企業(yè)的中層管理者如同人體的腰，如果一個(gè)人的腰不硬，他就站不直，腰軟也是企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題。中層管理者是企業(yè)的執(zhí)行層，除了日常的上傳下達(dá)外，中層管理者的核心任務(wù)是將公司的戰(zhàn)略和決策落實(shí)到位，否則，公司的戰(zhàn)略只能成為掛在墻上的口號(hào)。那么中層管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？
首先，中層管理者要具備三個(gè)個(gè)意識(shí)：
（1）主人翁意識(shí)
中層管理者一定要具備主人翁意識(shí)，要從心里認(rèn)為所從事的事情是自己的，公司的利益就是我的利益，下屬的得失就是我的得失，要自己主動(dòng)組織工作，不用等別人催。例如該不該出差？該出幾天差？該不該加班？這些問題都要自己主動(dòng)安排，不要等上級(jí)的命令，自覺自發(fā)在工作中投入激情。一旦中層管理者覺得自己只是打工的，應(yīng)付一下工作就好了，他絕對(duì)不可能成為一個(gè)合格的管理者。
（2）責(zé)任意識(shí)
中層管理者要有責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己應(yīng)該做的事情負(fù)全責(zé)，是第一責(zé)任人，不能以任何理由推諉責(zé)任，不要找任何借口，把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給下屬。要始終覺得自己的崗位首先是一份沉甸甸的責(zé)任，而非一項(xiàng)權(quán)力，更非一份福利。
（3）敬業(yè)意識(shí)
中層管理者要用敬業(yè)意識(shí)去影響他人，要帶頭付出，以身作則，絕大部分時(shí)間、絕大部分場(chǎng)合都要做到第一個(gè)到達(dá)，最后一個(gè)離開。有困難的時(shí)候必須在場(chǎng)，關(guān)鍵時(shí)刻要沖鋒在前喊出“跟我上！”，而不是只在旁邊喊口號(hào)“給我上！”，否則不能服眾。
其次，中層管理者還要具備四個(gè)能力：
（1） 確定目標(biāo)能力
中層管理者要能夠把公司的戰(zhàn)略和決策劃分為具體的、詳細(xì)的、可實(shí)現(xiàn)的一個(gè)或多個(gè)分目標(biāo)，保證大家在任何時(shí)刻都是在明確的方向下工作，這樣團(tuán)隊(duì)才能有收獲，下屬才能不迷茫。
（2） 發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力
發(fā)現(xiàn)問題是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，管理者必須具備此種能力，中層管理者要通過跟蹤、檢查，核查，評(píng)審等工作方法發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在哪些問題，有哪些差距，并及時(shí)給與解決。工作檢查要注意檢查的粒度，粒度不能太粗。中層管理者平時(shí)要多參與，多出去見世面，提高品位，建立高標(biāo)準(zhǔn)，否則，自己不知道好的應(yīng)該是什么樣，怎么能看到差距，很可能項(xiàng)目做成垃圾了，自己還覺得挺滿意。
（3）組織能力
中層管理者要具備很強(qiáng)的組織能力，組織加班、組織學(xué)習(xí)、組織活動(dòng)、組織救火，組織項(xiàng)目中的各種調(diào)研、評(píng)審、會(huì)議、驗(yàn)收等。這些工作都需要中層管理者自組織，而非等上級(jí)命令。
（4）執(zhí)行力
執(zhí)行力就是把事情辦成的能力，它其實(shí)涵蓋了前面所說的三種能力，有了明確的目標(biāo)，還要保障能夠執(zhí)行到位，沒有任何事情會(huì)完全按預(yù)想的計(jì)劃發(fā)展，在出現(xiàn)意料之外的困難時(shí)，仍將目標(biāo)執(zhí)行到位，需要中層管理者有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
以上是給大家總結(jié)的中層管理者需要具備的基本素質(zhì)，高層次的管理者還要有奉獻(xiàn)精神。此外，常言道“慈不帶兵，義不管財(cái)”，中層管理者還要敢說敢做，不怕得罪人，整天裝老好人不會(huì)成為優(yōu)秀的管理者。
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