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如果你看領(lǐng)導(dǎo)不爽，想給他點(diǎn)“顏色”，那下面這5句話(huà)，一定要趕緊學(xué)起來(lái)。

當(dāng)然，如果你不想得罪領(lǐng)導(dǎo)，甚至還想和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，那下面的這些“坑”，就一定要留心，并盡可能避免。

要知道，活干得怎么樣，那需要時(shí)間和事情的檢驗(yàn)，而腦瓜子行不行，一開(kāi)口就知道了。

01 “這個(gè)事不能怨我”

當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，你最先想到的，是解決問(wèn)題，還是撇清責(zé)任？

其實(shí)，思維方式的不同，往往決定了一個(gè)人的格局和層次。

我之前就有個(gè)同事，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，總是先解決問(wèn)題，贏得了大家的一致好評(píng)。

有一次，我們共同負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，當(dāng)我一個(gè)勁地向領(lǐng)導(dǎo)解釋的時(shí)候，同事卻沒(méi)有和我爭(zhēng)執(zhí)，而是提出了解決問(wèn)題的辦法和措施。我明顯地看到，領(lǐng)導(dǎo)的情緒得到了緩和，而我也很清楚地記得自己當(dāng)時(shí)的感受，兩個(gè)字“羞愧”。

責(zé)任不推跑不了，而問(wèn)題不解決，就有可能變成更大的問(wèn)題。

事實(shí)上，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候并不關(guān)心責(zé)任的歸處，畢竟不管是誰(shuí)的責(zé)任，只要問(wèn)題鬧大了，都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的往往是當(dāng)前問(wèn)題該如何解決。

所以，如果你想讓領(lǐng)導(dǎo)不爽，那很簡(jiǎn)單，只要遇到問(wèn)題，一個(gè)勁地推卸責(zé)任就好，保準(zhǔn)你能夠立馬看到領(lǐng)導(dǎo)臉上的風(fēng)云變幻。

當(dāng)然，如果你所在單位的風(fēng)氣不好，推責(zé)甩鍋較為嚴(yán)重，那先把責(zé)任推出去也不失為一種保身之策。

02 “領(lǐng)導(dǎo)你說(shuō)的不對(duì)”

如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都不對(duì)，那這個(gè)世界上就沒(méi)有什么是對(duì)的了。

不管在哪里工作，這樣直截了當(dāng)否定反駁領(lǐng)導(dǎo)（尤其是在公開(kāi)場(chǎng)合），都會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)任何時(shí)候最要的都是面子，而你卻公然駁斥了領(lǐng)導(dǎo)的面子，你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想，領(lǐng)導(dǎo)肯定想一頓伺候，給你穿上N多個(gè)“小鞋”。

不管是我自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是我觀察身邊的領(lǐng)導(dǎo)，我就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在被下屬駁斥的時(shí)候會(huì)不生氣的。甚至還有很多領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怒不可遏當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆，大聲呵斥責(zé)罵下屬。

那有人可能就有疑問(wèn)了，要是領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)說(shuō)的不對(duì)，該怎么辦呢？也不能提出來(lái)嗎？

關(guān)于這一點(diǎn)，曾仕強(qiáng)老師早就給了我們答案。

第一，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)，那是你有問(wèn)題；第二，并不一定非要按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的去做，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的不對(duì)，不照著做就行了。

其實(shí)，這是一種迂回解決問(wèn)題的思路。

當(dāng)眾駁斥領(lǐng)導(dǎo)的面子，領(lǐng)導(dǎo)肯定不高興。聰明人的做法就是保全領(lǐng)導(dǎo)的面子，但并不按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的去做。只要最后的結(jié)果是好的，領(lǐng)導(dǎo)又有什么可說(shuō)的呢。

03 “我不知道”“我不清楚”

在干工作這個(gè)問(wèn)題上，能不能干好是一回事，態(tài)度夠不夠端正又是一回事。

如果是你分內(nèi)的工作，你這樣回答，那是你的失職，你不應(yīng)該不知道；如果不是你分內(nèi)的工作，那你這樣回答，只能說(shuō)明你為人處世的情商比較低。

也就是說(shuō)，不管是不是你分內(nèi)的工作，你都不應(yīng)該這樣回領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)。

