帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作，并不是人人都可以完成。并且不同的人帶領(lǐng)出來的效果也是完全不一樣的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理人就會經(jīng)常說下面的這句話，既能夠贏得員工的信任，又能使員工信服自己的領(lǐng)導(dǎo)。管理者與被管理者從來都不是對立的。
【1】我說的夠清楚嗎
當(dāng)我們在分派任務(wù)，或者是做一些通知的時候，不要擺出一種高高在上的姿態(tài)，要與員工保持一個親近平等的關(guān)系，才能讓員工聽進(jìn)去自己的話。一個不被員工認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)是不可能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)的。
【2】相信你，可以的
在與員工進(jìn)行交流的時候要多一些鼓勵的話，想要讓團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績，就必須讓每個員工相信自己的能力，身為團(tuán)隊(duì)的管理者，給團(tuán)隊(duì)成員充分的信任就是對員工最大的激勵。不要去打擊自己的員工，尤其是心靈脆弱，自尊心強(qiáng)的員工。
【3】我教你
首先作為一個管理者，工作能力肯定是優(yōu)秀的，當(dāng)自己的員工遇到工作問題的時候，我們就要做出指導(dǎo)，提高員工的工作能力，是管理者的分內(nèi)責(zé)任。而當(dāng)你花費(fèi)的時間去針對員工的個人問題進(jìn)行指導(dǎo)的時候，員工會更加重視自己的工作，更努力的去做到最好。
【4】不要灰心，有進(jìn)步
團(tuán)隊(duì)的成員成功了，需要鼓勵，失敗了也不要去打擊，只要對方認(rèn)識到了自己的錯誤，我們也應(yīng)該給予鼓勵，讓員工用更高的斗志去克服自己的問題。一直去針對員工犯的錯誤是不明智的。鼓勵才會讓一個人更好更快的成長。
【5】大家辛苦
身為一個團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要能體恤員工的辛苦，雖然管理者的工作往往更加勞累，但這就是作為管理者應(yīng)盡的責(zé)任。和大家站在同一戰(zhàn)線，同甘共苦，才能讓團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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