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由于缺乏發(fā)達的職業(yè)經(jīng)理人市場和獨特的文化背景，“子承父業(yè)”成為我國家族企業(yè)傳承的主要模式。然而“富不過三代”一直是我國家族企業(yè)發(fā)展的最大難題，傳承問題成為家族企業(yè)研究持續(xù)關注的焦點。

經(jīng)過中國經(jīng)濟幾十年的蓬勃發(fā)展，我國家族企業(yè)大多已從初創(chuàng)期走向成長期。在我國，尤其是在我國民營經(jīng)濟體系中，家族企業(yè)管理是最正常不過了的一種企業(yè)管理模式。無論是家庭或小型的獨資企業(yè)，或是合伙制企業(yè)，家族作為大股東占據(jù)企業(yè)控制權的例子比比皆是，很多家庭甚至已經(jīng)控制多個企業(yè)并形成大型企業(yè)集團。家族企業(yè)為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，家族企業(yè)管理作為發(fā)展我國國民經(jīng)濟的一種重要手段必須得到足夠的重視。

家族企業(yè)管理模式，是企業(yè)基于成本與收益的綜合考量之后做出的選擇。家族企業(yè)管理可以有效幫助企業(yè)減少決策成本，提高企業(yè)管理者之間的信任程度。家族企業(yè)管理不僅能夠降低企業(yè)內(nèi)部的信息交流成本，還能有效避免因為代理問題的出現(xiàn)而導致的企業(yè)財產(chǎn)損失。由于我國相關法律法規(guī)及監(jiān)督體制的缺失，民營企業(yè)間必須依賴于家庭的信用來獲得必要的市場信賴，并憑借這種力量獲得資本市場的青睞，進而獲得資金以提高企業(yè)經(jīng)營實力，所以，綜合來說，家庭企業(yè)管理在中國現(xiàn)有的經(jīng)濟模式下是非常必要的。但是，家庭企業(yè)管理模式的存在又意味著影響企業(yè)決策的至關重要的力量非常集中，這種力量甚至能夠逼迫企業(yè)管理者放棄自己的管理權力，繼而按照企業(yè)所有者的意志行事，最終給企業(yè)造成了極大的內(nèi)部控制風險。家族企業(yè)管理者始終將家族權利放在第一位，企業(yè)內(nèi)部缺乏按照規(guī)章制度辦事的風氣，這種現(xiàn)象嚴重阻礙企業(yè)人力資源政策的有效推行，進而阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。目前我國的家族企業(yè)管理模式已經(jīng)很難滿足時代發(fā)展的要求，我國民營企業(yè)的發(fā)展壯大迫切需要改進舊模式，創(chuàng)新管理機制，提高問題解決的效率。

我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(The currentsituation of family business development in China)3.1.1家族企業(yè)整體概況根據(jù)WIND數(shù)據(jù)庫及CSMAR數(shù)據(jù)庫相關數(shù)據(jù)整理可知，截至2020年底，我國共有上市公司4154家，上市民營企業(yè)2932家，上市家族企業(yè)2777家。家族企業(yè)在上市企業(yè)與在民營企業(yè)中的占比分別為66.85%和94.71%。

上圖是近十年我國上市公司、民營企業(yè)和家族企業(yè)數(shù)量變化。從圖3-1可以看出：2011年至2020年，上市公司、民營企業(yè)以及上市家族企業(yè)的數(shù)量均穩(wěn)步上升。上市企業(yè)數(shù)量在近十年間由2342家增長至2020年的4154家，漲幅為77.37%。家族企業(yè)由2011年的1083家增長至2020年的2777家，漲幅為156.42%,可見家族企業(yè)數(shù)量增長速度遠超上市企業(yè)。從比重來看，2011年至2020年間家族企業(yè)無論是在上市企業(yè)還是在民營企業(yè)中的占比都呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。家族企業(yè)在上市企業(yè)中的占比由2011年的46.24%增長至2020年的66.85%;家族企業(yè)在民營企業(yè)中的占比由2011年的78.03%增長至2020年的94.71%。由此可見民營企業(yè)是上市公司的中流砥柱，家族企業(yè)作為民營企業(yè)的中堅力量，已初步呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。