當(dāng)然，你若是想展示一下你傲嬌的態(tài)度，給領(lǐng)導(dǎo)個(gè)“下馬威”，那你完全有理由這樣說(shuō)，而且效果還會(huì)比較明顯。

事實(shí)上，不管在哪里工作，界限都是比較模糊的。甚至可以這樣說(shuō)，只要是領(lǐng)導(dǎo)想讓你干的工作，都應(yīng)該被視為分內(nèi)工作。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作具有直接講評(píng)權(quán)，你分內(nèi)的工作干得再好，領(lǐng)導(dǎo)交代給你的其它工作你不干或者不好好干，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)你好嗎，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)給你一個(gè)大大的“差評(píng)”。

所以，不管是不是你分內(nèi)的工作，只要領(lǐng)導(dǎo)有需要，你都應(yīng)該及時(shí)靠上去。

你可以這樣說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)情況我掌握得還不是很清楚，我馬上去核實(shí)一下，10分鐘給您回復(fù)，您看可以不?！?/section>

04 “我保留意見(jiàn)”

保留意見(jiàn)，那就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，尤其是對(duì)于那些比較霸道的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)。

前些年，在一次班子會(huì)議上，一個(gè)同事就說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)。

當(dāng)時(shí)，有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的一些私利，不顧班子成員的意見(jiàn)，強(qiáng)行決定了一些事情。于是，同事便說(shuō)出了“保留意見(jiàn)”這句話(huà)，以彰顯個(gè)人的態(tài)度。當(dāng)時(shí)，我并沒(méi)有和這個(gè)同事一樣保留意見(jiàn)，而是選擇了棄權(quán)。

在研究重要問(wèn)題的時(shí)候，從組織程序上來(lái)說(shuō)，班子成員確實(shí)有保留意見(jiàn)的權(quán)力，但是這種權(quán)力實(shí)在太過(guò)渺小，即便態(tài)度堅(jiān)決，也不見(jiàn)得會(huì)有什么作用。

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，上面的領(lǐng)導(dǎo)都是穿一條褲子的，即便保留意見(jiàn)，也不會(huì)有什么意義。

當(dāng)你所處的環(huán)境不好的時(shí)候，我更建議大家采取小說(shuō)《滄浪之水》主人公池大為的做法，先解決生存生活的問(wèn)題，再解決理想抱負(fù)的問(wèn)題。

俗話(huà)說(shuō)得好：“人在屋檐下，不得不低頭。”

當(dāng)你改變不了領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境的時(shí)候，最好的辦法就是韜光養(yǎng)晦，靜待時(shí)機(jī)的來(lái)臨。

后來(lái)，那個(gè)同事因?yàn)闄C(jī)緣巧合調(diào)走了，并沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)，而我就有點(diǎn)“難過(guò)”了，工作中處處被領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)。

05 “這有點(diǎn)不公平”

反映不夠公平，這不就是在吐槽領(lǐng)導(dǎo)自私嗎？這不就是在抱怨領(lǐng)導(dǎo)偏心嗎？

不管在哪里，領(lǐng)導(dǎo)都是單位的“領(lǐng)頭羊”和“風(fēng)向標(biāo)”，公不公平那是由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算了，又怎么會(huì)輪到下面的人說(shuō)三道四。

事實(shí)上，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)自己不公平，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)否定自己。

當(dāng)你能力強(qiáng)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)你不聽(tīng)招呼；當(dāng)你素質(zhì)好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)你不夠積極；而當(dāng)你取得成績(jī)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)說(shuō)這是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。

也就是說(shuō)，在任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)眼中，他自身都是公平的。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只看工作，任憑你能力強(qiáng)工作好，只要不積極向他靠攏，那就是你不行，而并不是領(lǐng)導(dǎo)不夠公平。

所以，要想吐槽領(lǐng)導(dǎo)，要想發(fā)泄對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿(mǎn)情緒，只要指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)不公平就可以了。

但是，反過(guò)來(lái)想想，哪里會(huì)有絕對(duì)的公平，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不分個(gè)親疏遠(yuǎn)近。

這也啟示我們，在職場(chǎng)上，不能只注重情感、道理和邏輯，不能單純地追求所謂的公平。正所謂成王敗寇，職場(chǎng)有職場(chǎng)的“游戲規(guī)則”，與其抗拒處處被掣肘，不如順應(yīng)以求生存發(fā)展。

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