來源：Bianews
時勢造英雄，我們所生活的這個時代，幾乎每天都會有新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誕生。與此同時，也幾乎每天都有前人倒下。
這是最好的時代，也是最壞的時代；人們正直登天堂，人們也正直下地獄。
前事不忘，后事之師。一個產品或公司的死去固然令人嘆息，但后人如能從中獲得經(jīng)驗教訓，也能讓前輩略感欣慰。
斯凱無人機
死因：資金鏈斷裂，行業(yè)趨冷
今年年初，有媒體爆料稱，西安無人機企業(yè)斯凱智能已經(jīng)破產倒閉，仍拖欠員工三個月工資。倒閉主要原因為產品滯銷積壓，導致資金鏈斷裂。
這家公司此前曾獲得百度原副總裁李明遠投資，占股約10%。有媒體調查現(xiàn)實，斯凱無人機原辦公地點已被另一家公司占據(jù)使用。
從去年12月至今年1月，Parrot、億航、零度等多家無人機行業(yè)公司都傳出了裁員消息。斯凱無人機的倒閉，并非孤例。
簡評：
無人機市場在2015年突然被引爆。伴隨著主要元件與技術成本的下降，這個以往一直存在于專業(yè)領域的產品突然下探到消費級市場，獲得了部分Geek的追逐。
但消費級無人機市場到底有多大，一直是一個說不清的問題。過低的產品售價也意味著產品的利潤空間有限，依賴于消費級無人機市場的企業(yè)，不知還能否熬到無人機真正爆發(fā)的春天。
京東到家上門服務
死因：用戶難尋
京東到家于今年1月宣布，將于2月10日關閉上門服務。此后，京東到家將僅保留生鮮等商品配送服務，家政等服務將下線。
京東稱，關閉上門服務原因為，用戶更傾向于使用京東到家購買商品，而非選擇上門服務。京東到家商品服務將整合入此前與京東到家合并的新達達內。
簡評：
很顯然，到家業(yè)務的核心是上門服務，而非商品配送。失去了上門服務的京東到家，本質上已經(jīng)死亡。
在O2O概念火熱的時代，多家巨頭與眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛進入了上門O2O的市場。創(chuàng)業(yè)門檻低、模式簡單、補貼能顯著刺激消費，都成為了上門O2O的優(yōu)勢。但高企的運營成本與無法形成壁壘的商業(yè)模式，讓這些上門O2O項目在短短兩年時間內幾乎消失殆盡。
如今的上門O2O服務，幸存下來的只有少數(shù)巨頭與垂直細分行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。不可否認的是，上門O2O的市場確實存在，但在很多領域，其體量還難以支撐起一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運營。
光圈直播
死因：融資不利
2月17日，成立于2014年的直播平臺光圈直播倒閉，官網(wǎng)已不能正常訪問。創(chuàng)始人兼CEO張軼對此回復表示：創(chuàng)業(yè)維艱，一言難盡。
據(jù)悉，光圈直播60名員工已被停發(fā)薪水長達半年，共計300萬左右。平臺主播被拖欠的數(shù)額從5000至9萬元不等，均要薪無果。張軼在微信群中向員工坦陳了融資不利的事實后便解散了該群。有消息稱張軼已入職新絲路，任副總裁的職位。
張軼曾在接受采訪時稱，2016年4月，光圈直播的用戶量已經(jīng)到達40萬，主播超5000人。但光圈主管用戶數(shù)據(jù)分析的的前員工表示，光圈直播高峰時期的日活用戶只有2萬，這其中還包括了機刷量。而累計裝機量始終只有100萬左右。
2015年9月，光圈直播曾獲由合一資本、紫輝創(chuàng)投、協(xié)同創(chuàng)新三家投資的1250萬的pre-A輪融資。
