美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%。當員工滿足、停滯、消沉的時候，適當激勵能夠幫助他們認清自我，重新激發(fā)新的工作斗志是很有必要的。
激勵的力量是無窮的，它能驅(qū)除員工的惰性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把員工的意志、毅力、情操和信念提高到一個新的層面，它能讓員工調(diào)動潛能，發(fā)憤圖強，全力地為你工作。
比暴漲薪資和晉升職位效果更好的激勵法則
讓你的團隊保持超強戰(zhàn)斗力的秘籍
讓員工個個對你忠心的領(lǐng)導藝術(shù)
什么樣的領(lǐng)導能讓部屬和自己同心同德？
領(lǐng)導怎么當才能讓部屬對自己忠心不二？
哪些管理辦法能讓部屬工作兢兢業(yè)業(yè)？
激勵是一種有效的方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。
聰明的領(lǐng)導懂得如何驅(qū)除員工的惰性，能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，能把員工的意志、毅力、情操和信念提高到一個新的層面，讓員工全心全意地為自己努力工作。
管理是一門藝術(shù)，每個成功的領(lǐng)導者往往都會是管理的藝術(shù)大師。所以，員工工作懶散、不聽話，往往是因為領(lǐng)導管理的智慧不夠。
沒有管理不好的員工，只會有不會管理的領(lǐng)導。
領(lǐng)導者有著怎樣的管理水平，員工就會有什么樣的職業(yè)素養(yǎng)。
一流的管理水平，造就一流的員工。
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