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管理真諦:要結(jié)果,不要理由

  1.沒有結(jié)果,就沒有生存。說的就好像一部好的電影一樣,一部好的電影一定要有一個讓人津津樂道的結(jié)局,要么感人淚下,要么讓人大笑,要么給人一感觸。在復(fù)雜的環(huán)節(jié)中總有一個簡單的道理,當(dāng)簡單變成一個習(xí)慣了就有好的收獲。而把簡單的道理持續(xù)的執(zhí)行下去卻需要一個堅忍不拔的恒心。作為一個公司的員工來說,用好的業(yè)績來說明你的一切是最好的證明依據(jù)。我們都是靠結(jié)果生存的,不是理由。理由是一種慢性的毒藥,一點一點的謀殺我們自己的生命。

  2.結(jié)果第一,理由第二。一件事情沒有做就不會有結(jié)果,做了沒有做好再說理由。目標(biāo)永遠(yuǎn)是行動的先驅(qū),沒有目標(biāo)就沒有前進(jìn)的動力。就像水里的船沒有航向,飛行的飛機(jī)沒有目的地。在結(jié)果面前不要找任何的借口,任何借口都是失敗的一種傾向,失敗了就繼續(xù)努力,不要讓借口阻礙了前進(jìn)的步伐,失去了人生的目標(biāo)。同時要信守自己的承諾,要么不承諾,承諾就要做到。

  3.狼性原則,優(yōu)勝劣汰。每個人都知道狼—兇惡、殘忍,但是有幾個人知道狼的一身都是值得我們學(xué)習(xí)的法寶。狼的天性是不服輸,不管你是兇惡的猛獅還是殘暴的老虎,他都會去斗一斗、搏一搏??催^動物世界的朋友們都應(yīng)該知道,一群狼在一起是任何一個動物都不感輕易冒犯的,為何呢?因為團(tuán)隊的力量是最大的。

  4.責(zé)任使人進(jìn)步。責(zé)任是每個人對自己的肯定,對公司的能力的體現(xiàn)。而在責(zé)任之前最需要的是一個周密的計劃,有了計劃就有了結(jié)果。每走一步的時候你都是按照你的計劃走的,那么你走的就很輕松,因為你的結(jié)果只有一個—向前。

  5.制度執(zhí)行力。結(jié)果永遠(yuǎn)是在第一位的,沒有任何人在一件事情上是不要結(jié)果的。沒有結(jié)果就沒有終結(jié)。在結(jié)果的路上要有完整的制度,公平的懲罰,將制度流程化、明晰化、操作化,那么團(tuán)隊成功了,你個人也證明了你的能力,同時加強(qiáng)了你的團(tuán)隊的執(zhí)行力。而團(tuán)隊的激情全部來自于我們每個人,團(tuán)隊的活力來自每個人的配合。

  6.結(jié)果導(dǎo)向的六大綱領(lǐng)。說是結(jié)果導(dǎo)向六大綱領(lǐng)不如說是團(tuán)隊執(zhí)行力的提煉。每個人在行動上逐漸被篩選出來,在能力上決定自己的人生旅程。而行動力上時需要進(jìn)行改變的,沒有改變就沒有成功。然而沒有人拒絕改變,但是很多人卻拒絕改變。其實改變很簡單,每天一點的改變不是很難,堅持下來卻很難。

  7.從失敗中提升執(zhí)行力。很多人都害怕失敗,沒有失敗何來成功呢?每個人都知道失敗乃成功之母。但是真正失敗的時候卻退縮了、放棄了,為何呢?因為他沒有在失敗中找到成功的秘訣。失敗不可怕,可怕的是失敗了還一直不改自己的失敗路,一直不停往前,到頭來還是失敗。真正的成功是什么?就是在失敗了之后好好想想到底為何失敗,然后避免再次的失敗,總結(jié)的教訓(xùn)。也只有這樣,你才能提高你自己的執(zhí)行力,你才能成長。成長的道路不是一帆風(fēng)順的,需要的是你不斷的努力和改變。改變自己,才能改變世界。學(xué)會失敗找教訓(xùn),才能在失敗中找成功。

  團(tuán)隊需要學(xué)習(xí)的地方:

  1.在部門做出一個決定的時候,所有的人必須支持,每個人發(fā)出的聲音必須是一致的。

  2.我們要讓最底層的員工感覺到,我們團(tuán)隊強(qiáng)大是因為這個強(qiáng)大的背后是我們每個人的一份力。

  3.我們要經(jīng)常贊美員工,因為一句贊美的話影響力可長遠(yuǎn)到一輩子。

  4.行動能力是淘汰出來的,如果沒有淘汰就不可能有執(zhí)行能力。

  5.凡是決定的就是對的,重要的是去做,而不是總是來回討論方向的正確與否.

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