退休，不等于說再見！因?yàn)槟闶菄鴮毩ā?div style="height:15px;">
時(shí)代的改變，科技的進(jìn)步，讓新世代的輕熟族有更多的時(shí)間、更健康的身體、更豐富的資源，去享受第二個(gè)人生。
作者塔瑪拉•艾瑞克森（Tamara Erickson）透過嬰兒潮世代的職涯規(guī)畫，重新定義退休一詞。讓退休成為延續(xù)人生高峰與享受快樂的生活型態(tài)。薪火相承的技能交接，彈性與多元的工作方式，這些現(xiàn)象對(duì)嬰兒潮世代延續(xù)職涯來說，不但是一種「被需要」的價(jià)值和使命，更是一種「我想要」的選擇和機(jī)會(huì)。
薪火相傳的技能交接、彈性多元的工作方式，重新定義退休一詞，讓退休成為延續(xù)人生高峰與享受快樂的生活形態(tài)，你可以決定要展開新的職涯、去創(chuàng)業(yè)、擔(dān)任顧問，或是從事志工服務(wù)……
永遠(yuǎn)的先知彼得•杜拉克（Peter Drucker）在2000年發(fā)表了一篇論文，論及在他眼中，這世紀(jì)人類事務(wù)的重大革命為何，他在文中提醒我們，人生的選擇（以及選擇第二、第三個(gè)職涯的權(quán)利）將日漸重要：
未來幾百年之后，當(dāng)有人能夠以長遠(yuǎn)角度來書寫我們這段歷史時(shí)，歷史學(xué)家眼中最重要的事件，可能不是科技、不是網(wǎng)際網(wǎng)路、不是電子商務(wù)，而是人類生活狀況的空前轉(zhuǎn)變。史上第一次，有越來越多人擁有選擇人生的權(quán)利，人數(shù)成長幅度大而快速；史上第一次，人類有辦法掌握自己的人生，而社會(huì)完全沒有意料到這點(diǎn)……
綜觀人類歷史，幾乎沒有人有權(quán)選擇自己的人生，而現(xiàn)在突然之間，有許多人有了選擇的權(quán)利。不僅如此，他們還擁有不只一個(gè)職涯，因?yàn)楝F(xiàn)在他們的工作年限可以長達(dá)將近六十年，是1900年的三倍。
各位六十歲之后的人生如果還是循著自己過去所見，按照父母那一輩的方式來度過，根本就沒有道理。各位的這段人生會(huì)跟他們的完全不同，時(shí)間長度不同、世代間的關(guān)系不同，擁有的機(jī)會(huì)也不同，因此各位也非?？赡軙?huì)有截然不同的興趣和志向。
各位在「空巢期」之后、「老年」之前的這段美好歲月中，擁有前所未有的機(jī)會(huì)，可以獲取滿足感、生產(chǎn)力、試驗(yàn)和創(chuàng)造，如果你愿意，還可以用來重新規(guī)畫自己的人生。你可以去創(chuàng)業(yè)和投入公益活動(dòng)；可以追求專業(yè)工作、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我成長、心靈成長、以興趣為副業(yè)、休閑娛樂、和親友的關(guān)系，也可以透過社區(qū)服務(wù)和人道工作來回饋社會(huì)。各位可以結(jié)合多樣的活動(dòng)，也有機(jī)會(huì)再次激勵(lì)起自己的企圖心，甚至可以復(fù)甦我們的經(jīng)濟(jì)、重新建構(gòu)我們的組織，并修正目前大環(huán)境中有待加強(qiáng)的地方。
55歲還行嗎？大多數(shù)人仍想要工作
五十五歲以上的人已經(jīng)把自己重新認(rèn)定為中年，跟各位同世代的人也開始跳脫過去的工作，轉(zhuǎn)而創(chuàng)立屬于自己的事業(yè)。他們正在世界各地旅游，從有志一同的人身上吸取經(jīng)驗(yàn)。此外，他們也更大規(guī)模地投入志愿服務(wù)工作，五十五歲以上的美國人在2005年，幾乎有半數(shù)至少曾從事一次志工服務(wù)。
可能會(huì)令人感到意外的是，在職場(chǎng)多留二十年的可能性，并沒有因?yàn)槟壳暗男匠曛贫榷艿较拗疲辽賹?duì)大多數(shù)嬰兒潮世代來說是如此，相對(duì)的，持續(xù)工作顯然已經(jīng)成為許多這個(gè)年齡層的人想要做的事，不論「工作」是表示要留在企業(yè)繼續(xù)努力、把嗜好轉(zhuǎn)換成賺錢生意，或是去建立和社會(huì)公益相關(guān)的第二職涯。