簡評：
2016年是中國網(wǎng)絡直播元年，眾多看到直播領域風口的創(chuàng)業(yè)者、甚至大公司如bat紛紛入局，出現(xiàn)細分領域的平臺，如主攻游戲直播的斗魚；并無內容細分進行泛生活直播但已靠明星、公益宣傳等營銷方式深入用戶認知的平臺，如映客；還有些背后有強大社交平臺流量支撐的平臺、如一直播；用戶群定位精準的平臺，如快手。
但據(jù)不完全統(tǒng)計，截至今年1月，國內至少有116家直播平臺，90%還處于A輪及A輪之前，處于天使輪融資的約占30%。多家沒有融到B輪的直播平臺處于關閉的邊緣；有些已經(jīng)關閉的平臺依然未能還清拖欠主播的款項。
平臺初創(chuàng)，沒有廣告等盈利，只能依賴融資，但當直播平臺行業(yè)局競爭局勢趨于穩(wěn)定，頭部平臺優(yōu)勢凸顯，沒有細分特色、沒有平臺、IP內容支撐、沒有流量的直播平臺很難成為后起之秀，更難以出現(xiàn)抓住投資人的閃光點。
完美幻境
死因：資金鏈斷裂，行業(yè)趨冷
今年3月，全景相機公司完美幻境被深圳南山法院查封，公司CEO趙博疑似失聯(lián)。
據(jù)該公司員工爆料，2月27日，完美幻境裁掉了除CEO、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)與銷售總監(jiān)4人外的全部24名員工。被裁員工的工資也尚未完成結算。而自全年8月起，完美幻境就已經(jīng)開始大范圍裁員，員工數(shù)由100+降至28。
完美幻境成立于2013年，是國內最早進入VR全景相機行業(yè)的企業(yè)，擁有自主研發(fā)的Eyesir系列VR相機產品。
簡評：
在VR行業(yè)興起的時候，每一次發(fā)布會和路演，我們都能聽到這樣一句話：VR行業(yè)即將迎來爆發(fā)。
但狼來了的故事聽多了，便再也不會有人相信狼真的會來。VR并不是一個新興的行業(yè)，早在1995年，任天堂九層推出過Virtual Boy游戲機，但最終卻以失敗告終。
按照正?？萍籍a品的普及演進規(guī)律，新產品必須先經(jīng)受開發(fā)者與發(fā)燒友的考驗，才可能得到大眾普及。從HTC Vive到Hololens，高端VR硬件產品的聲畫體驗依然有改進空間。而受制于如今的硬件重量與電池技術，VR產品的佩戴舒適度與續(xù)航能力也亟待增強。
在VR行業(yè)未能迎來爆發(fā)的當下，還會有更多的PPT驅動型VR企業(yè)走在倒閉的路上。
借賣網(wǎng)
死因：放棄治療
3月16日，出口分銷平臺借賣網(wǎng)在其微信公眾號發(fā)布公告，因服務器遭受攻擊導致網(wǎng)站崩潰。技術人員搶修后認為毀壞嚴重，無法恢復，所以決定關站…
借賣網(wǎng)是跨境物流遞四方旗下子公司，主要為賣家提供一站式的出口后勤服務解決方案。在借賣網(wǎng)平臺，中小賣家可以免去采購、發(fā)貨等流程，由借賣網(wǎng)代為完成。
簡評：
伴隨著大型跨境電商的興起，中小型跨境賣家的日子越來越不好過，而服務于中小賣家的借賣網(wǎng)，也成為了時代變革的犧牲者。
黑客不可能擊垮一家企業(yè)，只可能是壓倒駱駝的最后一根稻草。
百度醫(yī)療
死因：戰(zhàn)略轉型
今年2月8日，百度將移動醫(yī)療事業(yè)部整體裁撤。這個成立于2015年1月，曾被百度內部寄予眾望的事業(yè)部走到了終點。
一個月后的3月3日，百度宣布關停百度醫(yī)生服務。4月1日，百度醫(yī)生的數(shù)據(jù)將全部清除。
在過去的2016年中，由于血友病吧與魏則西事件，百度與醫(yī)療機構合作的商業(yè)模式備受輿論質疑。2016年下半年，百度多次在公開場合釋放信號，將全力轉型人工智能，對醫(yī)療服務閉口不談。