安永會計師事務所聯(lián)合瑞士圣加倫大學發(fā)布了“2021全球家族企業(yè)指數(shù)”,該指數(shù)以企業(yè)2020年度營業(yè)收入為依據(jù)對全球500強家族企業(yè)進行排序，其中中國有32家企業(yè)入榜，包含中國香港18家，臺灣3家。碧桂園控股有限公司以711億美元年收入世界排名第14,是中國排名最靠前的企業(yè)。中國有2家公司家族持股達到了100%,分別是萬向集團與華峰集團有限公司，美的集團有限公司家族持股比例最低，僅為32%。

由平安私行和福布斯中國聯(lián)合發(fā)布的《2020中國家族辦公室白皮書》顯示，2020年福布斯中國富豪榜上榜者的總財富值由2019年的9.1萬億人民幣飆升至14.1萬億人民幣；高凈值家族數(shù)量約有158萬個，超高凈值家族數(shù)量約有10.5萬個。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)代際傳承問題也愈發(fā)凸顯。《2020新財富500富人榜榜單》中50歲以上的上榜人數(shù)占比已達84%,平均年齡為55歲，其中包括132位80后企業(yè)家。

上述數(shù)據(jù)表明，目前中國已有企業(yè)進入代際傳承階段，并且在今后的10-20年中，將會有更多的企業(yè)將會面臨繼任者接班問題。中國中小企業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，我國家族企業(yè)平均壽命為24歲，可傳至第二代、第三代、第四代的家族企業(yè)分別僅有30%、10%、4%。由此可以看出，家族企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展正處于一種尷尬境地。在代際傳承時期，家族企業(yè)會面臨很大的不穩(wěn)定性。如果繼任者不能很好地接替老一輩創(chuàng)始人留下的寶貴財富，代際傳承的不穩(wěn)定將導致家族企業(yè)逐步走向沒落。家族企業(yè)要想打破“富不過三代”的詛咒，克服企業(yè)在代際傳承階段帶來的發(fā)展瓶頸，就必須保持家族企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。德勤《2019全球家族企業(yè)調(diào)查》顯示，很多家庭企業(yè)盡管制定了長期計劃，但在代際傳承時仍然不能很好地開展。香港中文大學的研究結果顯示，中國家族企業(yè)的財富會在首次代際傳承時蒸發(fā)60%。因此，為了確保家族企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與基業(yè)長青，創(chuàng)始人有必要提前做好準備、規(guī)劃接班人發(fā)展道路以及提前培養(yǎng)接班人。

造成家庭財富的下降主要原因來自嚴重的產(chǎn)權問題，這也是多數(shù)家族企業(yè)由蓬勃發(fā)展走向快速惡化的根本原因之一

家族企業(yè)的產(chǎn)權問題主要集中在投資者之間的產(chǎn)權爭議和企業(yè)所有者與企業(yè)管理者之間的權利制衡上。

首先，家族企業(yè)成員按照其對于企業(yè)股本的認繳份額獲得其對于企業(yè)的實際所有權。但是在實際操作過程中，家族成員在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中對于企業(yè)管理的貢獻并不完全按照出資份額進行劃分，這就導致企業(yè)各所有者之間利益分配不公平的問題。即使是對企業(yè)發(fā)展起到實際作用的企業(yè)管理者，也只能按照其出資份額享受企業(yè)紅利及對于企業(yè)剩余財產(chǎn)的所有權。

其次，家族企業(yè)管理模式的出現(xiàn)使得企業(yè)的規(guī)章制度和權力制約機制失效，并帶來了嚴重的代理問題。企業(yè)實際管理者只能按照其與所有者的協(xié)議約定來獲得收入，而實際所得與企業(yè)績效聯(lián)系不緊密，最終企業(yè)管理者傾向于采用過度消費等行為來獲得額外報酬，最終損害企業(yè)實際利益。

