工分小記
當年我插隊的青年點，新老知青加一起有80多人，每天的吃喝拉撒、柴米油鹽生活瑣事，都得操心費力。尤其像打柴草、侍弄菜園子的活計，頗讓人傷透腦筋。人家青年點都有公社下派的五七戰(zhàn)士進駐，可我們那離公社20里地太遠，沒人愿意來。所以只能靠自力更生，自我管理。還好大隊領導派了一位老貧農來駐點。他原是第一生產隊的隊長，因患嚴重的氣管哮喘病，不能再勝任隊長工作，于是被照顧到青年點來。每年大隊給拿四千多工分。
老隊長進點以后，我原以為自己可以超脫一點，事事可由這位曹隊長去管。誰知，知青都不買他的賬，他調動誰都不靈。眼看青年點的園子沒人侍弄，活計沒人干，曹隊長只好向我要人。剛開始時，同學還都給我面子，不管留誰，都毫無怨言。時間長了，也都找借口逃避留工。我揣摩著，這樣下去不是個辦法。因為青年點留工是白盡義務，既掙不著工分，又影響與貧下中農相結合，甚至影響抽調回城貧下中農的推薦票。于是，我想出個辦法，實行留工記分制，即給青年點出工，由我給記工分，而且無論是誰，即使在隊上是二、三等勞力的，也一律按照一等勞力的工分標準記分，并且男女同工同酬。到了年末，我把青年點總體發(fā)生的工分進行統(tǒng)計，按照人頭平均，求得一個標準的分數(shù)線。達到分數(shù)線的兩不找，低于分數(shù)線的由所在生產隊抵扣補齊，高于分數(shù)線的，由抵扣下來的工分給予補償。把這些工分賬目核算后，將聯(lián)系單下到各生產隊，然后分別由小隊會計轉賬到每個人的賬上，再做年終結算。由于各個生產隊的分值不同，便把差價折成工分，填平補齊，確保公平合理。為此，大隊對我的管理辦法給予了充分肯定。
這個辦法實施一年后，青年點留工現(xiàn)象發(fā)生了顛覆性的轉變，不但派工沒有了阻力，而且許多人見了我都積極主動要活干。尤其在隊上評不上一等好勞力的同學，更寄希望于在青年點干上“一等好勞力”的活。而且，在大忙季節(jié)，還用不著起早貪黑。一時間，青年點派工成了香餑餑。
（原創(chuàng)于2016年9月6日 今天是我下鄉(xiāng)插隊46周年）
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