簡評：
百度最后一次在公開場合透露醫(yī)療廣告營收占比是在2011年。百度CFO李昕晢在當時曾表示，醫(yī)療保健是2011年Q3百度廣告營收中最重要的部分。
拋棄醫(yī)療業(yè)務會成為百度的壯士斷腕嗎？值得一提的是，百度裁撤醫(yī)療事業(yè)部并不意味著百度將拋棄醫(yī)療廣告，但會向外界釋放出百度淡出醫(yī)療行業(yè)的信號。
盡管如今的百度已被公認落后于BAT中的另外兩家，但百度依然在國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中具備首屈一指的技術能力，如能找準方向并全力執(zhí)行，仍不失未來的希望。
在經(jīng)歷了2016年的輿論危機之后，裁撤移動醫(yī)療事業(yè)部看似艱難，卻成為了百度唯一的選擇。
網(wǎng)易一元奪寶
死因：輿論與政策風險
今年2月中旬，網(wǎng)易一元奪寶下架了絕大多數(shù)商品，并開始向一家第三方一元奪寶公司“快奪寶”引流。
網(wǎng)易一元奪寶向競品引流的方式，也曾在去年滴滴上線新版Uber取代舊版的行動中上演，都是標準的自殺行為。
多年來，一元奪寶業(yè)務由于其變相彩票的運作模式，一直處于法律真空地帶，也招致了眾多負面輿論。而網(wǎng)易在2016年游戲與電商業(yè)務的大幅營收增長，也讓網(wǎng)易失去了繼續(xù)運營一元奪寶的必要性。
在政策與輿論的雙重壓力之下，網(wǎng)易最終選擇了拋棄一元奪寶業(yè)務。荷爾蒙與利益誘惑已不再適應如今的中國互聯(lián)網(wǎng)，洗白了，才能更好地賺錢。
友友用車
死因：資金鏈斷裂
3月10日上午，“友友用車”官方微信公眾號更新推送，稱由于之前簽署的投資款項未如期到位，決定退回所有用戶賬戶存款，停止運營。但賬戶退款服務將持續(xù)進行，直到所有用戶的所有賬戶余額均得以退還。
友友用車原名友友租車，成立于2014年3月，最初做的是P2P模式的私家車共享平臺。但在2015年10月，友友租車宣布更名為友友用車，主打電動汽車分時租賃業(yè)務。在此期間，友友租車曾拿過兩輪融資，累計或達2000萬美元。
簡評：
共享汽車一直屬于看上去很美，實際卻缺乏清晰的盈利模式。友友用車創(chuàng)始人李宇曾對媒體表示：共享汽車目前難盈利，費用完全不能打平成本，長期虧損的話，財務投資人就會比較謹慎。
此外，共享汽車還存在便利度不夠、停車費用高、充電困難等諸多影響用戶體驗的問題，這也在一定程度上加速了友友用車的滅亡。
微視
死因：“戰(zhàn)略放棄”
3月中旬，騰訊短視頻分享社區(qū)微視發(fā)布公告稱，將于4月10日關停服務。
上線于2013年9月的微視，是第一批出現(xiàn)的短視頻社交平臺，2015年，微視更新頻率增加，功能復雜化而沒有規(guī)律，很多抄襲其他產品的功能，流量減退，微視生命指數(shù)急劇下降。
而2015年3月就曾有消息稱騰訊已戰(zhàn)略放棄微視業(yè)務。微視產品部總經(jīng)理邢宏宇離職，運營總監(jiān)何釤轉崗，產品部多個工作組解散。微視成為被騰訊“戰(zhàn)略放棄”的產品。
如今，微視App仍可供下載，但產品運營維護工作早已停滯，閃退、無法登陸等狀況百出。騰訊在短視頻社交領域的希望悄然寄托在新上架的另一款短視頻社交應用閃咖上面。
簡評：
微視的衰退，一部分是因為出現(xiàn)的太早。在大眾圖文時代，快手還在做動圖時，微視就做短視頻社交。甚至在走下坡路的時候，短視頻領域重要的變現(xiàn)方式，廣告植入還沒有發(fā)展起來。
