工踴躍簽名
博盛員工踴躍簽名
博盛員工踴躍簽名
博盛管理人員和員工
齊聲高唱《真心英雄》
博盛新三板上市推進(jìn)委員會(huì)小組成員與
金證老師們一起合影留念
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