不管生活工作中，我們常常對他人對機(jī)構(gòu)有許多的意見，怎樣把意見正確的表達(dá)出來，并且讓自己的意見得到對方的良好反饋？能做好這點(diǎn)其實(shí)挺難的。
個人觀點(diǎn)：
提意見，兩個維度，意見內(nèi)容及提意見的方式。
1、意見內(nèi)容，從共同利益點(diǎn)出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題并提出意見，并針對意見可能帶來的效果進(jìn)行多維度思考。
2、提意見方式，不越界。許多問題，對方不一定沒有考慮過，陳述一番后，死追爛打外加各種說服無意義，讓對方能通過你的陳述，自己想通并且達(dá)到解決問題的目的就行。
群友討論：
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●有關(guān)提意見
首先與領(lǐng)導(dǎo)站在同一戰(zhàn)線，圍繞公司利益，然后提出：
1、存在什么問題；
2、給出解決方案；
3、解決后的效果；
4、后續(xù)如何規(guī)范。
●越級的界限？
有事情要找直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，越級是死罪。
有些黑鍋就是要有人背的，只要不是你的領(lǐng)導(dǎo)惡意陷害，你就有義務(wù)協(xié)助他/她做好工作。
總經(jīng)理應(yīng)該是了解事實(shí)的，不過還是要護(hù)著經(jīng)理的吧，面上肯定不會為了下屬去丟了經(jīng)理的面子。這得積累
●須臾思考：
企業(yè)如果按照做事方法的話，或許有兩種分類：
1、高層花大量時間去監(jiān)督中層，中層老在干基層的活，而基層卻在思考，我覺得我們公司的戰(zhàn)略有問題～
2、基層在做工作之余思考所在部門的流程缺陷，不停的提意見修正，
中層在考慮高層的決策在那些方面起反效果，
高層會定期開會聽取中層意見做調(diào)整戰(zhàn)略，而更多的時間用來發(fā)現(xiàn)基層的一些細(xì)節(jié)問題～
兩種思路在短期沒有太大的區(qū)別，企業(yè)都會正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是長期下去，會讓兩種企業(yè)各自走向何方呢？
今天正好和客戶討論這個問題
開公司的第一步是建立好的內(nèi)部流程和制度，解放員工的精力，運(yùn)轉(zhuǎn)好了以后，高層的任務(wù)就是培養(yǎng)自下往上的自省精神
大學(xué)時候看余世維的講座，最記得的一句話是，讓你的直系領(lǐng)導(dǎo)殘廢！
讓自己的領(lǐng)導(dǎo)不為你操心，還發(fā)現(xiàn)自己的下屬還在整天為自己操心。
●一默觀點(diǎn)：
自我提拔一級思考問題，再高就不行。
提高一級思考，降低半級做事，降低n級作秀。
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