除了時代還沒準備好，在自身運營方面，微視吸引用戶的亮點也沒準備充足，后期，其他軟件的厚積薄發(fā)，根據(jù)微視的不足開發(fā)新的功能，而微視卻在模仿，在競爭中失去獨特性、創(chuàng)新性質，也失去領跑優(yōu)勢。
并且，作為騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群的一個小產品，微視并沒有被及時提升到集團層面高度；微視的社交渠道依賴騰訊微博和微信，但騰訊微博終究沒干過新浪微博，而微信和微視的連接也沒有很好的打通，想從社交渠道分享流量也沒能實現(xiàn)。
搜狐社區(qū)
死因：模式陳舊
搜狐社區(qū)3月23日發(fā)公告稱，因搜狐集團業(yè)務發(fā)展需要，搜狐社區(qū)將于2017年4月20日正式停止服務。
搜狐社區(qū)成立于1999年，包含生活、娛樂、公益等多個頻道。搜狐社區(qū)在公告中指出，對于日新月異、競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)互動產品來說，搜狐社區(qū)18年的發(fā)展實屬不易，對網(wǎng)友、版主管理員團隊與歷任站長及社區(qū)工作人員表示感謝。
簡評：
搜狐社區(qū)不是第一個倒下的BBS，去年9月，網(wǎng)易也關閉了自己的社區(qū)站。天涯論壇、貓撲大雜燴，西祠胡同也面臨著流量下降的問題。即使是模式較新的百度貼吧，也因商業(yè)化問題引發(fā)諸多爭議。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，BBS時代已經(jīng)一去不復返。老舊的交流方式讓新型用戶難以加入，而不夠明朗的盈利模式也讓BBS的運營成為了一項賠本買賣。
搜狐社區(qū)宣布關閉后，一些網(wǎng)友自發(fā)進行了重建社區(qū)的眾籌行動。如今仍在有BBS運營的企業(yè)，幾乎全部是中國最早期的互聯(lián)網(wǎng)公司。BBS也確實聚集著一大群凝聚力極強的骨灰級網(wǎng)友，該不該為這群網(wǎng)友保留一個交流的場所，也成為了一個值得思考的問題。
結語
在這份死亡名單中，眾多創(chuàng)業(yè)公司的死因不難歸納。他們曾被時代追捧，最終又被時代拋棄。
時代把一個又一個行業(yè)吹上風口，又將他們拉下神壇。在2014年，這個風口屬于O2O；在2015年，這個風口屬于智能硬件；2016年，則是直播、VR、無人機的。資本造就了行業(yè)的明星，也帶來了一地雞毛。
回顧這份死亡名單，有多家創(chuàng)業(yè)公司死于盲目擴張后的危機。資本、媒體的熱捧讓創(chuàng)業(yè)者沖昏了頭腦，他們享受于PPT、畫大餅帶來的快感，卻不知這無異于飲鴆止渴。
To VC、定位不清、盲目擴張、無盈利能力成為了這些倒閉企業(yè)的共性。在未來，不能形成正現(xiàn)金流的公司仍將持續(xù)面臨危機。
經(jīng)過漫長的賽跑，在淘汰掉所有的問題公司后，每一個時代都會留下自己的勝利者，這也成為了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的必由之路。
值得注意的是，在這份死亡名單中，一些大公司的項目也名列其中。一些項目因不再適應時代走向終結，而另一些，則出于對未來的判斷而主動拋棄。
中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻粗放的生長期早已過去，一些企業(yè)出于自身形象與企業(yè)責任放棄存在風險的業(yè)務，也讓我們看到了他們的擔當。
來源：Bianews
聯(lián)系客服
