在職場中,并不是能夠當領(lǐng)導(dǎo)的人,他們的工作能力就一定是比其他人強。能夠當上領(lǐng)導(dǎo)的人,他們自然會在某方面比員工厲害。有的人憑借關(guān)系上位,有的人憑借自身實力上位,有的人憑借會說話會拍馬屁上位,還有的人憑借一些手段和方法上位。但是不管這些人是通過什么方式做上領(lǐng)導(dǎo)崗位,當他們當上領(lǐng)導(dǎo)后,領(lǐng)導(dǎo)的角色便會賦給他們一項特殊的職能,那便是權(quán)力。
當一個人當上領(lǐng)導(dǎo)之后,他便可以利用他領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力管理別人、給別人安排任務(wù)、指責(zé)別人、當然還有懲罰別人。而在公司里面,就算是領(lǐng)導(dǎo)再不喜歡一個下屬,他也不會在明面上對這個下屬怎么樣,畢竟這會有損他的形象,同時公司也不允許他做什么出格的事情。于是,一些領(lǐng)導(dǎo)邊學(xué)會了在背后下手,很多領(lǐng)導(dǎo)表面上對你笑嘻嘻,其實你一不小心就會陷入領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置好的圈套里面。
一、一下子放權(quán)讓你去做事情
在職場上混,很多人一直都在追求權(quán)力和高工資,所以當有的人突然聽到領(lǐng)導(dǎo)說以后所有的事情都有他自己決定就好,他們不用再給領(lǐng)導(dǎo)匯報時,他們就會表現(xiàn)得很高興。他們覺得領(lǐng)導(dǎo)實在是太信任他們了,領(lǐng)導(dǎo)竟然給他們這么多的權(quán)力,于是一些人便開始我行我素,做事也是想怎么做就怎么做。
這些人表面上是擁有了自我管理權(quán),但其實他們只是剛好跳進了領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的圈套里面罷了。在職場上,權(quán)力和責(zé)任是相輔相成的,你有多大的權(quán)力,你就要擔(dān)負著多大的責(zé)任。你在職場上沒人管了,你做事就很容易出格,你做事出格后就更容易惹上大麻煩。而當你做錯事被公司追查下來之后,你的領(lǐng)導(dǎo)就會迅速的和你撇清責(zé)任,他們會說這件事情他不知道,因為你根本沒有給他匯報過。所以,接下來等待你的就是公司的處罰甚至是被公司開除。
有時候領(lǐng)導(dǎo)整人的招數(shù)實在是太陰險,你看到領(lǐng)導(dǎo)是在對你笑,在和你和顏悅色的說話,其實領(lǐng)導(dǎo)只是笑里藏刀,他們不費一兵一卒就可以置你于死地。所以,就算是有時候領(lǐng)導(dǎo)說他不管你,你隨便做就行了,你也千萬不要把領(lǐng)導(dǎo)所說的話當真。你該匯報時及時匯報,該請示時也要及時的請示你的領(lǐng)導(dǎo),同時匯報也盡量要有書面的記錄,這樣也便于你日后查詢相關(guān)信息。
二、為了培養(yǎng)你,讓你去輪崗
我們知道,對很多公司來說,他們都有內(nèi)部輪崗的說法。一些公司想要培養(yǎng)一些管理類的人才,然后公司就會選擇一些有潛質(zhì)的人才,然后把這些人放到各個部門去了解相關(guān)的業(yè)務(wù),等他們把這些業(yè)務(wù)都熟悉了以后,公司再會一步一步的把他們升到管理層,來管理某一個部門或者是管理整個公司。
但是有的領(lǐng)導(dǎo)為了整治員工,他們也會派員工去輪崗,而那些員工輪崗的崗位都是一些邊緣化的、公司不重視的、做著重復(fù)性工作的崗位。領(lǐng)導(dǎo)美其名曰說讓你去輪崗,讓你去學(xué)習(xí),讓你去鍛煉,但其實領(lǐng)導(dǎo)只是想把你從主要的業(yè)務(wù)中脫離出來。你離開本職崗位容易,但是你再想著讓領(lǐng)導(dǎo)把你調(diào)回來就很難了。所以有時候如果你聽到領(lǐng)導(dǎo)說他讓你輪崗是在培養(yǎng)你,你若真的信了領(lǐng)導(dǎo)的話,那說不定你就已經(jīng)掉到坑里面去了。