事實(shí)上，金錢只是大多數(shù)人想要在日后繼續(xù)工作的理由之一，而且在大多數(shù)情況下都不是最主要的原因。在美國，可以做有意義或有價(jià)值的事情、保持身體健康等原因，都和金錢同等重要。戴可沃（Ken Dychtwald）進(jìn)行的研究指出，盡管各國統(tǒng)計(jì)所呈現(xiàn)出的比例各不相同，但是全球五十五歲以上的人都有志一同的想要在日后繼續(xù)工作。
改變五十五歲以后面對(duì)人生的態(tài)度，已經(jīng)漸漸成為共識(shí)。在一項(xiàng)針對(duì)一千名五十五歲以上受訪者進(jìn)行的調(diào)查中，戴可沃發(fā)現(xiàn)：
●低于25％的受訪者認(rèn)為，退休是享受清閑的時(shí)間。
●退休被視為是前景看好的人生另一樂章，而不是終曲。
●75％的受訪者表示，他們?cè)谛睦砩蠌牟挥X得自己「老了」。
●80％的受訪者說自己「還年輕」。
●已退休的受訪者普遍認(rèn)為自己比實(shí)際年齡年輕，平均年輕十七歲！
●受訪者用「第二個(gè)開始」、「人生的轉(zhuǎn)變」、「全新的開始」和「新的篇章」來形容退休。
●受訪者認(rèn)為退休要尋求的是「新的自由」，而不是「晚年保障」。
●19％的受訪者表示目前仍從事全職、兼職工作或自由工作。
●已退休的受訪者中有40％在退休后至少從事一份工作。
●86％的受訪者表示工作能讓他們的生活充實(shí)、有挑戰(zhàn)性和繁忙，但還不至于影響到私人生活。
●退休人士工作不只是為了金錢，更是為了貼近社會(huì)脈動(dòng)、學(xué)習(xí)和自我肯定。
●50％的受訪者表示，就算薪水不高或甚至沒有薪水，還是愿意在退休后繼續(xù)工作。
你準(zhǔn)備好想像自己未來的三十年了嗎？
哪些機(jī)會(huì)最重要？兩項(xiàng)架構(gòu)協(xié)助過濾檢視
要訂出未來的職涯策略，你會(huì)需要建立心理模式，使你在新機(jī)會(huì)和新的可能出現(xiàn)時(shí)，指引清楚思考哪些機(jī)會(huì)對(duì)你未來幾年來說會(huì)是最重要、最有吸引力的。取決標(biāo)準(zhǔn)形成之后，當(dāng)你遇到各種可能性、當(dāng)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，這些架構(gòu)就會(huì)幫助你評(píng)量各個(gè)選項(xiàng)的吸引力。
有兩項(xiàng)架構(gòu)會(huì)大大影響職涯的滿意程度，因此在各位進(jìn)行選擇時(shí)，會(huì)是相當(dāng)有用的指引。其中一項(xiàng)是職涯曲線，根據(jù)的是你愿意在工作上投入的程度。每個(gè)人希望投注于工作上的時(shí)間和心力各有不同，因此會(huì)有各種各樣不同的觀點(diǎn)，在日后的階段更是如此。各位希望接受的挑戰(zhàn)程度不同，愿意投注心力的程度不同，基于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)而需要有酬工作的程度也不同。
第二個(gè)架構(gòu)是從我自己在工作和個(gè)人之間的拉鋸之中浮現(xiàn)的，也就是對(duì)自己所從事的工作感到振奮，專心到幾乎搞不清楚時(shí)間的感覺。我和同事在我們的研究中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人會(huì)被各種不同的條件吸引。了解哪些因素會(huì)打動(dòng)你的心和腦、哪些原因會(huì)讓你對(duì)目前手邊的工作感到熱忱和驕傲，對(duì)現(xiàn)在的你來說非常重要，而這些因素也就是你的人生誘因。你必須為自己撥出這段時(shí)間，選擇真正吸引自己的工作，如果你在第一個(gè)職涯中并沒有這種感覺的話，那更應(yīng)該這么做。
這些架構(gòu)并不是選項(xiàng)，而是濾網(wǎng)，可以透過這些濾網(wǎng)來篩選各位要檢視的每一個(gè)可能，去尋求符合職涯曲線和人生誘因、最適合自己的選項(xiàng)。
