在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃咨詢過程中，我明顯地感覺到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，我們得以清晰地洞察到，時間點的把握對于一個人的成長如何起著決定性的作用。

在我們的客戶中，遇到的往往是兩類較為極端的案例：一類是已經做到一定級別——至少是總監(jiān)級以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20萬的人；另一類是工作多年，但依然處于一個相對低的位置，無論是職位層級和物質回報，還是個人的價值感，均無法得到較高認同。

這兩類案例雖然極端，但卻給我們提供可以借鑒的思考。

通過對比，我們發(fā)現(xiàn)，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人，都有一個共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長的領域，至少精耕細作了10年以上。

而那些在職場上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向，沒有在某一個方向上深入積累下去。當然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個因素，那就是：已經在一個方向上深入積累，但這種積累屬于重復勞動式的，并沒有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。

30歲：你必須要面對的三大問題

第一個問題，就是家庭與責任的問題。

大多數(shù)的人，到了這個年齡段，都必須要考慮一下家庭問題。

如果已經成家立業(yè)，就會深刻地意識到：職業(yè)到底如何發(fā)展，才能支撐整個家庭的負擔？不僅僅包括愛人，還包括孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔的是雙方四位老人的供養(yǎng)）。

到了這個階段，壓力是成倍增長的，更多的時候，這種壓力會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。

第二個問題，是能力與年齡的匹配度問題。

為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候，明確規(guī)定要5年經驗、10年經驗等等類似的工作經驗要求呢？因為工作時間意味著與之匹配的能力等級。

同樣的工作，5年經驗和10年經驗所積累的能力是不一樣的，所能承擔的責任也是不一樣的。工作年限越長，往往也意味著能力要越強，這二者之間是一種正向倍增的關系。

但如果中年職場人違背了這種關系，就難以獲得用人單位的認可，進而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機會。

導致這種情況的產生有兩種原因：

一是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；

二是雖然在一個方向上長期積累，但只有第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復勞動，原地踏步。

第三個問題，是知識結構的構建與提升問題。

我們曾經服務過一個客戶，做銷售做了五六年，也積累了相當豐富的實戰(zhàn)操作經驗。

有一次跳槽去應聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經理的職位。在面試的過程中，所有關于具體操作層面的問題，他都能夠對答如流，但上升到系統(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面的問題時，他的腦子就一片空白。

我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受：感覺在具體的操作層面，無論是流程，還是技巧與方法，都能夠熟練掌握；但如果從更高一層的角度去看待問題，往往又不知道如何下手。

層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發(fā)展和突破。

30歲：如何打好基礎

30歲是一個承前啟后的年齡，也是一個非常重要的時間點。如果30歲未雨綢繆，采取一些措施，那么會在很大程度上，減輕中年危機的焦慮。

你要做的第一件事，就是找準一個可以為之奮斗5年、10年甚至更久的目標。

這是一種最理想的狀態(tài)。因為一個清晰的目標，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你日后升職加薪的籌碼。

我們去年曾經咨詢過一個客戶，7年換了6家公司。這個人目前的稅后月薪是1萬元，屬于還不錯的那種水平。

大家也許會納悶：為什么頻繁跳槽的一個人，會有這樣的職業(yè)發(fā)展水平呢？有些人會覺得他很幸運，運氣比別人好而已。

其實不是。雖然他頻繁跳槽，但每一次跳槽，都沒有偏離既定的方向。

只要方向不錯，那么，每一步行動，都是在為以后的職業(yè)發(fā)展積累更多的籌碼。你積累的厚度，將最終決定你未來的發(fā)展高度。

Macolm Gladwell在他的新書《異類：成功人士的故事》中說道，無論是最優(yōu)秀的運動員，企業(yè)家，音樂家還是科學家，經調查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達十年，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。

根據(jù)我們的經驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產生一個相對長期的影響。同時，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎非常扎實和牢固，你的腳步也會站得更穩(wěn)。

這里想補充一點，身在職場，無非要做兩件事：一是做事，二是做人。

找到一個合適的職業(yè)目標，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事；但學會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。

有時候良好的職業(yè)素養(yǎng)，會從另外一種層面為你的職業(yè)發(fā)展增添籌碼。

在做人的修煉中，有四項要素，是能夠對你以后的職業(yè)發(fā)展起到致命性影響的。

第一是你的人際關系處理能力。

我經常對我們的客戶說這樣的一句話：“如果你與上司的關系不好，基本上也就意味著你在這個公司的職業(yè)生涯就此終結?！?/section>

而與同事的關系不好，即便你哪一天升遷了，成為了他們的領導，你會發(fā)現(xiàn)領導這個位置其實很不好坐。能處理好人際關系，任何時候都不是壞事。

第二項要素，就是要樹立不斷學習的能力。

我們在去年曾經遇到過一個客戶，已經近40歲的人了，做會計做了14年，但仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，也已經好多年沒有加薪了。

