大家還是喜歡聽：我們遇到的問題都不是自己的問題，只要跳槽問題就神奇消失了。對嗎？
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??內(nèi)在的問題（除去知識技能外）
跳槽解決不了
先介紹一個備受人力資源行業(yè)，尤其是招聘行業(yè)非常關(guān)注的素質(zhì)冰山模型：
由美國著名心理學(xué)家麥克利蘭提出。麥克利蘭把不同類型的素質(zhì)劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。冰?以上部分——知識和技能，這是外?容易了解與測量的部分，相對??也?較容易通過培訓(xùn)來改善提?。而冰?以下部分——包括??定位、?我認(rèn)知、性格特質(zhì)和動機(jī)，是?內(nèi)在的、難以測量的部分。不太容易通過外界的影響?得到改變，但卻對?員的?為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作?。
看不懂上圖的專業(yè)詞匯，下表的舉例比較好懂，我給大家翻譯一下。
1）人在職場，外部問題少，自身問題多。也就是說，職場上?部分問題都不能通過跳槽來解決；
2）冰山下的問題，說句通俗的，性格決定命運(yùn)，很難通過跳槽解決；
3）內(nèi)部問題更具決定性，攘外必先安內(nèi)。個人問題沒解決，跳槽再成功，也是坑新東家而已。
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跳槽，是為了更好的外部環(huán)境
前些年常會看到一個短語：政府搭臺，企業(yè)唱戲。政府為了吸引企業(yè)入駐，提供了各種優(yōu)惠激勵政策……但是，最后能不能盈利，還要看企業(yè)自身。
跳槽也是如此，它能?定程度上解決的是人才發(fā)展的外部問題：
薪資福利
職業(yè)發(fā)展資源（技能知識的提升、靠譜的上司、合適的發(fā)展路徑、培訓(xùn)機(jī)會……）
職業(yè)平臺資源（人手、經(jīng)費(fèi)、平臺規(guī)模、品牌……）
家庭訴求（工作生活平衡，離家近……）
跳到更好的公司，我們就可以愉快滴奔上社會主義康莊大道嗎？
很遺憾，不能。就算你跳槽再成功，你的個人問題，尤其是制約你在職場上發(fā)展的個人問題，依然會祝你一臂之力，浪費(fèi)掉大好的外部資源。
舉個例子，果粉應(yīng)該都認(rèn)識的約翰·斯卡利。這位蘋果前CEO、“敢把喬布斯趕出蘋果的男人”，在蘋果最值得稱道的成績，也就是10年間把蘋果的銷售額提升10倍，放在普通公司，應(yīng)該也算是個不錯的成績。在喬布斯的成就面前，那真是沒法比。
他這次跳槽很成功，跳到了當(dāng)時炙手可熱，如今更是高居全球市值第一的科技公司，與天才企業(yè)家喬布斯共事，完全有機(jī)會來實現(xiàn)自己“改變世界”的夢想。然而，他更像是“一位兢兢業(yè)業(yè)，緊盯著財務(wù)報表的職業(yè)經(jīng)理人”。
斯卡利之所以不能成為喬布斯，問題不出在他的技能和知識方面，而出在他的動力（讓董事會滿意，而非改變世界）和角色定位（職業(yè)經(jīng)理人，而非企業(yè)家）。即使跳到了好公司，即使搞掉了創(chuàng)始人，自己的問題沒解決，他依然無法成功。
3
跳槽，不是?來逃避問題
關(guān)于不要逃避問題的雞湯諺語網(wǎng)上滿天飛，原因無他：逃避問題，是深藏在我們的基因里，在遇到猛獸時，逃避是最好的生存選擇，他們存活下來把逃避的基因傳給我們。
如今在職場上遇到問題和壓力時，我們自然會如同祖先一樣，第一反應(yīng)深吸一口氣，看看哪里可以逃。