在二十世紀(jì)后半，工作者和工作之間的關(guān)系往往循著一種非常固定的途徑發(fā)展：大多數(shù)人的職涯進(jìn)展緩慢，工作者必須非常努力（通常要長時(shí)間加班）來盡到自己的職責(zé)，一步一步邁向更高的職涯階梯。大多數(shù)工作者是在約四十五歲到五十五歲左右達(dá)到個(gè)人生涯的高峰（或者是距高峰一步之遙），也就是達(dá)到權(quán)力、名聲和收入能力的高峰。接下來，大多數(shù)人會(huì)在某個(gè)星期五下午有個(gè)退休派對(duì)，然后在忽然間，發(fā)現(xiàn)自己星期一早晨躺在吊床上，退休了！
這種模式實(shí)在和目前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境格格不入，這種曲線也并不符合我們的體能或智能，對(duì)許多人來說，這從財(cái)務(wù)的角度來看也不合理，而且這對(duì)于企業(yè)來說將逐漸成為一大問題，退休潮將造成高績效人才的流失，而企業(yè)將無以為繼。
職涯曲線怎么畫？審慎考慮五個(gè)要點(diǎn)
嬰兒潮世代必須領(lǐng)先其他世代，為職涯曲線下新的定義。對(duì)大多數(shù)人來說，這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該會(huì)呈現(xiàn)鐘型曲線，而不是過去一個(gè)世紀(jì)的峭壁型走勢(shì)，也就是個(gè)人以持續(xù)上升的走勢(shì)，朝著持續(xù)累積的「成就」發(fā)展，直到碰上驟然而止的結(jié)尾，二十一世紀(jì)的職涯大多會(huì)在工作者五十歲到八十歲階段呈現(xiàn)職涯發(fā)展?jié)u緩的趨勢(shì)，和二十歲到四十歲間職涯發(fā)展上升的階段形成對(duì)比。個(gè)人的職責(zé)在職涯中期達(dá)到高峰之后，還是能繼續(xù)為企業(yè)做出相當(dāng)重要的貢獻(xiàn)，只不過工作狀況比較不那么緊張。大多數(shù)人雖然都希望以某種形式繼續(xù)工作，但是并不希望像從以前到現(xiàn)在一樣，工作那么長的時(shí)間或是那么緊張，他們希望放慢腳步。
然而對(duì)其他人來說，尤其是過去幾十年來擱置自己事業(yè)心的女性，會(huì)希望再積極一些，而不是放慢腳步。有些人會(huì)把這視為自己苦候多時(shí)、可以發(fā)光發(fā)熱的好機(jī)會(huì)，也是實(shí)踐自己事業(yè)心的第二次機(jī)會(huì)。如果各位的職涯因?yàn)槿松渌嫦蛑械奶魬?zhàn)和責(zé)任，而受到某種程度的牽絆，各位可能會(huì)渴望擁有能在這個(gè)新階段發(fā)揮的新生能量感?；蛘?，各位可能會(huì)有全新的夢(mèng)想，例如新的職業(yè)或創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，會(huì)需要更多心力和時(shí)間來推動(dòng)。
如果你認(rèn)為自己比較喜歡「鐘型曲線」，那么可以從幾個(gè)選項(xiàng)去思考后半個(gè)職涯的樣貌。有部分企業(yè)開始提供不同的「階段性退休」制度，這種方式就是預(yù)估這位員工會(huì)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)離開組織，然后逐步減少工作時(shí)數(shù)。有些企業(yè)則會(huì)制定多種「彈性退休」選項(xiàng)，讓員工可以選擇各種方法續(xù)留在組織之中，并且減少所投入的時(shí)間或所承擔(dān)的責(zé)任。這些方式可能包括更彈性的工作形態(tài)，包括透過網(wǎng)路工作等方式，彈性工時(shí)可以讓人更自由地主導(dǎo)時(shí)間運(yùn)用，可能是減少工時(shí)，也可能是采取更新的工作形態(tài)，例如職務(wù)分?jǐn)偟取?div style="height:15px;">
如果你不是想慢下腳步，而是要加速，你也必須開始深入了解這些選項(xiàng)，并且讓大家知道你的想法。目前許多企業(yè)在思考人才培養(yǎng)和接班計(jì)畫時(shí)，基本上會(huì)排除五十歲以上的員工。這種想法是認(rèn)為到了這個(gè)階段的員工已經(jīng)「無用武之地」或發(fā)展到極致了，或者將屆退休，待在公司里的時(shí)間也不會(huì)長，投入大量資源加以培養(yǎng)將無法回收?qǐng)?bào)酬。當(dāng)然，因?yàn)槠骄鶋勖年P(guān)系，后面這項(xiàng)假定是相當(dāng)不合理的，現(xiàn)在五十五歲的員工會(huì)有三十年以上的時(shí)間可以回報(bào)價(jià)值給公司，比企業(yè)目前聘雇的任何一位二十二歲新人可能會(huì)待的時(shí)間要長得多。
