【1】境界高。
主要是指一個部門負(fù)責(zé)人在面對人、事、物和處理問題時的遠(yuǎn)見和格局。比如一個部門的負(fù)責(zé)人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊做某件事情的時候，由于各種原因會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益稍差，按照事先說好的，不管幾年效益如何，有50%的收歸部門負(fù)責(zé)人所有，但部門負(fù)責(zé)人看到目前的經(jīng)濟(jì)效益不怎么理想，就把所有的收入全部百分之百的分發(fā)給了員工，部門負(fù)責(zé)人的這一舉動看上吃虧，但實際上他贏得了員工的心，贏得了員工甘愿和他抱在一起做事的心，部門負(fù)責(zé)人的這種做法，充分詮釋了部門負(fù)責(zé)人的遠(yuǎn)見和格局。
【2】績效高。
在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，很管理者都在追求高績效，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。但是在現(xiàn)實的管理過程中，無論你的標(biāo)準(zhǔn)有多高，無論你的要求有多高，往往是做事的結(jié)果也就是所謂的績效與標(biāo)準(zhǔn)和要求不匹配。每每遇到這樣的情況，部門的負(fù)責(zé)人往往都會惱羞成怒，就會認(rèn)為下屬在日常工作過程中沒有搞標(biāo)準(zhǔn)，沒有高要求，結(jié)果導(dǎo)致了沒有高績效。為此，很多管理的管理者在日常設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)，工作要求的時候，都不會盲目的設(shè)計自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作要求，而是有的放矢，只有做到這一點(diǎn)才能保障團(tuán)隊的工作高績效。所以在企業(yè)的管理過程中，通過一個團(tuán)隊的績效設(shè)計，通過一個企業(yè)的績效結(jié)果，就可以看出這個團(tuán)隊管理者的水平如何？
【3】高度團(tuán)結(jié)。
一個管理水平高的人，在日常的企業(yè)管理過程中，除了關(guān)注企業(yè)的工作目標(biāo)，同時也非常關(guān)注和打造團(tuán)隊的工作氛圍，通過工作氛圍來把整個自己團(tuán)隊的下屬緊緊的凝聚在一塊，讓大家在日常的工作中，除了是大家做到團(tuán)結(jié)同時讓大家緊緊的為了公司的目標(biāo)，為了團(tuán)隊的目標(biāo)開展工作。為此，觀察一個管理者水平的高低，你就可以觀察他所帶領(lǐng)團(tuán)隊日常工作過程中他們的團(tuán)隊精神如何？他們是否相互幫助，他們是否相互關(guān)心，他們是否相互愛護(hù)，他們是否相互支持？如果你在他們的團(tuán)隊中看到了路上的錢，就說明這個團(tuán)隊是一個高度團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
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