1、性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業(yè)部分。
其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。
看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現(xiàn)在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。
2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。
3、學(xué)會看淡權(quán)力。唐駿去盛大的時候就對“權(quán)力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學(xué)。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權(quán)力。
4、學(xué)會高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。
5、跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權(quán)還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當中。
唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業(yè)當中學(xué)到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣？其實他心里已經(jīng)有一個秤了。
我推薦唐駿的真正理由是：他的成功模式，你也可以復(fù)制。
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