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H公司電子商務(wù)O2O運(yùn)營模式探討

摘要

隨著互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必由之路。以往的 B2B,B2C 甚至 C2C 模式,把箱子送到消費(fèi)者手里的消費(fèi)模式已經(jīng)形成穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、國家新經(jīng)濟(jì)政策背景下,如何加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,已經(jīng)成為各行各業(yè)未來發(fā)展共識(shí)?;?B2B,B2C 的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)已經(jīng)飽和,網(wǎng)購定向流也已穩(wěn)定,O2O作為一種新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式應(yīng)運(yùn)而生。O2O(Online To Offline)是指將線下的經(jīng)營消費(fèi)與線上的互聯(lián)網(wǎng)電商整合,實(shí)現(xiàn)買賣雙方、第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的三方互利共贏。O2O 模式有效整合了網(wǎng)絡(luò)購物與傳統(tǒng)市場。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)應(yīng)加快認(rèn)識(shí) O2O 運(yùn)營模式、積極適應(yīng) O2O 模式,為企業(yè)自身調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展提供重要思路。

本文立足于市場中商家、消費(fèi)者的需求,研究了中國電子商務(wù)的 O2O 運(yùn)營模式,探討了運(yùn)營模式的特點(diǎn)、營銷方式以及模式價(jià)值。O2O模式無疑是繼B2B,B2C,C2C 后另外一大運(yùn)營模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3G 的普及、4G 的推廣,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展都是促進(jìn) O2O 應(yīng)用于市場的重要前提和根本保證??梢灶A(yù)見,未來一段時(shí)間內(nèi),O2O 運(yùn)營技術(shù)、運(yùn)營模式將大有可為、大有作為。本文隨后分析了中國 O2O 運(yùn)營模式的現(xiàn)狀以及存在的問題,著重以 H公司為實(shí)例進(jìn)行探討,以 H 公司為視角一探國內(nèi) O2O 發(fā)展布局。

為了完成這一研究目的,本文采取了如下結(jié)構(gòu):第一部分是理論概述,即是關(guān)于 O2O 運(yùn)營模式特點(diǎn)、營銷方式、模式價(jià)值等含義的論述。第二部分是提出問題部分,重點(diǎn)以 H 公司為例,探討了 O2O 模式中存在的問題。H 公司 O2O模式存在諸多弊端,其一是買家開通支付數(shù)量少,其二是賣家仍然有一部分保持著傳統(tǒng)的營銷思維方式,其三是 O2O 模式的后臺(tái)系統(tǒng)相對(duì)陳舊落后,其四是盈利模式不統(tǒng)一。針對(duì)如上問題,采取 SWTO 分析法,全面分析 H 公司的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)、外部威脅,做到有的放矢,針對(duì)性的分析問題。

第三部分即是解決問題部分,將之前的理論基礎(chǔ)、理論分析綜合運(yùn)用到此處的解決問題不放。包括論述了對(duì) H 公司 O2O 模式發(fā)展的策略。這些策略包括了產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、買家策略、交易發(fā)展策略等等。這些 O2O 模式發(fā)展策略都是為優(yōu)化交易流程、提高交易效率服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)買賣雙方互利共惠、合作共贏的局面。最后,本文將理論應(yīng)用到實(shí)際,以 J、K、Y 三家不同行業(yè)的企業(yè)為例,探討了 O2O 模式的不同應(yīng)用。本文最后提出三點(diǎn)意見,第一是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,第二是全面建立健全征信體系,第三是重視和開發(fā)第三方支付軟件,打造安全、高效的支付環(huán)境,營造出適合國家經(jīng)政背景下的健康電商環(huán)境。

關(guān)鍵詞:O2O,電子商務(wù),運(yùn)營模式

目錄

摘要

第 1 章 緒 論

1.1 研究背景及意義

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意義

1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述

1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)安排

1.4 研究方法

第 2 章 中國電子商務(wù) O2O 運(yùn)營模式概述

2.1 中國電子商務(wù) O2O 運(yùn)營模式特點(diǎn)

2.1.1 線上線下相結(jié)合的本地業(yè)務(wù)

2.1.2 在線支付、 營銷效果的數(shù)據(jù)監(jiān)測

2.1.3 O2O 運(yùn)營模式規(guī)模大,效益高

2.1.4 物流成本降低

2.2 中國電子商務(wù) O2O 運(yùn)營模式營銷方式

2.2.1 團(tuán)購網(wǎng)站

2.2.2 打車軟件

2.3 中國電子商務(wù) O2O 運(yùn)營模式價(jià)值

2.3.1 促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展

2.3.2 降低營銷成本

2.3.3 提高資源利用率

第 3 章 H 公司電子商務(wù)平臺(tái) O2O 運(yùn)營模式現(xiàn)狀及問題分析

3.1 H 公司基本概況

3.2 H 公司企業(yè)電子商務(wù) O2O 運(yùn)營模式現(xiàn)狀分析

3.3 H 公司企業(yè)電子商務(wù) O2O 運(yùn)營模式問題分析

3.3.1 買家開通支付功能數(shù)量少

3.3.2 賣家傳統(tǒng)思維營銷方式

3.3.3 H 公司 O2O 平臺(tái)后臺(tái)系統(tǒng)需要完善

3.3.4 H 公司 O2O 盈利模型需要統(tǒng)一

第 4 章 H 公司電子商務(wù) O2O 運(yùn)營模式的 SWOT 分析

4.1 H 公司內(nèi)部優(yōu)勢(shì)分析

4.2 H 公司內(nèi)部劣勢(shì)分析

4.3 H 公司外部機(jī)會(huì)分析

4.4 H 公司外部威脅分析

4.5 綜合分析

第 5 章 H 公司企業(yè)電子商務(wù) O2O 運(yùn)營模式發(fā)展策略

5.1 H 公司企業(yè)電子商務(wù) O2O 運(yùn)營模式目標(biāo)和定位

5.1.1 H 公司工業(yè)品行業(yè)細(xì)分

5.1.2 H 公司產(chǎn)品品類細(xì)分

5.1.3 H 公司 O2O 資源細(xì)分

5.2 H 公司企業(yè)電子商務(wù) O2O 策略

5.2.1 產(chǎn)品策略

5.2.2 價(jià)格策略

5.2.3 買家策略

5.2.4 交易發(fā)展策略

5.2.5 營銷策略

第 6 章 H 公司電子商務(wù) O2O 運(yùn)營模式企業(yè)案例分析

6.1 "J 公司"電子行業(yè)企業(yè)在 H 公司上電子商務(wù) O2O 模式營銷案例分析

6.2 "K 公司"五金行業(yè)企業(yè)在 H 公司上電子商務(wù) O2O 模式營銷案例分析

6.3 "Y 公司"服裝行業(yè)企業(yè)在 H 公司上電子商務(wù) O2O 模式營銷案例分析

結(jié) 論

參考文獻(xiàn)

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