星期日午后，我們來(lái)到萊拉（Lara Lindinger-Lowy）跟男友艾斯格（Asger Sverrild）位于哥本哈根市中心的家，當(dāng)天還有兩人的朋友史蒂格（Stig Helmer Jensen）與布莉姬（Birgitte I. Saxtorph）造訪。
30坪大小的空間，包括臥室、客廳、餐廳、浴室和廚房，顏色以白色為基調(diào)。餐桌上，已經(jīng)放好咖啡與茶，以及一塊令人垂涎三尺的巧克力蛋糕?！高@是我們週末很常做的活動(dòng)，」萊拉解釋，丹麥人很喜歡邀請(qǐng)朋友到家中作客，一個(gè)下午就在喝茶聊天當(dāng)中度過(guò)。
花時(shí)間跟朋友、家人相處，是丹麥人很重視的個(gè)人生活?！肝覀円非蟮氖峭昝赖娜松??！?個(gè)27、28歲的年輕人，是非常典型的丹麥新世代，從事不同領(lǐng)域的工作，也都服膺「以工作定義自己」的價(jià)值觀。
萊拉從事人力資源，艾斯格在當(dāng)醫(yī)生，同時(shí)在念博士班；史蒂格正要拿到藥物化學(xué)碩士學(xué)位；布莉姬則在哥本哈根商學(xué)院（Copenhagen Business School）擔(dān)任IT系統(tǒng)的專案負(fù)責(zé)人。
對(duì)他們來(lái)說(shuō)，「完美人生」代表的，正是享受工作與生活。
工作的價(jià)值，是一種身分認(rèn)同
「20年以前，人們的目標(biāo)是想改變社會(huì)，但現(xiàn)在生活水準(zhǔn)很好，你的注意力就會(huì)放在自己身上，包括你的職涯、人生，」艾斯格指出。
他們的父母輩，工作是為了維持生活和溫飽；1980年代之后出生的新世代，對(duì)于「工作」有更多期許。
他們樂(lè)于嘗試各種可能性，艾斯格認(rèn)為，他們這個(gè)世代就是想什么都試，然后找到平衡：「如果拒絕可能性，就很難去找到你自己到底要什么。」而找到新發(fā)展和新體驗(yàn)的方式，就是透過(guò)換工作。「一個(gè)工作大概做2、3年就會(huì)想換，我媽媽在同一個(gè)工作40年，我沒(méi)辦法想像我會(huì)那樣做，」布莉姬笑著說(shuō)。
「Job is your identity（工作是你的身分認(rèn)同），」擔(dān)任網(wǎng)站編輯、同時(shí)還在念新聞研究所的潘妮拉（Pernille Lundsgaard Thomsen），一語(yǔ)道破新世代對(duì)工作的定義。就算金融海嘯讓新世代同樣受到失業(yè)的威脅，但他們也希望找到一個(gè)兼具自我發(fā)展與能力提升的工作。
如果你在丹麥對(duì)別人介紹自己，前3個(gè)會(huì)被問(wèn)到的問(wèn)題之一就是：「你在做什么工作？」「人們會(huì)很聚焦在你的職業(yè)，不是你的地位，而是你工作的內(nèi)容和價(jià)值，」艾斯格強(qiáng)調(diào)，喜歡自己的工作很重要，「因?yàn)樗褪悄愕囊徊糠?。?/p>
工作帶來(lái)身分認(rèn)同，卻不表示年輕人的重心全都在工作上。在丹麥，“work-life balance”（工作與生活平衡）是熱門(mén)的詞匯。
平衡不是二分法
許多人認(rèn)為工作與生活的平衡，應(yīng)該是將工作與生活截然二分，生活并佔(zhàn)據(jù)明顯比重。但在只要有網(wǎng)路就可以工作的現(xiàn)代，這一點(diǎn)變得十分困難。
在丹麥，每週工時(shí)37小時(shí)，看似在公司時(shí)間很少，但人們通?；氐郊乙矔?huì)工作。布莉姬的前老闆是兩個(gè)孩子的媽，她總是4點(diǎn)以前就下班接小孩，「但是我晚上11點(diǎn)左右都會(huì)收到她寄的信?！?/p>
連半夜都在工作，似乎不怎么平衡？
「從另一個(gè)角度來(lái)看，這代表了你可以很彈性工作，」萊拉認(rèn)為，這是丹麥創(chuàng)造平衡的方式，「因?yàn)槲铱梢赃x擇我想要什么時(shí)候、在什么地點(diǎn)工作。」員工只要下午與牙醫(yī)有約，或是要想享受午后時(shí)光，都能早點(diǎn)下班。
