管理，只能管「事」，很少人愿意被管。但若被問到，「你愿意跟隨一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？」每個(gè)人一定都會(huì)說「愿意」！
「領(lǐng)導(dǎo)」的核心就是「人」，讓人們信任你、愿意跟著你一起做事。那么，如何才能贏得部屬的信任？
（1）對(duì)組織：貢獻(xiàn)績效
部屬愿意跟隨的原因，絕不會(huì)是因?yàn)椤付麻L」這個(gè)頭銜，而是因?yàn)橹灰愠鲴R，就能見到重要客戶、就能為簡報(bào)加分、就能讓所有員工都感到驕傲。講白了，領(lǐng)導(dǎo)者要「有用」，能解決其他人束手無策的問題。
（2）對(duì)團(tuán)隊(duì)：關(guān)心傾聽
領(lǐng)導(dǎo)者眼中不能只有自己，要顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)。他必須非常在乎一起做事的同事，但這并不是指噓寒問暖、送消夜之類的關(guān)心，而是明白他們陷在什么樣的困境里，并且愿意花時(shí)間聆聽對(duì)方的想法。
（3）對(duì)自我：誠實(shí)揭露
這是最難的。領(lǐng)導(dǎo)者必須向團(tuán)隊(duì)解釋，「我是個(gè)什么樣的人」「我的想法是什么」「我為什么這樣做」。甚至連自己的弱點(diǎn)，都必須向大家承認(rèn)。重點(diǎn)是，你要讓大家覺得你很「真」，即使遇到重大考驗(yàn)，言行還是要能一致。
管理精要
DOs
1.要養(yǎng)成「出手的就有一定質(zhì)量」的工作習(xí)慣。
2.當(dāng)初階主管時(shí)，要能耐著性子做日常作業(yè)性的工作。
3.當(dāng)中階主管時(shí)，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能在部門間能夠折衷協(xié)調(diào)。
4.當(dāng)高階主管時(shí)，要能自我激勵(lì)，承受批評(píng)。
DON’Ts
1.不要讓KPI等短期績效指標(biāo)凌駕長期的企業(yè)價(jià)值。
2.培養(yǎng)「說真話」的組織環(huán)境，不要完成了任務(wù)，卻破壞了信任。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
