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狼性銷售團(tuán)隊培訓(xùn)32
  • 其實在人類社會中,有的國家雖小,但是他們卻有著狼一樣的意志與團(tuán)隊精神。戰(zhàn)爭年代,他們以小國之師侵入大國,所向披靡猶如狼入羊群;和平年代,他們用經(jīng)濟(jì)對全球進(jìn)行侵略和滲透幾乎又入無人之境!

  • 在我們的周圍,有這樣的企業(yè),起步雖晚,資金不足,社會的資源并不充分,但是他們上下一心,抱著一種堅決卓越的成功信念,不達(dá)目的不罷休,他們的行為與精神與狼又是何等的相似!

  • 如果將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務(wù)代表的大腦中,將狼群的法則用在我們銷售團(tuán)隊的運作與管理上,那么我們就有了一支狼性的銷售團(tuán)隊。這支狼性的銷售團(tuán)隊能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品和技術(shù),賣出一流的市場。

 

學(xué)習(xí)對象 

  • 區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)

步驟/方法

  1. 第一部分:汲取狼性精華,打造狼性銷售團(tuán)隊
      * 為什么難以打造狼性銷售團(tuán)隊
      * 狼性意識就是強(qiáng)者意識
      * 什么是狼性文化
      * 狼性銷售團(tuán)隊的打造目標(biāo)

  2. 第二部分:先聚人,后“造狼”,如何快速招募未來狼性隊員
      * 如何提升團(tuán)隊銷售力
      團(tuán)隊銷售力等于:團(tuán)隊規(guī)模乘團(tuán)隊素質(zhì)減去團(tuán)隊成本
      打造狼性銷售團(tuán)隊就必須擴(kuò)大團(tuán)隊規(guī)模,提升團(tuán)隊素質(zhì),壓縮團(tuán)隊運作成本
      * 團(tuán)隊打造流程:先聚人,后造狼,淘汰弱者,只留強(qiáng)者
      * 如何進(jìn)行強(qiáng)勢聚人,招聘到更多“未來的狼”

  3. 第三部分:激發(fā)下屬狼性,打造進(jìn)攻型業(yè)務(wù)代表
      * 引導(dǎo)狼性的貪、殘、野、暴
      貪,對事業(yè)永不滿足;對個人永不自滿
      殘,處理問題,斬釘截鐵、斬草除根、不留后患
      野,不拘一格,不拘形式,敢于承擔(dān)責(zé)任,敢于打破常規(guī)
      暴,對困難、對影響我們走向成功的因素,毫不留情,決不姑息
      * 建立狼性的成長環(huán)境(優(yōu)勝劣汰、適者生存)
      * 強(qiáng)勢激發(fā),在業(yè)務(wù)員的潛意識中種上狼性的六顆種子
      * 狼性進(jìn)攻的六拼法則
      拼力量整合,不拼力量本身;拼速度,不拼規(guī)模;拼完美,不拼數(shù)量;拼團(tuán)隊,不拼個體;拼猛烈,不拼時間;與更猛的敵人相拼,拼韌性,而不拼猛烈

  4. 第四部分:利其器,狼性銷售總動員
      準(zhǔn)備一:產(chǎn)品特性利益化:我們的產(chǎn)品有哪些特性,能給客戶帶來哪些利益,為什么?
      準(zhǔn)備二:公司介紹優(yōu)勢化:為什么說選擇我公司是客戶的明智選擇
      準(zhǔn)備三:有效論證產(chǎn)品的九種工具
      準(zhǔn)備四:競爭對手調(diào)研與分析,我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
      調(diào)研與競爭對手的產(chǎn)品差異性、個人差異性、服務(wù)差異性、公司差異性、政策差異性
      準(zhǔn)備五:客戶分析:誰是我們的客戶,客戶決策的流程
      找準(zhǔn)客戶、正確判斷客戶的關(guān)鍵人物,判斷銷售的關(guān)鍵時機(jī)
      準(zhǔn)備六:年收入六位數(shù)的行銷謀略

  5. 第五部分:打造狼性營銷主管
      * 狼性銷售主管的特征:
      * 如何打造
      * 狼性銷售主管的任務(wù)

  6. 第六部分:狼性銷售管理
      * 營銷管理重在過程,控制了過程就控制了結(jié)果
      * 如何建立業(yè)務(wù)代表核心動力源,使之友持續(xù)不竭的銷售動力

  7. 第七部分:狼王的修煉:先自立,后立人
      * 狼王的志向:幫助隊員成功,幫助企業(yè)成功,幫助自己成功
      * 先自立,后立人:做堅定、執(zhí)著、品德、活力、效率的榜樣和表率
      * 如何抓好業(yè)務(wù)代表的思想轉(zhuǎn)變
      * 狼性工作原則
      * 一勞永逸地解決問題

  8. 第八部分:持續(xù)提升,打造狼性銷售團(tuán)隊
      * 如何打造團(tuán)隊的狼道文化:
      * 凈化隊伍,優(yōu)勝劣汰
      * 激發(fā)下屬的成長力
      成長的動力——為什么要不斷追求進(jìn)步
      成長的方向: 行銷的能力;心態(tài);理念;貴族素養(yǎng)
      成長的環(huán)境:令人激進(jìn)奮發(fā)的環(huán)境往往很重要,環(huán)境能磨練人,環(huán)境能催人上進(jìn)
      成長的方法:不斷地嘗試,不斷地總結(jié),不斷地學(xué)習(xí),不斷地設(shè)立一個目標(biāo)
      激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
      * 幫助業(yè)務(wù)代表不斷提升自我

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