不論是勇于追求樂(lè)在其中的工作，還是創(chuàng)造工作與生活平衡，其實(shí)都與丹麥的社會(huì)文化背景環(huán)環(huán)相扣。
從小鼓勵(lì)追求自我
一天，我們參訪位于哥本哈根北區(qū)的小學(xué)Tr?r?dskolen。早上8點(diǎn)半，低年級(jí)的學(xué)生席地而坐唱著歌，開(kāi)始一天的課程。隨后，我們跟著三年D班學(xué)生上數(shù)學(xué)，發(fā)現(xiàn)小朋友都很隨性的坐在地上或桌上，老師并不會(huì)出言糾正。
從小學(xué)開(kāi)始，學(xué)校就把「創(chuàng)意」和「獨(dú)立思考」融入課程中。比如，上課最后一個(gè)小時(shí)，老師會(huì)讓學(xué)生隨便畫(huà)他們想畫(huà)的圖；一年級(jí)時(shí)，老師就一定會(huì)問(wèn)學(xué)生「為什么？」學(xué)生則藉由問(wèn)問(wèn)題、提出挑戰(zhàn)，培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力；隨著年級(jí)漸高，還可以每週自由選擇一門(mén)自己想上的課程，像是繪畫(huà)、烹飪。
在丹麥，不但受教育免費(fèi)，大學(xué)生每個(gè)月還能領(lǐng)到約5,000丹麥克朗（約臺(tái)幣28,000元）的津貼。由于進(jìn)入大學(xué)基本上是5年制（大學(xué)及研究所），再提供1年的時(shí)間余裕，讓學(xué)生有重新選擇科系的機(jī)會(huì)，所以零用金最多給到6年。
「在教育中，你被鼓勵(lì)去追求你做得很好的事情，當(dāng)你帶著這樣的文化進(jìn)入職場(chǎng)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)什么是你要的，」在丹麥房地產(chǎn)公司擔(dān)任發(fā)展經(jīng)理的麥可（Michael Danielsen），原本從事軟體工程，但他發(fā)現(xiàn)自己更想當(dāng)經(jīng)理人，半年前轉(zhuǎn)到現(xiàn)在的公司任職，擔(dān)任IT部門(mén)主管。
完善的社會(huì)福利制度，更是讓人民無(wú)后顧之憂的一張保護(hù)網(wǎng)。
失業(yè)不會(huì)世界末日
「丹麥熱門(mén)的科系不是工程、會(huì)計(jì)，反而是設(shè)計(jì)、文學(xué)、藝術(shù)，」駐丹麥臺(tái)北代表處代表陳國(guó)璜觀察，學(xué)生可以自由選擇想念什么，就算畢業(yè)后不好找工作，社會(huì)福利的大網(wǎng)也會(huì)張開(kāi)，把你接住。
「如果你不喜歡你的工作，隨時(shí)可以辭職，」臺(tái)灣移民第2代、目前從事軟體工程顧問(wèn)工作的李崇孚表示，政府會(huì)提供失業(yè)勞工每月11,000丹麥克朗（約臺(tái)幣61,600元）、期限最多2年的救濟(jì)金，前提是個(gè)人有意愿找工作?！复蠹叶紩?huì)想工作，這樣才會(huì)有薪水，社會(huì)福利不可能完全負(fù)擔(dān)你所有的支出?！?/p>
丹麥人關(guān)于工作與生活的各種思考，歸根究柢，是來(lái)自「價(jià)值觀」。丹麥文化根植一種崇尚平等與謙遜的態(tài)度。
北歐小說(shuō)家阿克塞爾（Aksel Sandemose）在1933年出版的《穿過(guò)自己足跡的避難者》（A Fugitive Crosses His Tracks）一書(shū)中，將這種態(tài)度稱為「揚(yáng)特定律」（Jante’sLaw），亦即「你并不比任何人特別，或比我們更好?！?/p>
「如果你顯示你有很多錢(qián)，別人就會(huì)覺(jué)得你在炫燿，你不懂得如何做你自己。」布莉姬進(jìn)一步說(shuō)：「所以我們不為錢(qián)工作，是為了興趣，然后賺取薪水。」