企業(yè)成長是一個漫長而艱險的過程

在企業(yè)成長的早期階段，由于資金等各方面的限制，家族成員必須協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)的管理控制。而當企業(yè)走過初期進入快速成長期之后，長期運營的要求使得企業(yè)對高端人才的需求逐漸加大。管理層新成員的增加一定會破壞原有的權利分配模式，家族成員出于保護自己利益的立場，開始在企業(yè)內(nèi)部爭搶權利。在這個階段，相比企業(yè)的相對不足的人力資本，更為重要的是如何保持持續(xù)的資本擴充。單靠一個家庭的力量為一個快速發(fā)展的企業(yè)提供必要的資金是十分困難的，而家族企業(yè)往往出于不愿意放棄控制權的目的，放棄尋求外部資本，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

消極企業(yè)文化

一個企業(yè)的文化決定了企業(yè)基本價值活動的執(zhí)行效率。企業(yè)文化是潛在的、對于企業(yè)內(nèi)部所有人的行動約束，快速發(fā)展的企業(yè)需要積極的企業(yè)文化，并且獨特的企業(yè)文化有時也被認為是一個企業(yè)的核心力量。對于家族企業(yè)來說，權力過于集中的管理模式一方面提升了企業(yè)制定決策的效率，但是另一方面也破壞了企業(yè)決策的程序，這些行為最終對企業(yè)文化都產(chǎn)生了負面影響。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督機制、員工權責不分明、管理層帶頭不按照規(guī)章制度辦事、員工越級匯報工作等一系列問題的產(chǎn)生，不僅是企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這更是一種文化缺失的表現(xiàn)。消極的企業(yè)文化不僅降低了企業(yè)員工的工作效率，更進一步導致了企業(yè)人才的流失。

分配產(chǎn)權

只要家族企業(yè)所有權不明確，就勢必會導致企業(yè)經(jīng)營效率的降低。沒有確定的股權來保證各家族成員的話語權，家族成員內(nèi)部權責不明確，最終使得企業(yè)難以保證管理決策的效率和質(zhì)量。我國很多家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，并沒有對所有權份額進行清楚地劃分，家庭各成員在企業(yè)內(nèi)部各自發(fā)號施令，嚴重影響了企業(yè)的決策的統(tǒng)一性，產(chǎn)生了多頭領導的問題。產(chǎn)權在經(jīng)濟學中是一個非常重要的概念，產(chǎn)權的明晰化會帶來企業(yè)管理層內(nèi)部權責的統(tǒng)一，同時明晰的產(chǎn)權結構對于保護企業(yè)公共財產(chǎn)不被非法侵占也是非常重要的。

開展管理制度創(chuàng)新

實行企業(yè)經(jīng)營管理制度的革新，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。隨著企業(yè)外部監(jiān)督者的增多，對于企業(yè)內(nèi)部權力制衡機制和內(nèi)部控制制度的要求也日益嚴苛。為了吸引優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)營人才，讓他們能在自己的專業(yè)技術領域發(fā)揮長處，家族企業(yè)必須改革現(xiàn)有的管理體制，在必要的時候逼迫企業(yè)所有者“放權”。此時必須建立起以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為指導的現(xiàn)代管理模式，通過完善的管理制度確立標準化管理系統(tǒng)的確立，同時通過內(nèi)部制約和外部監(jiān)督制度的規(guī)范，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的。

