1。開(kāi)始準(zhǔn)備你進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)之前，
志愿者在社會(huì)或非營(yíng)利組織或俱樂(lè)部，你可以開(kāi)發(fā)或磨練你的領(lǐng)導(dǎo)技巧，說(shuō)阿爾科爾曼，小，作者成
功的秘訣：明確的職業(yè)發(fā)展指引新的和第一代專業(yè)人士。“開(kāi)始，例如你的教會(huì)，猶太教堂，商會(huì)或居
委會(huì)或校友會(huì)團(tuán)體。這些群體是充滿機(jī)遇，帶領(lǐng)在董事會(huì)，小組委員會(huì)，特別項(xiàng)目或事件的水平?！白?/div>
這，而你還在上大學(xué)，或者您進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)之前?！叭绻麑W(xué)生培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，而在大學(xué)或以前
通過(guò)實(shí)習(xí)或其他工作經(jīng)驗(yàn)，在該領(lǐng)域，他們有他們有能力處理的情況更普遍的信心，補(bǔ)充說(shuō)：”凱瑟
琳-布魯克斯博士，文科就業(yè)服務(wù)處主任德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校和作者你的專業(yè)是什么？從混沌映射
你的路徑生涯。
2。做你的功課
雖然大多數(shù)的東西，你需要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，你將學(xué)習(xí)通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和觀察，你不能去錯(cuò)讀的書
籍和參加專業(yè)發(fā)展課程的組織領(lǐng)導(dǎo)，科爾曼說(shuō)?！坝性S多資源在那里免費(fèi)或低收費(fèi)，這將有助于您獲得
的工具和技能，開(kāi)始練習(xí)有效領(lǐng)導(dǎo)在工作場(chǎng)所。”
3。需要時(shí)間來(lái)評(píng)估組織的文化
傾聽(tīng)和觀察員工如何對(duì)待新員工，并了解他們的期望是，布魯克斯說(shuō)?！叭绻悴恢溃瑔?wèn)。這是適
當(dāng)?shù)膯?wèn)你的新上司什么他或她的期望是你的工作?！罢?qǐng)注意你的上司的風(fēng)格。她是偏向休閑還是正式？
難道他想細(xì)節(jié)和每日?qǐng)?bào)告？難道她只關(guān)心定期反饋？學(xué)習(xí)和適應(yīng)，布魯克斯adds.Ryan KOHNEN，作
者年輕專業(yè)的成功指南，同意?！敖萜饋?lái)！”他說(shuō)。“了解你的隊(duì)友，學(xué)習(xí)他們的責(zé)任，角色，職業(yè)目
標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念。是一塊海綿。“
4。保持學(xué)習(xí)的心態(tài)
永遠(yuǎn)是好奇和渴望吸收新的信息?！氨M量不要去判斷的情況下過(guò)快或作出可能不準(zhǔn)確快速的假設(shè)，”布
魯克斯說(shuō)。“沒(méi)關(guān)系是起初有點(diǎn)不知所措。只要做最好的，你可以和尋求幫助時(shí)，你需要它“。
5。確定在哪些領(lǐng)域可以提供新的見(jiàn)解或幫助。
一位年輕的新員工可能是精明與社交媒體比老員工，布魯克斯說(shuō)?！叭绻沁@樣，這將是一個(gè)地方，提
供建議或想法。”亞歷山德拉萊維特，作者盲點(diǎn)：10個(gè)商業(yè)神話你不能相信對(duì)你的成功之路說(shuō)，你應(yīng)該
作為變革推動(dòng)者， “旨在解決一些與你的獨(dú)特的視角和技能破。”與此同時(shí)，KOHNEN建議挑戰(zhàn)的常態(tài)。
“看你的團(tuán)隊(duì)或公司的問(wèn)題領(lǐng)域。有時(shí)也有在組織或還沒(méi)有被質(zhì)疑或那里的人沒(méi)有看過(guò)做事很長(zhǎng)一段時(shí)
間的一個(gè)更好的辦法隊(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”。通常有一些人抱怨。這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，想出了一個(gè)新的解決方案或
構(gòu)思一種新的方式來(lái)做事?！?/div>
6。提供您的幫助
如果作為一個(gè)新的工作開(kāi)始以'我在這里幫'的態(tài)度，它可以幫助您更快，更順暢地進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。“看的
方式來(lái)服務(wù)，即使你沒(méi)有要求這樣做的，”布魯克斯建議。志愿者拉伸分配或委員會(huì)，讓您獲得領(lǐng)導(dǎo)及
管理技巧之前，你正式帶領(lǐng)一隊(duì)或一組，列維特補(bǔ)充道?！坝性谀抢镉腥诵枰I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)特定
部分的會(huì)議無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)項(xiàng)目，“科爾曼說(shuō)。“加強(qiáng)和自愿采取它。如果是過(guò)大或者你有小到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)的東西，
你可以提供給合作伙伴，一個(gè)更成熟的領(lǐng)導(dǎo)者獲得的技能和知識(shí)的下一次在你自己的領(lǐng)導(dǎo)?！?/div>
7。做你的工作，并遵守規(guī)則
他們無(wú)法執(zhí)行他們的基本任務(wù)所需的一些年輕的專業(yè)人??士得到這樣包裹在一切?！叭绻憬o一個(gè)期限，
尊重它，”布魯克斯說(shuō)?！皣L試打開(kāi)該項(xiàng)目初期如果可能的話。不要問(wèn)擴(kuò)展。找到一個(gè)方法來(lái)完成它。同
樣重要的是要記住，你的第幾的工作任務(wù)將可能不吸引人，但你做好它的當(dāng)務(wù)之急。如果你不這樣做的
基本任務(wù)好了，沒(méi)有人會(huì)相信你有更復(fù)雜的任務(wù)?！傲硗庖⒁獾囊?guī)則和辦公室的政策，包括書面和不成
文的。顯示早起和熬夜。不要成為最后一個(gè)和第一個(gè)離開(kāi)，布魯克斯補(bǔ)充說(shuō)。
8。溝通和連接
“花時(shí)間來(lái)滿足你的同事，了解他們的人，不只是同事。這將需要一些時(shí)間，所以不要著急，“布魯克斯
says.You也應(yīng)該果斷通信和廣播你的結(jié)果，以便來(lái)闡述你的價(jià)值主張，列維特補(bǔ)充道。
9。把功勞是由于
“問(wèn)建議，當(dāng)你需要它，但也盡量盡可能獨(dú)立地完成你的工作，”布魯克斯說(shuō)。“如果你完成一個(gè)項(xiàng)目，并
稱贊它，有人幫你，何況這一點(diǎn)?！?/div>
10。建立與上司的關(guān)系，找到一位導(dǎo)師
你要?jiǎng)?chuàng)建與高級(jí)管理人員，導(dǎo)師和同事互利關(guān)系，并學(xué)習(xí)他們的成功的行為和方法，列維特說(shuō)，“尋找誰(shuí)
的成功看作是組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，并要求機(jī)會(huì)陰影，個(gè)別導(dǎo)師或工作與個(gè)人親眼目睹他們?nèi)绾纬晒Φ貛ьI(lǐng)
項(xiàng)目或一組項(xiàng)目，“科爾曼說(shuō)。
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