當一個人經(jīng)常做一些邊緣化的、簡單的、重復(fù)的、沒有技術(shù)含量的工作的時候,時間長了,這個人就徹底的廢了。因為作為一個公司來說,公司永遠都會培養(yǎng)那些在核心崗位做著核心工作的人,因為這些崗位會為公司創(chuàng)造很多的效益,創(chuàng)造許多價值,而那些邊緣化的、重復(fù)的工作,其實這些工作只是一些可有可無的工作,說不定公司在哪個時候就會把這些崗位取消了。要到那個時候,在這些崗位上工作的員工很有可能就會被裁掉或者是被下崗。
所以,有的時候領(lǐng)導(dǎo)突然把你調(diào)到一些邊緣化的崗位讓你去輪崗的時候,你就要想清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖所在。如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要把你調(diào)到那些可有可無的崗位上去的時候,那你就要想清楚了。一方面,你可以盤點公司內(nèi)部的資源,看能不能動用內(nèi)部關(guān)系讓你繼續(xù)留在原來的崗位上工作;另一方面,你也要及時的關(guān)注外面的機會,等待機會成熟的時候,你就直接跳槽去別的平臺工作。因為在這里領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不再重用你了,你在這繼續(xù)待下去,對你來說也是一種消耗。
三、突然讓你去帶新員工
不管是對哪家公司來說,公司不斷招入新員工進來這本來也是一件好事,畢竟每家公司只有不斷地補充新鮮血液,公司才會有活力,公司的事業(yè)才會永遠做下去。同時老員工帶新員工,這本來也是一件很平常的事情,一般帶新員工的老員工都是一些經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務(wù)能力比較強的人,只有這些人才會擁有成為別人師傅的資格,公司領(lǐng)導(dǎo)才會派他去帶新員工。
但是在有些情況之下,領(lǐng)導(dǎo)就會違背這個規(guī)則,有的領(lǐng)導(dǎo)明明知道這個人的能力并不怎么樣,但是他還是會把這個人派過去教那些能力不怎么樣的,同時還不服從管理的新員工。通過讓這個老員工去帶這樣的新員工,這些老員工就沒有太多的時間去做好自己本職工作,同時新員工也不能從這個老員工身上學(xué)到太多的東西,這樣做的結(jié)果就是老員工會逐漸的在這個公司里面失去他存在的價值,新員工的業(yè)務(wù)能力也沒有得到相應(yīng)的提升,最終有可能老員工和新員工都會被公司辭退。
領(lǐng)導(dǎo)的這種做法就是一箭雙雕,他不會平白無故的讓一些人離開公司,但是他會使用一些小伎倆讓你離開。對領(lǐng)導(dǎo)來說,那些能力不強、不服從管理、對公司來說沒有任何價值的員工留在公司,這只會增加管理者的管理成本,這對部門的業(yè)績提升和對公司效益提升來說并沒有半點好處。所以領(lǐng)導(dǎo)就會通過各種各樣的方式來逼走這些員工,這樣就算公司查下來,這也不是領(lǐng)導(dǎo)本人的責(zé)任,而是由于這些人自身能力不強所導(dǎo)致的問題。
所以有的時候你就會看到,領(lǐng)導(dǎo)要逼你走,其實他們的方法很多,而且有很多的方式從表面上來看,好像是領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)你,是領(lǐng)導(dǎo)在給你機會讓你做事情,但其實這都是一個個坑,都是領(lǐng)導(dǎo)挖好了就等著你跳下去的坑。
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