在各位替自己下個(gè)人生階段進(jìn)行規(guī)畫之時(shí)，要考慮到所要耗費(fèi)的時(shí)間、金錢和愿意投入的程度，藉以思考自己想要依循何種曲線。
●挑戰(zhàn)：你目前在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上希望（或不希望）扮演的角色，困難程度或挑戰(zhàn)性有多高，包括你愿意投入多少心力學(xué)習(xí)新技能。
你對(duì)于自己所從事的工作會(huì)感到振奮和熱忱的頻率有多高？你是否曾經(jīng)「廢寢忘食」，在你進(jìn)行自己真正喜愛的事情時(shí)忘記了今夕何夕、身在何處？
你的情緒是否能感染他人？你是否會(huì)邀請(qǐng)其他人才加入自己的行列，激勵(lì)同事達(dá)成更好的表現(xiàn)，并協(xié)助他們？你是否能靠生意往來累積大量支持者，例如顧客等，為公司帶來高度的信譽(yù)（和業(yè)績）？
許多人大概都曾思考過自己對(duì)以往工作的滿意程度，但滿意程度并不等于投入，而是不同來源造成的不同現(xiàn)象。滿意程度的重點(diǎn)是在于充足與否，例如足夠的薪水、適當(dāng)?shù)母＠?，以及跟老板之間沒有重大問題或不公平對(duì)待等不愉快的事。
全心投入的重點(diǎn)是在熱忱和付出，愿意付出無條件的努力來達(dá)到成功。對(duì)于投入的員工來說，他們認(rèn)同自己手邊的工作、他們的熱忱會(huì)影響他人、所從事的活動(dòng)會(huì)激發(fā)也會(huì)消耗他們的活力，而且他們極為關(guān)切努力后的成果。
工作環(huán)境中有四大關(guān)鍵要素，會(huì)深深影響各位在工作上的投入程度。在建立架構(gòu)來評(píng)量哪些機(jī)會(huì)最能體現(xiàn)人生誘因時(shí)，都應(yīng)該反省到下列各項(xiàng)要素。
●內(nèi)容：你有多喜歡你的工作？你喜歡按部就班的工作還是積極的工作；喜歡快速的步調(diào)還是從容的節(jié)奏；喜歡有高度互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，還是喜歡個(gè)人獨(dú)力完成的工作？
●薪資：廣義來說，你希望獲得什么樣的報(bào)酬？在薪水、福利、遞延報(bào)酬、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、回饋的滿意度、人脈中獲得的快樂，或是其他你在工作中最重視的益處之上，你希望搭配成什么樣的組合？
●關(guān)系：你希望如何和公司互動(dòng)？你希望是全職員工還是接案？你偏好有許多管理階層的管理，還是偏好獨(dú)立工作？你認(rèn)為以哪種頻率和方式提供意見，對(duì)你最有幫助？你喜歡科層的管理風(fēng)格還是參與式的？
不同組織所提供的工作體驗(yàn)各不相同，部分企業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的薪酬制度（股票選擇權(quán)、分紅等），而有些企業(yè)則是采用固定的基本生活薪資結(jié)構(gòu)。有些組織會(huì)規(guī)畫高度彈性、自行安排進(jìn)度的工作團(tuán)隊(duì)，而有些則大多采取相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹附y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)」方式。有些會(huì)反映出家長式的基本哲學(xué)，有些則幾乎完全像外包一般采取放任態(tài)度。
在你思考自己接下來要從事什么工作時(shí)，思考這些工作體驗(yàn)對(duì)自己的重要性，和考慮自己要實(shí)際從事什么工作一樣重要。如果沒有思考清楚，不論你在理性上有多喜歡自己在推動(dòng)的概念，你都不會(huì)全心投入的。
