領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者，除了管理能力，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力如果從情境領(lǐng)導(dǎo)來說至多是一種方法，無異于管理。但老板必須有領(lǐng)導(dǎo)力，而非管理力，或者說領(lǐng)導(dǎo)力才體現(xiàn)老板的價值。
老板的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在思考力、決策力、信念力、概念力、人文力、說服力、信任力、激情力、本事力與人格魅力。
一、思考力。老板是頭，有思想就是領(lǐng)導(dǎo)者，無思想就是管理者。老板必須有思想，這就是思考力。組織的文化誕生于一個基于企業(yè)主創(chuàng)人即老板的童話世界，規(guī)定組織什么該為、什么不該為，因此而產(chǎn)生組織的戰(zhàn)略，思想和思考就決定組織會朝什么方向走以及能走多遠。沒有思考力的老板就只知道跟風(fēng)、模仿、抄襲，而有獨立思考力的老板才懂得審時度勢、獨辟蹊徑，成就霸業(yè)。
二、決策力。有了目標(biāo)就要進行決策，以便定出一個方針來實現(xiàn)這個目標(biāo)，這就是決策。不會決策的老板做到哪里算哪里，會決策的老板總是有思路、有方法、有步驟、有策略，即有好的決策。決策是戰(zhàn)略投資勝利的保障，是組織經(jīng)營的指導(dǎo)方針，可見老板的決策力是何等重要。
三、信念力。三年知進退、十年見高低，開弓沒有回頭箭。在經(jīng)營過程中，一定會碰到很多預(yù)見不到困難和問題，需要堅持；在前行的過程中，拼的是意志，這些就是信念。一個沒有信念力的老板，是朝令夕改的，是不能堅持到底的，是左右搖晃的，是失敗的。做老板不能沒有魄力、霸氣，在某種程度上說，魄力與霸氣就是信念力。
四、概念力。老板交代工作任務(wù)，需要有清晰的指令，有抽象的、提綱揭領(lǐng)、綱舉目張的表達能力，這就是概念能力。沒有概念能力的，表達是含糊的，是不能捕捉關(guān)鍵要素的，是不能接受和釋放關(guān)鍵信息的，是層次與條理不清晰的，是邏輯混亂的，結(jié)果是讓內(nèi)部與外部的合作者陷入痛苦與沼澤的。
五、人文力。人文力就是關(guān)系力。老板要成就事業(yè)就必須有良好的社會關(guān)系網(wǎng)，社會關(guān)系靠同學(xué)或戰(zhàn)友、靠家庭背景、靠首長推薦，但一個不善于搞關(guān)系的人是不會重視這些關(guān)系來源的，只能閉門造車?，F(xiàn)在是關(guān)系社會，是團隊互動的社會，是利益共享的社會，老板就必須會發(fā)展關(guān)系。
六、說服力。老板的夢想靠大家一起來實現(xiàn)，而遇到困難或問題的時候，就需要有良好的解說能力，不僅能以大家的意志為意志，還善于把自己的意志轉(zhuǎn)化為大家的意志，這就需要老板有良好的說服力。說服力需要思辨力支撐，將老板慧眼所識用不同的平常語言與不同的人都一致達成共識。
七、信任力。老板對外需要獲得社會、組織、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)對他的信任，對內(nèi)需要被員工信任以及讓員工獲得自己的信任，獲得信任的能力就是信任力。信任是合作的前提與基礎(chǔ)，沒有信任，即使再有能力，也只能單打獨斗，成就不了事業(yè)。
八、激情力。老板的事業(yè)需要眾人拾柴，才能火焰高。如何影響群體、激發(fā)大家的熱情，靠的就是激情力。凡是有激情的老板，都會有眾多的信徒跟隨，否則就只能因為蔫巴而成為孤家寡人，事業(yè)沒有伙伴，難以成就或者永遠都做不大。
九、本事力。很多老板很有能力，但只能夠做出一些成績或者成就，但難以成就事業(yè)，就是因為沒有本事。中國人相信人的本事，而不相信人的能力，而有能力的人往往又很牛，但就是不能成就事情，因為本事涵蓋能力，所以老板的本事力很重要。能力僅僅代表一種勝任能力，而本事代表能把事情做成功。企業(yè)會不會成功，就看老板有多少資源，而獲取起源的能力看的是本事。
十、人格魅力。作為老板，要主動讓人了解、被人理解、受人追捧，讓群體跟隨并樂意追隨，靠的就是個人的人格魅力。人格魅力離不開以上九力，但還需要個人德行如愛心、謙卑、憐憫、氣魄等組成。沒有人格魅力的老板，員工是不會久留在他的身邊的，有員工也只能是走馬燈似的換來換去，結(jié)果是事業(yè)沒有穩(wěn)定的團隊與根基。
作為老板，悟此十力，宏此十力，方可成就事業(yè)，必將奠定霸主地位。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
