當(dāng)今美國(guó)媒體對(duì)蘋果的一個(gè)典型評(píng)論是：“蘋果正在做一些喬布斯永不會(huì)做的事”。
例如，推出Apple Watch。我們認(rèn)為蘋果犯了四大錯(cuò)。
（1）讓Apple Watch成為配件，而不是一個(gè)獨(dú)立設(shè)備。
iPhone成功的一個(gè)主要原因是“便捷”。你再不必隨身帶著一個(gè)筆記本電腦、一個(gè)MP3播放器、一個(gè)相機(jī)、一個(gè)GPS和一個(gè)手機(jī)到處跑了。你可以在一個(gè)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)所有這些功能，而且這個(gè)設(shè)備可以放進(jìn)你的口袋里。
Apple Watch卻倒退了一步：現(xiàn)在，你得帶著兩個(gè)設(shè)備。這可不是一個(gè)好方向。
（2）并非率先進(jìn)入智能手表品類。
iPod是第一個(gè)高容量MP3音樂(lè)播放器；iPhone是第一部觸屏智能手機(jī)；iPad是第一臺(tái)“平板電腦”。（雖然蘋果公司本該給iPad起一個(gè)全新的品類名。）
Apple Watch是智能手表市場(chǎng)的后來(lái)者。這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)有幾十個(gè)品牌了。
（3）缺少一個(gè)新的品牌名。
品牌名很重要。iPod、iPhone和iPad使蘋果公司成為全球最有價(jià)值的企業(yè)。為什么蘋果公司沒(méi)有啟動(dòng)第四個(gè)品牌名，而只用公司名給新智能手表起名為Apple Watch？
（4）寬泛的產(chǎn)品線。
Apple Watch的售價(jià)從349美元到1.2萬(wàn)美元 ，蘋果正在營(yíng)銷一條異常寬泛的智能手表產(chǎn)品線。這對(duì)一個(gè)新品來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義，因?yàn)樗鼤?huì)讓潛在顧客對(duì)設(shè)備的功能感到迷茫：這是一個(gè)多用途的電子設(shè)備，還是一件像勞力士手表那樣的奢侈品？
即使它的營(yíng)銷戰(zhàn)略非常弱，但蘋果公司仍在持續(xù)地成功，這要?dú)w功于喬布斯過(guò)去創(chuàng)造的具有革命性的產(chǎn)品。除非蘋果公司意識(shí)到它成功的原因，否則未來(lái)堪憂。
看看IBM，曾經(jīng)是世界上最盈利的公司。但在過(guò)去幾十年間，IBM一直鮮有增長(zhǎng)。今天，IBM的股市價(jià)值為1430億美元，而蘋果的股市價(jià)值達(dá)到6590億美元。
從長(zhǎng)期來(lái)看，蘋果公司會(huì)成為另一個(gè)IBM嗎？我們認(rèn)為很有可能。
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