原標(biāo)題：EQ太強(qiáng)反而會(huì)變「濫好人」？工作想升遷，美國(guó)學(xué)者：要帶著笑容也要帶著拳頭
當(dāng)年率先寫出EQ論文的兩位教授其中一位John Mayer，又發(fā)表了一篇新論文，他說(shuō)，EQ雖然好，但是有缺點(diǎn)！
什么缺點(diǎn)？
他提出的新論點(diǎn)稱為「PQ」，他們喚作「Personal Intelligence」，暫翻為「識(shí)人智商」或「手段智商」，因?yàn)槟莻€(gè)personal指的是personality（個(gè)性）。
心理學(xué)家指出，當(dāng)年他所寫的EQ，指的是「情緒智商」，只有含括到一個(gè)人在群體之中在情緒上如何高度共同工作，所以EQ高的人，往往在群體中擁有極佳「配合」及「融入」的能力。
不過(guò)，EQ高的人，通常也從臉部表情、穿衣舉止、說(shuō)話的態(tài)度等等來(lái)了解對(duì)方的個(gè)性，然后予以配合，且也讓對(duì)方感受到他的EQ，但「PQ」更厲害了！PQ高的人，魔高一尺、道高一丈，他有本能的只看人一眼就「感受」到對(duì)方的「?jìng)€(gè)性」，也了解自己的個(gè)性和他「合不合」，然后，PQ高的人，可以很自然的，以不一樣的方式，來(lái)處理那些奇奇怪怪的個(gè)性。
有的配合。有的則予以隔絕、閃得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
有的施以不同的「手段」。
重點(diǎn)是，EQ強(qiáng)調(diào)和諧共存，PQ卻強(qiáng)調(diào)「識(shí)人、選人」，而且，面對(duì)不同的人，提出不同的「手段」來(lái)處理。
這個(gè)「PQ」新理論來(lái)得正是時(shí)候，解答我最近的困惑──
最近和以前一位主管出來(lái)吃飯，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)離開待了十年的投資公司，我記得他是一個(gè)非常棒的EQ高手，很受長(zhǎng)官和同事喜歡，和部屬也都處得很好，我和他從七年前離開公司，交情一直保持到現(xiàn)在。我很好奇，這么一個(gè)EQ高的人，是什么原因讓一定要離開這間公司？
他說(shuō)，很簡(jiǎn)單，就是碰到一位新上任的副總，能力很強(qiáng)，要求很多。
新的副總上任，立刻要求這個(gè)小部門在期限內(nèi)完成系統(tǒng)建置，我這位主管展現(xiàn)高超的配合度，立刻找來(lái)他的部屬商量，如何一起完成這個(gè)項(xiàng)目，但這一次，因?yàn)閴毫ο喈?dāng)重，他的部屬開始反彈、無(wú)法依進(jìn)度進(jìn)行，眼見只剩三個(gè)月。
猜猜看，接下來(lái)發(fā)生什么事？
我這位主管，為了完成工作，只好將所有的責(zé)任扛在自己身上，白天他還是受部屬愛(ài)戴的好主管、受副總仰賴的部門頭頭，晚上則「自己一人」繼續(xù)加班，連續(xù)一個(gè)月、兩個(gè)月。
到了第三個(gè)月。
他發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)依然無(wú)法如期完成，但他已經(jīng)累垮，而且開始生氣了！他下了決定：「這種『濫好人』，不能繼續(xù)做下去！」于是提出了辭呈，默默的離開了。
有趣的是，就在歡送宴過(guò)后的一個(gè)月內(nèi)，那位副總已經(jīng)找齊了新的主管，也替換了該部門的幾位部屬，鐵腕作風(fēng)令人傻眼，不過(guò)，特別的是，聽說(shuō)系統(tǒng)也順利完成了，公司上下和樂(lè)一片。
我想起，這就是典型的EQ被PQ「打敗」的例子。高EQ的人曾經(jīng)是職場(chǎng)最受歡迎的動(dòng)物，但在現(xiàn)今職場(chǎng)的環(huán)境下，EQ高的人，盡管受歡迎，卻已經(jīng)不是最快樂(lè)的人。
PQ要解決的，是EQ經(jīng)常的「濫好人」問(wèn)題，洞察每個(gè)人的個(gè)性、自己的個(gè)性，施以不同的方案，該好的好，該差的就差。部屬必須具備PQ的能力，主管自己也必須具備PQ的能力。
不同的人，不同的手段！
如果工作不快樂(lè)，再偉大的EQ盛贊也是枉然。所以，不要再當(dāng)濫好人，提高你的「PQ」，帶著笑容，也要帶著「拳頭」！
作者：Mr.6
作者簡(jiǎn)介_Mr.6
「Mr.6」的本名為劉威麟，身兼公司負(fù)責(zé)人、作家、創(chuàng)業(yè)家，美國(guó)史丹佛電機(jī)、管理雙碩士，14歲移民加拿大，而后移居美國(guó)硅谷，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)15年，出版12本書，返臺(tái)后投入創(chuàng)投與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，2006年6月6日開始Mr.6部落格，并于五年前與硅谷創(chuàng)業(yè)成功賣出公司的弟弟劉威廷共同經(jīng)營(yíng)「Mr.6營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)」至今，繼續(xù)深耕最愛(ài)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，幫助企業(yè)挑戰(zhàn)更高效益的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案。
