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員工對于工作的熱情是慢慢消減的，電力減弱現(xiàn)象不同于死火。這類型的員工沒有太大的過錯(cuò)，工作任務(wù)也完成的相當(dāng)出色，也能與他人高效合作，但對管理者，對自己的工作不會有太大的激情。

電力減弱的原因是因?yàn)楣ぷ髦械拿恳稽c(diǎn)委屈或者無奈都化作失望，最終一點(diǎn)點(diǎn)對自己的工作失去興趣。因此，管理者要意識到自己管理中的哪里存在問題，若想要減少人才流失的現(xiàn)象，就必須要避免這種情況的發(fā)生。

1.制度

一個(gè)組織理所應(yīng)當(dāng)要有規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，但是管理者萬萬不能馬馬虎虎就制定一堆不合理的規(guī)則，要貼合實(shí)際又能讓員工接受。假若規(guī)則都是如何懲罰，卻沒有相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工，時(shí)不時(shí)還要克扣員工的工資，不合理的規(guī)章制度會讓人才逼走。

2.公平

一視同仁適用于學(xué)堂里，不適合在工作中。管理者過于的一視同仁，會給員工一種思想，不管我做的如何，都能拿到相同的待遇，我何必如此努力。過于的公平帶來的不是員工的愛戴，而是優(yōu)秀的員工的心理不平衡，普通的員工開始懈怠，懶惰的員工開始竊喜。

3.寬容

管理者過于老好人，不愿意懲罰任何一個(gè)人。當(dāng)有一個(gè)員工表現(xiàn)不好，開始拖累其他人時(shí)，管理者都沒有采取任何措施。優(yōu)秀的員工面對這種情況，感到的更多的是無奈，管理者如果不能有效處理這種事情，人才流失的現(xiàn)象就會發(fā)生。

4.低估

有部分管理者為了樹立自己的威嚴(yán)，并不太愿意跟員工打交道，更愿意保持高高在上的姿態(tài)。作為一個(gè)管理者雖然不必與員工打成一片，但連最基本的表揚(yáng)都沒有的話，會讓員工認(rèn)為自己所做的一切努力，都是白費(fèi)的，沒有得到管理者的重視。

5.冷淡

有許多人離開團(tuán)隊(duì)、組織的原因是因?yàn)榕c管理者關(guān)系不和，聰明的管理者會保持自己的專業(yè)又能不缺乏人情味。許多管理者對員工取得的成功不表揚(yáng)，只會一昧的要求員工加班加點(diǎn)的工作。沒有人愿意將自己的時(shí)間奉獻(xiàn)給一個(gè)只把自己當(dāng)做機(jī)器人的管理者。

6.價(jià)值

員工跟管理者談薪資，管理者跟員工談夢想。這一度成為笑談，很多管理者為避免這種情況的發(fā)生，希望員工認(rèn)為自己是一個(gè)務(wù)實(shí)的人，因此從不與員工討論組織未來的發(fā)展。

優(yōu)秀的員工愿意為工作付出，是因?yàn)榍宄刂雷约旱膬r(jià)值所在，同樣的也希望自己未來的發(fā)展如何。管理者為了一昧的避嫌，客觀的探討一下未來的發(fā)展都沒有的話，會讓員工感受不到自身存在的價(jià)值。

7.愛好

有的管理者認(rèn)為員工如果自身的愛好過多，涉獵太廣泛，工作效率就會下降。事實(shí)恰恰相反，如果員工有機(jī)會追求自己的愛好，可以提高工作效率和對工作的滿意度。而很多管理者把員工的工作范圍限制在一個(gè)小空間里，員工的熱情消磨殆盡了，最終只能離開。

8.樂趣

工作不是玩耍，時(shí)不時(shí)會枯燥無聊，員工不愉快，就無法全身心的投入到自己的工作中。好的管理者會采取許多措施來讓工作變得有趣，如一個(gè)免費(fèi)的下午茶，一份免費(fèi)的午餐，或者一次兩天一夜的出游等等，來激發(fā)員工的工作熱情。