明確經(jīng)營管理目標及理念

家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢即將由集約走向開放，由低成本大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向差異化小批量生產(chǎn)。家庭不再有能力局限企業(yè)的管理，家族企業(yè)將走向標準化管理之路，企業(yè)逐步接受國際先進的管理理念來幫助自身實現(xiàn)其國際化發(fā)展戰(zhàn)略。因此，家族企業(yè)面臨的一個關鍵問題就是如何進行企業(yè)管理模式的戰(zhàn)略調(diào)整。因為只有創(chuàng)新能力強、生產(chǎn)標準化、管理專業(yè)化的企業(yè)，才可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，高效完成企業(yè)的發(fā)展目標。家族企業(yè)管理作為一種特殊的企業(yè)管理模式，有其存在的必要性。但是就目前情形來看，我國家族企業(yè)管理模式依然存在很多弊端。綜上所述，我國家族企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，必須明晰產(chǎn)權、改革企業(yè)文化、開展制度創(chuàng)新和明確企業(yè)的經(jīng)營管理目標。隨著企業(yè)的發(fā)展，對于人才與資本的要求逐漸增加，這些都促使企業(yè)所有者必須逐漸放開手中的權力，轉(zhuǎn)而尋找合適的專業(yè)化人才來進行企業(yè)管理。如何權衡企業(yè)所有者的權利幫助企業(yè)發(fā)展，并且有效避免因企業(yè)兩權分離而帶來的代理問題，同時加強企業(yè)管理并提升企業(yè)經(jīng)營效率，學者們還需進一步的努力。

代際傳承會影響家族企業(yè)績效

二代涉入有利于改善企業(yè)績效，但繼承人正式接管企業(yè)并未對績效產(chǎn)生積極影響，可能因為繼承人在管理經(jīng)驗和能力方面有所欠缺，而且與傳承人之間的代際差異會產(chǎn)生各種矛盾，導致績效在短期內(nèi)有所下滑。

繼承人社會資本會影響代際傳承與企業(yè)績效的關系

繼承人的橫向關系網(wǎng)絡和社會關系網(wǎng)絡能對代際傳承中的企業(yè)績效產(chǎn)生正向影響，幫助企業(yè)順利度過傳承時期，但縱向關系網(wǎng)絡對代際傳承與家族企業(yè)績效不具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。可能原因有政治關聯(lián)缺乏公平性與合理性，民營企業(yè)相對國有企業(yè)而言沒有獲得有效的政策支持，田利輝等的研究表明政治關聯(lián)能提高國有企業(yè)績效，緩解民營企業(yè)融資困境，但不能提升民營企業(yè)價值；由于企業(yè)家與政府地位的不對等，使得建立與維護政治聯(lián)系的成本高昂；縱向社會資本功效的滯后性導致對企業(yè)短期績效沒有產(chǎn)生顯著正面影響，發(fā)現(xiàn)政治關聯(lián)對民營上市公司的長期價值具有正面影響。

家族企業(yè)要合理規(guī)劃傳承階段

家族企業(yè)要明確代際傳承的過程觀，按照不同階段的影響效果制定合理的傳承計劃。本研究表明二代參與企業(yè)管理對績效產(chǎn)生正面影響，二代接管企業(yè)對績效產(chǎn)生負面影響。傳承人應當讓二代盡早進入家族企業(yè)，參與企業(yè)經(jīng)營管理，加強歷練以提高管理能力，繼承人真正接過權杖之時，才能降低因領導更替產(chǎn)生的經(jīng)營風險，實現(xiàn)家族企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

家族企業(yè)要重視社會資本的傳承

本研究表明社會資本對傳承中的家族企業(yè)具有積極作用，家族企業(yè)要對社會資本傳承引起足夠的重視。社會資本的傳承是一個相對長期的過程，應該貫穿于家族企業(yè)的整個傳承活動。傳承準備階段是繼承人社會資本的積累階段，傳承人要有意識地幫助繼承人接觸到其創(chuàng)立的各種關系網(wǎng)絡中。當參與企業(yè)管理或正式接管企業(yè)后，認知差異可能會使繼承人不能接受現(xiàn)有的社會資本，家族企業(yè)在傳承社會資本的同時也要進行適當調(diào)適。