勇于向“不可能”完成的工作挑戰(zhàn)是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。西方有句名言：“一個(gè)人的思想決定一個(gè)人的命運(yùn)。”不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)，是對(duì)自己的潛能畫地為牢，最終使自己無限的潛能化為有限的成就。
電視劇《李小龍傳奇》中，李小龍被無名小子暗算后，身體受到了嚴(yán)重的損傷。最好的醫(yī)師給他下了這樣的結(jié)論：他的后半生將在輪椅上度過。但李小龍沒有在權(quán)威醫(yī)生的結(jié)論下屈服，毅然堅(jiān)持每天鍛煉，從試著自己躺在床上拉彈簧到努力地一次次起來。半年以后，他終于站了起來。雖然這只是一部電視劇，也許有一些藝術(shù)渲染的成分。但在我們的真實(shí)生活中，這樣的例子同樣是不少的：一個(gè)身高不到一米二的拾荒小伙子經(jīng)過自己艱苦的拼搏居然考上了蘭州大學(xué)，并成為?；@球隊(duì)的一名隊(duì)員;一位盲人居然會(huì)學(xué)各個(gè)相聲名家說相聲、模仿多名歌唱家唱歌。
不管是李小龍、侏儒小伙子還是那個(gè)多才多藝的盲人，他們的成功都是敢于向“不可能”挑戰(zhàn)的結(jié)果。
對(duì)于“不可能”而言，有的人認(rèn)為它是存在的，有的人卻會(huì)認(rèn)為“人生沒有不可能”。如果你希望在工作上有所成就，就一定要改變這種畏首畏尾的自卑心理。遺憾的是，多數(shù)員工謹(jǐn)小慎微、懼怕未知與挑戰(zhàn)，勇于向“不可能”完成的工作挑戰(zhàn)的員工少之又少。
一位建材界的老板曾經(jīng)對(duì)我說：“我們所急需的人才，就是擁有奮斗進(jìn)取精神，勇于向‘不可能’完成的工作挑戰(zhàn)的人。”所以，敢于向“不可能”完成的工作挑戰(zhàn)的“職場(chǎng)勇士”和事事求安穩(wěn)的“職場(chǎng)懦夫”在老板心目中的地位是截然不同的。如果我們羨慕別人的晉升，我們就一定要明白，他們的成功絕不是偶然的。
1921年，美國(guó)百萬富翁哈默突然決定去開發(fā)蘇聯(lián)市場(chǎng)，這個(gè)決定把他的家人嚇了一跳。在美國(guó)人的眼里，當(dāng)時(shí)去蘇聯(lián)就像是去月球探險(xiǎn)一樣，是不可能的事情。但正是由于他勇敢地跨出了“不可能”的圈子，使他拿到了后來成功的“鑰匙”，直到哈默年老時(shí)還能從蘇聯(lián)拿到訂單。哈默70多歲時(shí)，與蘇聯(lián)簽訂了一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)20年的80億美元的肥料協(xié)定;1974年，這筆交易又膨脹到了200億美元，包括利用西伯利亞的天然氣和石油。敢于向“不可能”挑戰(zhàn)的勇氣讓哈默得到了夠吃一輩子的巨大蛋糕。
其實(shí)，很多看似“不可能”完成的工作，只是被人為地“擴(kuò)張”了。當(dāng)你冷靜地分析、耐心地梳理，把它“普通化”之后，常?？梢韵氤龊苡袟l理的解決方案。在職場(chǎng)上，有的人正是秉持挑戰(zhàn)“不可能”完成的工作這一原則，磨礪生存的利器，不斷力爭(zhēng)上游才脫穎而出。
埃里森敢于向“不可能”挑戰(zhàn)，連續(xù)20多年向比爾·蓋茨下戰(zhàn)書，甲骨文公司在他的領(lǐng)導(dǎo)下，1999年銷售額突破100億美元，贏利超過30億美元，一年內(nèi)增長(zhǎng)了40%。至2000年9月，公司市值達(dá)到1840億美元。同時(shí)，埃里森在《財(cái)富》雜志當(dāng)年度富豪排行榜上躍升到第2位。正是在向“不可能”挑戰(zhàn)的強(qiáng)烈企圖心的驅(qū)使下，埃里森的財(cái)富增長(zhǎng)速度之快讓眾人始料不及。
如果我們也希望像他們一樣獲得成功，那么當(dāng)一件人人看似“不可能”完成的艱難工作擺在你的面前時(shí)，就不要抱著“唯恐避之不及”的態(tài)度，更不要花過多的時(shí)間去設(shè)想最糟糕的結(jié)局，以致遲遲不敢行動(dòng)。不斷重復(fù)“根本不能完成”的念頭只會(huì)讓我們真的不能完成。我們首先要對(duì)自己有信心。相信自己，從根本上克服這種無知的障礙，走出“不可能”這一自我否定的陰影，用信心支撐自己完成這個(gè)在別人眼中“不可能”完成的工作。
在我們的身邊，有許多事情不是我們能主宰的。但我們能決定自己對(duì)這些事情的態(tài)度，以及予以處理的方法。
