領(lǐng)導力是可以習得的,你的短板就在于領(lǐng)導力。
1、80%的管理者能達到80分
人人都能學會領(lǐng)導力,而且領(lǐng)導力也是可以標準化的,提升領(lǐng)導力包括建立信任、建立團隊、建立體系、建立文化四重修煉
2、明確角色定位,避免親力親為
管理就是通過別人完成任務(wù),要學會授權(quán),別怕員工犯錯,管理是包括領(lǐng)導者、管理者、執(zhí)行者這三大角色,往往優(yōu)秀的管理者都是營造氛圍的高手
3、構(gòu)建游戲化組織,讓工作更有趣
設(shè)定明確的團隊愿景,制定清晰的游戲規(guī)則,建立及時的反饋系統(tǒng)、自愿參與的游戲規(guī)則
4、理清關(guān)系,打造團隊一致性
團隊就是“球隊”,目標就是“贏球”,把你要員工做的事情變成他自己要做的事,前員工是熟人,而非路人
5、用目標管人,而不是人管人
目標是一切管理的基礎(chǔ)和開始,團隊目標一般包括方向型、過程型以及理性具體目標三大類型,明確量化的目標才是好目標,管理者要學會套用公式制定團隊目標,并將團隊目標進行標準化
6、利用溝通視窗,改善人際溝通
喬哈里視窗-自我意識的發(fā)現(xiàn),正面溝通,避免誤解,利用反饋看到自身局限,不能輕視每一名員工的潛能,讓員工尊重你,而不是怕你
7、學會傾聽,創(chuàng)建良性的交流通道
用心傾聽,建立員工的情感賬戶,傾聽的要點是吸收對方的信息,往往肢體動作比語言更重要,用認同化解對方的失控情緒
8、及時反饋讓員工尊重你,信任你
別用績效考核代替反饋,警惕“推理階梯“避免誤解和傷害,通過正面反饋,引爆你的團隊,負面反饋時,對事莫對人
9、有效利用時間,拒絕無效努力
把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上,告別氣氛沉悶,效率低下的會議,“頭腦風暴”是比較推崇且有效的方式,管理者在決策環(huán)節(jié)使用“六維思維帽”來獲得最后的結(jié)果
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