我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,體制內(nèi)大部分人上班,都是活在自己的世界里。
什么意思呢?
就是上班寫正兒八經(jīng)的文件、開會(huì)說冠冕堂皇的話、團(tuán)建活動(dòng)按“規(guī)定動(dòng)作”走流程,大家都活成了“套子里的人”。
一整天下來,沒有跟一個(gè)人說一句自己的心里話。
你沒有走進(jìn)任何人的內(nèi)心;別人也沒有走進(jìn)你的內(nèi)心。
一切公事公辦。
前段時(shí)間,有個(gè)網(wǎng)友問我:“自己工作上付出那么多,班也加了,基層也下了,工作亮點(diǎn)也有了,為什么領(lǐng)導(dǎo)還是沒有提拔我?”
問題就出現(xiàn)在一切公事公辦。
公事公辦,你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就變得機(jī)械了、僵化了。
而你,則成了領(lǐng)導(dǎo)眼中的工具人。只是完成工作任務(wù)的工具而已。
所以,破局的方法是什么?
那就是和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生情感的交流,產(chǎn)生思想的交換。
你跟領(lǐng)導(dǎo)的交往,話題要從公共領(lǐng)域,走向私人領(lǐng)域。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)活生生的人,他的判斷,除了有理性的成分外,也有感性的成分,情緒會(huì)左右他的判斷。
只有引起了他情緒上的同情、關(guān)心、認(rèn)可,那他才會(huì)做出對(duì)你有利的決定。
這也是向上管理的關(guān)鍵。
所以,你要讓領(lǐng)導(dǎo)跟你產(chǎn)生共情。
在體制內(nèi),為什么有些人提拔得很快?有些人提拔得慢?
其實(shí)差距就在這里。
提拔快的人,很早就打通了這個(gè)交流通道,除了跟領(lǐng)導(dǎo)聊公事,也跟領(lǐng)導(dǎo)聊私事。
提拔慢的人,永遠(yuǎn)只跟領(lǐng)導(dǎo)聊公事,沒有聊私事。
最終能夠掌控領(lǐng)導(dǎo)情緒的,必然是前者。
我有一個(gè)朋友,如果論工作水平,他可能只是在平均線以上。但是,他提拔得非常快。我細(xì)心研究后,發(fā)現(xiàn)他的過人之處就是早早打通了跟領(lǐng)導(dǎo)的私人交流。
那么,怎么突破這層障礙呢?
首先,要主動(dòng)社交。
跟同事,跟領(lǐng)導(dǎo),多聊聊天,談?wù)勛约旱墓ぷ?,談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
不能把自己活得太封閉。這樣才能引起別人對(duì)你的興趣。
所以,在體制內(nèi)上班,“社恐”是沒希望的。“社恐”只會(huì)讓自己活成工具人,結(jié)果就是任人擺布。
其次,多跟領(lǐng)導(dǎo)聊聊自己的個(gè)人成長(zhǎng)。
注意,是聊個(gè)人成長(zhǎng),不是讓領(lǐng)導(dǎo)直接提拔你。
怎么聊呢?
記住一個(gè)原則,先公后私。
可以先談?wù)劷诘墓ぷ?,自己做了哪些工作,完成了哪些任?wù),有哪些收獲;同時(shí),在工作中,發(fā)現(xiàn)了什么短板。
好了,這個(gè)時(shí)候,可以問問領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工作有什么新的指示和要求。
等領(lǐng)導(dǎo)說完一通新的工作要求和指示以后,你要跟領(lǐng)導(dǎo)表示感謝,接著說自己會(huì)認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求。
然后,重點(diǎn)來了。
你要說,這一兩年(或幾個(gè)月),通過這些工作的磨練,覺得自己成長(zhǎng)的很快。希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的機(jī)會(huì)、更高的平臺(tái),讓自己得到更大的鍛煉。
更重要的,要明確地說出來:
目前自己有向上爭(zhēng)取的目標(biāo),就是努力工作,爭(zhēng)取晉升到某個(gè)職位,希望領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
以上就是通過前期說工作、中間說成長(zhǎng)、最后提要求的方法,真正把你的想法表達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)然,要完成這個(gè)任務(wù),不是一次溝通就能完成的。如果僅僅想一次就完成這種溝通,效果適得其反,會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。
真正有效的溝通,就是平時(shí)的溝通,做到潤(rùn)物細(xì)無聲,這樣才能獲得領(lǐng)導(dǎo)情感上的關(guān)心。
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