來(lái)自讀者朋友“玩熊“的提問：
奶爸您好，想請(qǐng)教您一個(gè)問題。最近我剛空降到一個(gè)公司當(dāng)部門做主管，然后在開展工作中有幾個(gè)部門的老人不愿配合，和我溝通的態(tài)度也不好。
我請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)能否開除他們，卻未被得到允許，不準(zhǔn)我辭退。
這幾個(gè)部門的老人不配合又不能夠辭退，我拿他們沒辦法，讓我很為難，請(qǐng)問應(yīng)該怎么處理比較好？
奶老師答：
題主剛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不懂管理者的一些窘境，這里簡(jiǎn)單講講，不管你是主管還是底層，相信看了都對(duì)職場(chǎng)有更深刻的認(rèn)知。
辭退他人有兩種形式，一種是真的辭退，直接說(shuō)開除，公司要賠錢，N+1，N，或者2N的賠償，然后公開出通告，宣示天下此人是因?yàn)槟芰Σ蛔惚晦o退，一般這種情況標(biāo)志著公司賠錢+此人職業(yè)壽命的終結(jié)。
99.99%的情況下，不太會(huì)出現(xiàn)這種情況，除非徹底撕破臉，圖窮匕見了。
沒有「徹底」撕破臉，只是簡(jiǎn)單撕破臉，這種情況就是公司耍流氓，讓你滾蛋，但是不給賠償。
這種嚴(yán)格來(lái)說(shuō)就不要「開除」「辭退」，而叫「勸退」，或者你「主動(dòng)辭職」，實(shí)際上是辭退，表面看是辭職，如果你作為打工人被這么操作，又擅長(zhǎng)談判的話，可以在走后找新工作，當(dāng)新公司開始背調(diào)，讓前公司幫你美言幾句，一般都會(huì)答應(yīng)。
題主說(shuō)要「開除」手下，那么要的是哪種形式的開除？這個(gè)得搞清楚。
還有最重要的，就是這兩種形式，對(duì)公司，對(duì)底層都有影響，那么對(duì)主管的影響在哪里？
如果是第二種勸退，對(duì)主管沒有任何影響，沒有公司可以阻止團(tuán)隊(duì)手下人的正常離職，他走了，公司上下表面看都認(rèn)為這人是正常離職，無(wú)論如何怪不到主管頭上。
如果是開除，辭退，那就得賠錢，這個(gè)主管一般來(lái)說(shuō)職業(yè)前途也會(huì)完結(jié)，因?yàn)楣旧蠈訒?huì)認(rèn)為這個(gè)主管能力太差，普通的小員工都搞不定，鬧的這么難看，要驚動(dòng)上面，要害公司損失錢。
錢是小事，反映出主管的無(wú)能是大事。
所以我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中看到的「賠錢走人」情況，只有裁員，幾乎沒見過(guò)工作不滿意要開除的情況，現(xiàn)實(shí)世界里不存在開除，只存在「勸退」。
所以為什么題主的領(lǐng)導(dǎo)不同意題主開人？原因就在這里。
開除人要冒非常大的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)自己也要擔(dān)責(zé)。
那么題主應(yīng)該怎么辦？
這個(gè)就涉及到打工人的一種「不道德行為」。
為了方便大家理解，我用情感來(lái)打比方：
如果你有一個(gè)女朋友或者男朋友，感情特別好，非常非常好，你以為你們可以這么一直延續(xù)下去。
突然你發(fā)現(xiàn)對(duì)方變了。
沒有變成渣男渣女，還是很專一，但是整個(gè)人都變成了神經(jīng)病一樣，對(duì)你瘋狂奪命連環(huán)call，極其的作，極其的吃醋，讓你高壓喘不過(guò)氣，和他在一起的每一秒都非常煎熬。
你陷入了痛苦的自我思考，過(guò)了好幾個(gè)月沒辦法，不得不自己主動(dòng)提出分手，而且還背負(fù)了巨大的道德壓力，認(rèn)為是自己不好，自己對(duì)不起對(duì)方。
如果你的伴侶前后有如此大的反差，還請(qǐng)你不要懷疑猶豫，更不要反思自己。
不用懷疑，基本可以100%確認(rèn)：
對(duì)方厭倦了，想分手了。
但是又不想承擔(dān)道德風(fēng)險(xiǎn)和壓力，想要你主動(dòng)提出分手，他始終都是受害者形象。
職場(chǎng)的分手，和戀愛分手，其實(shí)也差不多。
主管想開除人，但是又不能公開撕破臉，自己要承擔(dān)辦事不力的壓力。
這時(shí)候就會(huì)采用各種嚴(yán)酷的壓迫手法，整天找員工談話，把員工貶低的一錢不值，讓他每天上班猶如上墳，非常難受，嚴(yán)重的懷疑自我，最后不得不主動(dòng)提出離職，離職后依舊在懷疑自己是不是能力不行，配不上大公司好工作，以后是不是沒有未來(lái)。
其實(shí)就是主管想開除你，但是又不想明確公開，只能想各種辦法讓你主動(dòng)辭職。
這一點(diǎn)就是做過(guò)管理的人，和沒做過(guò)管理的人，對(duì)職場(chǎng)認(rèn)識(shí)最大的區(qū)別。
沒做過(guò)管理一輩子都只是底層打工的人，認(rèn)為這個(gè)叫職場(chǎng)PUA，認(rèn)為這是在控制下屬，洗腦下屬，讓下屬更努力更積極的工作。
而做過(guò)管理的人一眼就能看出，這不叫控制和洗腦，這就是看見你就煩，想攆你趕緊滾蛋。
能看透這點(diǎn)的人，就明白好聚好散，早點(diǎn)謀求更好出路。
看不透這點(diǎn)的人，就一邊死磕，一邊懷疑自己，一邊發(fā)牢騷抱怨背后辱罵上級(jí)，一邊明面上堅(jiān)定的工作不肯走。最后不要說(shuō)事業(yè)全毀，什么抑郁癥什么結(jié)節(jié)增生各種生理心理疾病都被搞出來(lái)了。
那么我個(gè)人對(duì)這種做法的態(tài)度是什么？
以及題主破局最好的方法是什么？
曾經(jīng)我非常反感這種方法，認(rèn)為極其不道德。
但是現(xiàn)在我的態(tài)度有所改變：
方法是中立的，無(wú)性質(zhì)好壞的。
有好壞的是如何操作。
好比你拿槍，搞校園槍擊，那是壞的。
但是你拿槍擊斃歹徒，那當(dāng)然是好的。
所以這個(gè)方法，關(guān)鍵是對(duì)什么人采用。
對(duì)溫順的，良好的下屬，就不能采用這個(gè)方法，還是跟人大方誠(chéng)實(shí)的講比較好。
對(duì)糟糕的，不良的下屬，他不仁，你不義，這非常公平。
而在個(gè)人態(tài)度作風(fēng)糟糕殘酷這點(diǎn)上。
上級(jí)永遠(yuǎn)比下屬要占優(yōu)勢(shì)，極大的優(yōu)勢(shì)。
如果掌握如此大的優(yōu)勢(shì)，卻學(xué)不會(huì)兇狠和殘酷，反而被下屬耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
這時(shí)候顯然是自己太過(guò)無(wú)能。
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