中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費(fèi)電子書等14項(xiàng)超值服

開通VIP
環(huán)境使然,別錯(cuò)怪這一代人!

環(huán)境使然,別錯(cuò)怪這一代人!
——Clay Shirky論網(wǎng)絡(luò)一代員工之管理

教授、作家兼社交媒體專家談管理千禧一代員工的獨(dú)特挑戰(zhàn)。

Clay Shirky是紐約大學(xué)研究新媒體的作家兼教授。早在社交媒體工具在橫掃整個(gè)中東地區(qū)的民眾運(yùn)動(dòng)中發(fā)揮重要作用之前,他就已經(jīng)詳盡地論述過(guò)Twitter和Facebook對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)的影響。這些技術(shù)除了影響政經(jīng)形勢(shì)之外,還形成了辦公室的新行為,尤其是影響著較年輕一代的員工——他們上班時(shí)登錄Facebook,在周末通過(guò)其黑莓手機(jī)收發(fā)電子郵件,并且認(rèn)為自己的職業(yè)道路易受外界影響,且無(wú)定向。

在今年舉行的瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上,Clay Shirky接受了麥肯錫出版部總監(jiān)Rik Kirkland的采訪。在此次專訪中,他解釋了網(wǎng)絡(luò)一代員工1在工作中需要平衡的各種機(jī)遇和制約因素,以及管理者如何可以更好地理解并留住他們。

請(qǐng)觀看采訪視頻,或閱讀文字記錄。

視頻: Clay Shirky論網(wǎng)絡(luò)一代員工之管理
社交媒體專家討論管理千禧一代員工的獨(dú)特挑戰(zhàn)。

如果你是一名管理者或雇主,你的企業(yè)中有網(wǎng)絡(luò)一代或千禧一代員工——不論我們?cè)趺捶Q呼他們,我想,我們實(shí)際上首先要明白的是,人們傾向于認(rèn)為他們具有極其不同的心理動(dòng)機(jī),這種傾向通常會(huì)把人搞暈了。以此類推,當(dāng)你看到某個(gè)人開車加塞時(shí),你會(huì)想:“哇,這家伙真是個(gè)混蛋。”但當(dāng)你自己加塞時(shí),你會(huì)想:“噢,我得趕路,去參加一個(gè)非常重要的會(huì)議。”對(duì)吧?因此,我們習(xí)慣于認(rèn)為別人的行為是受某種心理驅(qū)動(dòng),而我們自己的行為則是環(huán)境所迫。

千萬(wàn)不要對(duì)網(wǎng)絡(luò)一代犯這種錯(cuò)誤。他們與當(dāng)初的我們并沒有什么不同。人性并沒有發(fā)生變化。然而,行為是經(jīng)過(guò)機(jī)會(huì)過(guò)濾后的行動(dòng)方式。作為一名管理者,你需要問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題:他們現(xiàn)在所回應(yīng)的機(jī)會(huì)和約束是否不同于我曾經(jīng)面對(duì)過(guò)的機(jī)會(huì)和約束?

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)一代或千禧一代,有一個(gè)比較著名的觀察結(jié)論:“他們是星期二上午在辦公桌上玩弄Facebook”,這確實(shí)不錯(cuò)。但他們這樣做的原因之一是,他們?cè)谥芰挛缫脖灰笤诩抑惺褂肞owerPoint辦公軟件干上班的事。假如你去問(wèn)任何一位經(jīng)理:“你是否愿意與你企業(yè)里25歲年紀(jì)的員工做這么一樁交易:工作時(shí)不要再玩Facebook了,作為回報(bào),我也不會(huì)在平時(shí)六點(diǎn)下班以后或周末打電話讓你干活兒或查收電子郵件。”我想,沒有哪位經(jīng)理會(huì)做這筆交易。

如果我才25歲,我會(huì)坐在辦公桌前想:“這個(gè)工作我已經(jīng)干了兩年了,該找點(diǎn)其他事情做了。我會(huì)琢磨,我下一份工作會(huì)是什么樣子”。對(duì)我而言,與其留在現(xiàn)在的公司打聽:“我的新工作在哪里?我如何才能得到晉升?”還不如去一個(gè)不同的城市,找一份更好的工作,為另一家企業(yè)工作,這樣做會(huì)更容易一些。

在一定程度上,企業(yè)出于各種原因使得內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展道路變得更加艱辛——它們并不明確公布員工的職業(yè)發(fā)展道路,中層管理者通常會(huì)對(duì)那些竭力爭(zhēng)取往上爬的員工感到擔(dān)心。人們會(huì)想,“噢,我可以暫時(shí)把他們留在那個(gè)職位上,因?yàn)樗麄冊(cè)谀抢锸怯杏玫摹?#8221;

如果到企業(yè)外去尋找新工作的成本和難度比留在企業(yè)里盼晉升的成本和難度低,你還在向他們灌輸有關(guān)忠誠(chéng)的思想。還有一種情況是,管理者這樣對(duì)員工說(shuō):“請(qǐng)看,這是我們這里的職業(yè)發(fā)展途徑。這是你需要掌握的技能,這是我們擁有的不同部門。”

然而,從文化角度講,這樣做非常困難,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況是:與過(guò)去相比,企業(yè)的一線員工——那些很可能將會(huì)成為在你的企業(yè)擔(dān)任更高職位的新一代最佳員工——擁有更大的能耐去尋找機(jī)會(huì)。所以,你無(wú)法指望在你提拔他們之前,你想讓他們?cè)诂F(xiàn)職上呆多久,他們就會(huì)呆多久。

注釋:

1“網(wǎng)絡(luò)一代”(“net generation”)是繼X一代之后的又一群體,他們都是在20世紀(jì)80年代初期到2000年期間出生的年輕人。這一群體一般還被稱作“Y一代”或“千禧一代”。

推薦本文 (59)

本文譯自: “Clay Shirky on managing net generation workers”

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
00后整頓職場(chǎng)?職場(chǎng)“五世同堂”生存指南
95后和00后怎么看職場(chǎng)?
70后怎么管理90后?
前浪和后浪,最終要一起逐浪
管理新時(shí)代:“沒有完美的個(gè)人,但有完美的團(tuán)隊(duì)”
75后的職場(chǎng)壓力
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
熱點(diǎn)新聞
分享 收藏 導(dǎo)長(zhǎng)圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號(hào)成功
后續(xù)可登錄賬號(hào)暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服