您是否每天都在做救火隊長，做法官，做心理醫(yī)生，忙著處理緊急突發(fā)事件？——浪費精力
您的團隊是否總是重復(fù)著“無用功”，企業(yè)內(nèi)部各行其事、摩擦不斷？——浪費時間
您企業(yè)的管理是否還在“摸著石頭過河”，不斷地進行著“試錯”，增加企業(yè)管理的風險？——浪費金錢
您的團隊是否每天都有忙不完的事情，但是成果卻總是見不到？——浪費機會
《管理者成功的11大方法》核心內(nèi)容：
1、管理的邏輯是什么？
管理者首先應(yīng)確定管理的標準，認清管理者的任務(wù)，將任務(wù)落實到每天、每月、每年的工作點，在管理過程中不斷總結(jié)為人處事的原則。為了提供管理效益，我們需要掌握正確、高效的管理方法，才能更好的成為一位管理者。
2、管理者成長的7個階段
萬物成長是有規(guī)律 ，管理者的成長也一樣，我們可以讓自己的成長更加迅速。確認管理者的領(lǐng)地；尋找正確的工作方法；不斷的自我激勵；磨練人性品德塑造人格魅力；思考人生發(fā)現(xiàn)自我使命；不斷修煉掌握領(lǐng)導(dǎo)力；事業(yè)需要不斷發(fā)展壯大，認真培養(yǎng)未來接班人。
3、管理者要完成的8大任務(wù)
用原則、事實做正確的決定；用統(tǒng)一、正確的目標管理員工；
用總結(jié)、結(jié)果與比較做事的機會；親自到第一線布置與堅持工作；
有效梳理和改善管理流程、制度、模式；以身作則，培養(yǎng)和激勵下屬；
持續(xù)學(xué)習、不斷創(chuàng)新、優(yōu)化管理；健康、快樂、努力，管理好大家的“幸?！?。
4、管理者要面對的35個具體“工作點”
5、管理者為人處世的8大原則
集中力量，結(jié)果導(dǎo)向；找準焦點，抓大放??；
重人己強，避人己弱；做人簡單，做事簡單；
正直信任，無形資產(chǎn)；目標客戶，服從整體；
時間致勝，勤奮堅持；實驗不敗，正面思維。
6、讓管理高效的11大方法與工具
1）做對的事情：用ABC分析抓住重點
2）事情做對：用TPDCA做好目標和機會管理
3）通過說上下對齊：如何建立會議與例會體系
4）通過寫上下對齊：如何建立報告與信息體系
5）管好線：如何算賬與如何做好預(yù)算
6）管好事：如何做工作寫實與日清管理
7）管好別人：如果做好員工談話與業(yè)績管理
8）管好別人：如果做好授權(quán)管理
9）管好組織：如何做好制度流程建設(shè)與優(yōu)化
10）管好自己：如何管理實踐與項目
One Thing More：管理者個人的效率工具
7、什么是管理者的成功？——個人、集體效益的平衡
主講老師：宋新宇 博士
 | 主講老師：宋新宇 博士 易中公司董事長 | ||
| 1981年公派德國留學(xué)，獲德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士。 | |||
| 1991年起，作為德意志銀行未來管理者，接受其系統(tǒng)培訓(xùn)。 | |||
| 曾擔任歐洲最大的羅蘭·貝格國際管理咨詢公司，中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭·貝格中國公司目前已成為中國規(guī)模最大的戰(zhàn)略咨詢公司之一。 | |||
| “易中”公司董事長，創(chuàng)始人。自1999年創(chuàng)建易中以來，累積服務(wù)客戶超過100萬。 |
來自受益客戶的真實反饋
豁然開朗 安徽汽車技術(shù)企業(yè) 張經(jīng)理
我只能用“豁然開朗”來形容聽完宋博士課程的感受，我從來沒有這么系統(tǒng)的學(xué)習過管理手段，在這里用很短的時間就學(xué)到了。每天都在困擾我的管理問題現(xiàn)在都找到了答案，我回去馬上照著做！
一把神奇的梳子 廣東日用品企業(yè) 鐘總
它給了我一個系統(tǒng)總結(jié)的結(jié)果，在短時間里對“管理的真理”有了全面的認識，知道什么重要，什么不重要，像一把神奇的梳子，把我的思緒一下子理順了，更堅定了我管理出效益的信心！
一語驚醒夢中人 深圳珠寶企業(yè) 伍總
擺脫困境最好的方法是讓“當局者”清醒起來，其實很多事情都在外面身邊，每天都在發(fā)生著，知識我們習慣了這種常態(tài)，宋老師的課“一語驚醒夢中人”，讓我們不得不面對嚴峻的現(xiàn)實，宋老師不只給了我們擺脫困境的方法，更讓我們重拾了久違的信心和勇氣！
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