大部份的丹麥人也相信，錢(qián)無(wú)法帶來(lái)快樂(lè)，雖然它的確讓生活好過(guò)些，卻不是快樂(lè)的源頭。史蒂格便提到，其他國(guó)家定義的「成功」，是需要賺很多錢(qián)、必須住大房子，「但在丹麥，如果你住的是跟大家一樣的房子，你還是很快樂(lè)?！?/p>
當(dāng)然，面對(duì)全球化浪潮席捲而來(lái)，丹麥在無(wú)法自外的情況下，這樣的價(jià)值觀不免逐漸松動(dòng)。
全球化與移民帶來(lái)改變
當(dāng)世界變成平的，就連艾斯格笑稱是《魔戒》書(shū)中「哈比人」的丹麥人，也無(wú)法倖免。
美式文化、「錢(qián)」會(huì)說(shuō)話……，這些不同以往的價(jià)值觀，日漸隨著全球人口流動(dòng)而「入侵」丹麥。過(guò)去丹麥街頭可能很少看得到高級(jí)名車(chē)，但現(xiàn)在偶爾可見(jiàn)一臺(tái)超級(jí)跑車(chē)唿嘯而過(guò)；私人醫(yī)院開(kāi)始興起，有錢(qián)就能得到更好治療。
外來(lái)移民，尤其是中東移民愈來(lái)愈多，從過(guò)去10年佔(zhàn)人口3％，變成10％，文化差異讓丹麥開(kāi)始質(zhì)變。工作外包、工廠外移，丹麥人也感受到壓力。
但年輕世代依然對(duì)自己很有信心，就像李崇孚除了懂程式設(shè)計(jì)，同時(shí)也兼顧問(wèn)，對(duì)自己掌握市場(chǎng)的能力很有把握。即使「競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界」的命題對(duì)全世界的年輕人都一樣，習(xí)慣從小問(wèn)「為什么」的丹麥人也會(huì)這么說(shuō)：「為什么我們不能給出一個(gè)不同的答案？」
採(cǎi)訪后記：拜訪玩具巨人
從臺(tái)北─香港─倫敦─哥本哈根─比隆，最后再回到臺(tái)灣。
此次採(cǎi)訪光來(lái)回就飛了48小時(shí)， 卻也是我們心靈和採(cǎi)訪內(nèi)容收穫最豐的一次旅程。
出發(fā)前，其實(shí)忐忑不安比興奮還多，畢竟要採(cǎi)訪的是成立近百年企業(yè)的CEO。而見(jiàn)到面后，又是另一點(diǎn)讓我意外。這位CEO平易近人的程度，就像尋常同事一般，完全看不到平常在臺(tái)灣所見(jiàn)的「CEO受訪、公關(guān)正襟危坐」畫(huà)面，反而是公關(guān)翹著二郎腿，一派悠閑輕松的樣子。這也反映出丹麥的文化：平等，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更高尚。
而最令我們感到強(qiáng)烈反差的，是樂(lè)高總部所在地比隆。請(qǐng)計(jì)程車(chē)司機(jī)載我們從宛如美國(guó)公路旁汽車(chē)旅館的住宿地，出發(fā)到所謂的「市中心」，小鎮(zhèn)上只有5根手指頭數(shù)得出來(lái)的餐廳、一間Pub、一間超市；除了鎮(zhèn)公所高于3層樓，其他全都是平房。
人跡罕見(jiàn)，讓攝影記者光是等路人出現(xiàn)，就花了大半天。很難想像樂(lè)高這個(gè)大企業(yè)，會(huì)從如此樸實(shí)的小鎮(zhèn)孕育出來(lái)。
回到哥本哈根，雖然是首都，卻一樣樸實(shí)。路上行人穿著以深色居多，看不到什么名牌包包，就連逛街區(qū)的精品店，也是又小又安靜。我走過(guò)第3次，才注意到LV的店面其實(shí)一直矗立在一角。
丹麥?zhǔn)窍冗M(jìn)國(guó)家中最以「快樂(lè)」著稱的國(guó)家，確實(shí)，低物欲與平等的價(jià)值觀，讓丹麥這個(gè)只有臺(tái)灣1.2倍大的小國(guó)，卻過(guò)得比我們更滿足。
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