我們問了他一個問題，“在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電？”他說，“沒有”?！皬膩頉]有嗎？”“從來沒有?！?/section>

這是一個非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的。

關于自己的學習與成長，你不妨問自己幾個問題：與一年前相比，我的專業(yè)能力明顯進步了嗎？無論是理論還是實踐，我有自己獨特的見解嗎？假如遇到職責范圍內的事情，我一個人是否能夠獨立搞定，是否具備獨當一面的能力？厚度決定高度。

你之所以會有厚度的積累，原因在于你不斷強化的學習能力。沒有學習，職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步。

第三項要素，就是要樹立職業(yè)化精神。

不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你愿意做的，只要你在這個崗位上，先把事情做好。

在其位謀其職，這是最起碼的職業(yè)素養(yǎng)，也是一種可遷移的成功素質。

第四項要素，就是要有強大的內心。

《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由。強者自救，圣者渡人。”

沒辦法成為圣者，但一定要變成強者。

30歲之后：如何實現(xiàn)質的突破？

第一件事就是完成你的專業(yè)化品牌構建。

我在《職場救贖》講了這個問題：如何構建你自己的個人品牌。

到了30歲以后，再漫無目的地頻繁跳槽，肯定是不行的。最大的不利，就是你的專業(yè)知識成長，永遠只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。

我該干什么，適合做什么，此時應該有一個清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時間去積累。

否則，“35歲現(xiàn)象”一定會在你身上上演。

“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點：“你憑什么勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業(yè)。”

你是一流的商務人士，還是一般的上班族？差別就在這里！給自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。

當然，為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你還需要在以下兩個方面做出努力：

第一個方面，就是我們在前面提到過的知識結構的問題。

要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些。

可以向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優(yōu)秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修、培訓等等都需要提上日程，學會用新的知識充實自己的頭腦。

第二個方面，就是樹立自己在行業(yè)內的影響力。

每一個行業(yè)的優(yōu)秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、職業(yè)經理人網(wǎng)、業(yè)務員網(wǎng)等等，都是相關人才聚集的地方。

我們去年遇到一個非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。

或許在有些人看來，這個專業(yè)、這個職位并沒有什么特殊之處。但正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構建著自己的影響力。

他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內最具影響力的雜志上。當然，并不是每篇文章都能夠達到發(fā)表的質量，但每個月必須要保證質量寫一篇。

這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結構。

我們前面提過知識結構的問題，這里需要再強調一下。你通過學習、培訓等方式，得到的知識，終究是別人的，不是你自己的。要想形成你自己的知識結構，你需要將這些外來吸收的知識應用到工作實踐中。

在實踐的過程中，同樣的知識理論，在不同的情況下，每個人的感受和心得是不一樣的。你寫文章的過程，也就是對你自己在實踐中的感悟和心得進行總結和反思的過程。在這個過程中形成的知識結構，才能真正稱得上是你“自己的”知識。

二是你的忠誠度，會為你的發(fā)展帶來更多的回報。

這里的忠誠度是指，對樹立的方向和目標忠誠。沒想好之前不要輕舉妄動，但是確定了方向，就投入進去，切忌朝秦暮楚、猶豫不決。

看過一個理論，叫爬山算法。是說人的職業(yè)發(fā)展就像爬山一樣，當你定了一個目標，就地展開爬山，找最高峰。如果周圍都是絕境，那就重啟。找一個新的起點，再爬一起。

忠誠就意味著，不要爬了半個山頭，又被環(huán)境影響，跑到另一個山頭去。不然你會發(fā)現(xiàn)，最后還是糾結不知道哪條路適合自己，因為沒有一個山頭是你體驗完的。

第三件事情，接觸管理。

對于想晉升管理崗的人來說，學習管理是必不可少的。

有些人不想做管理，當然沒問題，你可以努力成為技術性人才。但了解管理，從另一方面來說，也可以培養(yǎng)自己的大局思維。

學會從更宏觀和整體的角度去思考問題，能在一定程度上，中和技術型人才過于糾細節(jié)的弊端。

最后，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結尾。

“人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要?！?/section>

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【內容簡介】

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管人的目的，是經過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發(fā)員工的主觀能動性是多數(shù)管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。

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