優(yōu)秀團隊需要一個強大的領導者！
管理是一門科學，是一個系統(tǒng)的工程。一名出色的團隊管理者要精通組織管理、戰(zhàn)略管理、員工管理、激勵管理以及管理者的自我管理等方面的工作。團隊就像是風雨飄搖中精貴的瓷器，任何管理上的閃失，都有可能讓你在頃刻間土崩瓦解。美國紐約一家公司的銷售部門主管斯洛登先生遇到了一個難題。他不知道怎樣判斷自己的銷售團隊是不是優(yōu)秀的，盡管銷售業(yè)績每月都在上升，團隊中大部分人的工作能力也很出眾——超出他預想的優(yōu)秀，但他仍然覺得有些地方不太對勁。“我不知道這是否算是成功，對于未來缺乏掌控，我想，這一定是失敗的管理?！彼孤宓钦f，“我的部下很不快樂，對未來也充滿困惑，如果我不能解決這些問題，找出清晰的定位和解決辦法，我相信過不了多久，一定會出現(xiàn)嚴重的事情?！彼孤宓窍壬念A感是正確的，因為兩個月后，他的團隊出現(xiàn)了問題。首先是有人開始和他唱反調(diào)，讓他的決定無法完全執(zhí)行下去；接著就出現(xiàn)了大面積的離職潮，員工紛紛遞上了辭呈，另尋出路。團隊的業(yè)績開始下降了。最后，銷售部門主管斯洛登的命運可想而知。一群有能力的人，創(chuàng)造著令人滿意的業(yè)績，拿著不菲的薪水，還有優(yōu)越的工作環(huán)境，全美一流的福利待遇，斯洛登為什么管不好他們呢？這是因為他不會管理這個團隊，他沒有一套有效的管理標準，來針對這些人進行團隊管理。顯然，無論是創(chuàng)業(yè)團隊的領導者，還是成熟團隊的管理人，如何有效帶領一個團隊都是一道無法輕松躲過的難題。那么，該如何去管理一個團隊呢？怎么才能成為一個優(yōu)秀的管理者呢？針對管理者在團隊管理中的困惑，作者在本書中總結出了一個有效團隊管理的方法，管理者可以從中找到自己需要的管理智慧。作者針對團隊組織、團隊戰(zhàn)略、團隊學習、團隊激勵、團隊用人、領導團隊、團隊考核和自我管理等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團隊可能出現(xiàn)的問題，指導管理者打造出一個高效運作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團隊。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
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