但是，如果你選擇用跳槽來逃避問題，那么很遺憾，問題依然會如穆托姆博的大帽飛來——越躲越吃帽。
接下來如何是好？接著跳槽？我在“我不穩(wěn)定，跳槽多，但我知道我是好員工 ”-這篇文章里專門分析了頻繁跳槽給年輕人帶來的問題。
有小伙伴當(dāng)我是樹洞，私信我抱怨同事待他不好，老板待他不公，所以要跳槽。我回問了一句是不是你自己的問題。說：“對啊，我太軟弱太好欺負(fù)，生命以痛吻我，我報以歌之。回想大學(xué)時候，同學(xué)也和我撕逼，沒有朋友……”
孩子，你自帶絕交屬性尚不自知，吟詩再棒，跳槽再多，也沒用啊……
好了，我們回頭看素質(zhì)模型里冰山下的部分：
角色定位：你的職場目標(biāo)規(guī)劃是什么？你要成為某個領(lǐng)域的專家？還是帶團(tuán)隊的Leader？
價值觀：你如何與其他人合作？你的團(tuán)隊精神如何？
自我認(rèn)知：你有足夠的自信嗎？在遇到困難時你會保持樂觀嗎？
性格特質(zhì)：你的責(zé)任心如何？自己手里的項目無論如何都要做到最好嗎？
動機(jī)：驅(qū)動你引導(dǎo)你努力的因素是什么？
自我審視一下，哪些是你的弱點(diǎn)，哪些你可以接受，為了更好的職業(yè)發(fā)展，哪些問題你必須解決？
4
跳槽，會帶來新的問題
我在第二點(diǎn)中提到：“跳槽，在?定程度上能解決外部環(huán)境問題”，還特意把“一定程度上”加粗，為什么呢？
因為不同的企業(yè)都有自己的問題。
英語中有句諺語叫做：the grass appears greener on the other side。翻譯成中文就是：老婆，都是別人家的性感。
我也曾在各種平臺分享時都鼓勵小伙伴們找到真愛的工作，這樣每天起床時才會有動力。
但是，真愛的工作不代表沒有問題。
就算是與你一生摯愛過日子，也會有爭執(zhí)和不快的時候；
就算是信仰了耶穌、真主、釋迦摩尼甚至是馬克思，你的那些問題不會神奇的消失。
跳槽也是如此。
08年次貸危機(jī)后，中國市場上沸沸揚(yáng)揚(yáng)的外企人才回歸民企潮流，民企蓬勃發(fā)展，無論是薪資還是職場天花板都要比外企高。但最近也沒啥趨勢可言了。之前寶潔的第一華人女高管，寫了一封轟動業(yè)內(nèi)的辭職信后，加盟京東，然后一年就被調(diào)職……
身在外企，我們能看到很多外企的問題，缺乏靈活性，屁股決定腦袋，行動太慢……
我在和阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作時，也深深感受到他們的高效，尤其在把握趨勢風(fēng)口方面。但真正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到我時，我猶豫了。
如同“在考慮是否要「跳槽」前，至少應(yīng)該考慮清楚哪些問題？”這篇文章里，我列出表格，找出我最看重的因素之一：?作?活平衡。又看到一整個會議室的床（加班用），我意識到想要保持工作生活平衡簡直是不可能的。
除此以外，不少民企并沒有成熟的流程和制度，在很多問題和資源的分配上，還保持著弱肉強(qiáng)食的叢林生態(tài)，這對外企人來說，融入其文化需要耗費(fèi)太多的精力。
我們從企業(yè)的角度想一想：企業(yè)都有各種各樣的問題，招Talent是去解決問題的。比較一下，一個逃避問題而跳槽的你，一個勇敢面對問題幫助企業(yè)解決問題的你，哪一種更招企業(yè)歡迎？
最后送給各位小伙伴幾句話：
跳槽不是你成功逃避問題的終點(diǎn)，?是你解決新問題的起點(diǎn)。
逃避問題??都會，但只有?對問題，解決問題才能成就我們的職業(yè)前途。
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