中國信息化走了這么多年，信息化給了人們太深刻的印象，以至于提到信息化，人們就會想到某些大型的軟件個并，如CAD、CAE、PDM等；或者某些關系企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的信息化項目，如企業(yè)門戶、ERP、CRM、SCM等。一些“小”手段常常被企業(yè)的CIO們和軟件廠商們所不齒。豈不知再大的項目也都是以一些“小”應用為基礎的，對信息化尚未開始，或者信息化力量薄弱的中小企業(yè)，所需要正是這樣的小應用。

　　出納老張的困惑

　　老張是某針織企業(yè)的一名老出納，從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有10年的時間，從珠算老計算機，再到財務電算化，他親歷了財務部門的變化，也目睹了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和成長。

　　記得，在這家企業(yè)成立之初，由于規(guī)模較小，只有幾十個人的規(guī)模，且企業(yè)的產(chǎn)品品種單一，企業(yè)對外財務往來不多，老張和另外一個財務人員只需面對幾個客戶，每年為數(shù)不多的幾次財務結算，日常的出納工作也只需要面對這幾十個員工。吃喝拉撒等企業(yè)一些瑣碎的出納工作，只需要老張的一個木制算盤和另外一個財務人員的一本賬冊即可應對。

　　“一個鐵算盤，一個爛筆頭，就是我們的整個財務部門。”老張這樣描述十年前的工作情況，“工人們也給我們起了個外號，一個叫算盤張，一個為筆頭劉。”

　　但現(xiàn)在卻大不一樣了，不僅企業(yè)員工增加了十幾倍，客戶增加到了一百多個個，而且光產(chǎn)品線就已經(jīng)達到了幾十種。財務人員也隨著需要而不斷增加，曾一度達到了十幾個人，隨之而來的是，帳目不清，財務不明，出納工作也常常漏洞百出。雖然前端時間老板已經(jīng)買了財務軟件，解決了報稅和財務記賬的問題，但面對出納這個簡單而重復的工作，財務軟件卻束手無策。繁瑣的操作讓出納老張不禁疑惑？難道這么先進的財務軟件竟然無法應對這么簡單的工作？

　　簡單應用帶來更好效果

　　其實，不僅僅是老張，一些工作在一線的員工也有同樣的困惑：信息化固然好，但是為什么就不能讓我們工作得更輕松呢？

　　從軟件架構到項目實施，信息化的理論在逐步完善，但效果卻依然平平。除了信息化歷史悠久的大型企業(yè)和一些人員素質較高的科技企業(yè)，那些為數(shù)眾多的中小制造企業(yè)面對信息化依然存在效果的困惑。“上ERP找死，不上ERP等死”，信息化效果無法顯現(xiàn)，仍然是中小企業(yè)信息化的主要羈絆。

　　面向中小企業(yè)提供更實用的解決方案，以“白菜論”著稱的順和達軟件正是抓住了中小企業(yè)對信息化效果的困惑，從簡單應用著手推出了諸如倉管王、商務王、出納系統(tǒng)等軟件。

　　面對出納老張的困惑，順和達的出納系統(tǒng)則正好滿足了老張的需求，完全模仿手工記賬和多帳套管理等實用功能，從出納人員的實際工作出發(fā)，簡單易用，具備全自動網(wǎng)絡設置、傻瓜式個人設置的特征，可自動啟動數(shù)據(jù)庫，并能進行記憶帳單設置，無需一次按鍵地登陸，更人性，更便捷。而且，單機版和網(wǎng)絡版的全新升級，也將為中小企業(yè)帶來速度更快、性能更穩(wěn)定、操作更簡便、功能更規(guī)范的應用體驗。

　　相對于那些大型的信息化系統(tǒng)，簡單的應用更加貼近員工工作，一方面可以增強軟件的適應性，另一方面也同時提高了信息化實施的效果。“小”應用也能有“大”作為，筆者呼吁其它業(yè)內(nèi)廠商，請更加關注一線人員的工作，請更加重視這些信息化的“小”應用。(編輯：范臣)