學生時代，我經常跟我一個同班同學A君，就各自不同的人生觀展開辯論。譬如1970年，著名作家三島由紀夫在位于東京都市谷地區(qū)的自衛(wèi)隊總部陽臺上剖腹自盡，生前留下遺言：“生可以讓人享受這個世上最美妙的事物，而只有死才能成就最美妙的事物?！碑敃r，三島身為一名文藝界人士的真摯態(tài)度，讓我深感欽佩。
但是，A君跟我的想法截然不同，他認為：“三島由紀夫是日本最愚蠢的人！人生在世，最重要的是過上安穩(wěn)的生活。日本好不容易才走進一個和平穩(wěn)定的時代，為什么偏要跑去自衛(wèi)隊給自己安穩(wěn)的生活劃上一個句號呢？真是愚不可及！”
“人生在世，最重要的是過上安穩(wěn)的生活?！薄獜膶W生時代起就一直把這句話視為口頭禪的A君，大學畢業(yè)后選擇就職的企業(yè)是東芝。A君在正式拿到offer的時候說：“我選擇企業(yè)的標準是企業(yè)員工的離職率要低。也就是說，這家企業(yè)的大部分員工都工作到退休年齡，即基本上是終身雇傭。在這一點上，東芝員工的離職率幾乎為零，完全是一個能度過安穩(wěn)人生的理想企業(yè)。”
誠然，東芝是日本電器生產領域的代表性企業(yè)。早在1875年明治維新之后不久，東芝正式創(chuàng)立，是日本最早生產冰箱、洗衣機、吸塵器、微波爐、電飯煲和筆記本電腦等家用電器的行業(yè)先鋒。2016年3月統(tǒng)計的年度銷售額為2兆8752億日元（約合人民幣1750億元），企業(yè)員工總數多達18萬7800人。
然而，這家日本代表性的家電生產企業(yè)如今正瀕臨倒閉的巨大危機。
2年前，東芝爆光了一大丑聞。2015年2月，一名東芝員工向證券交易監(jiān)事會檢舉揭發(fā)：“我公司常規(guī)性地做假賬。”由于檢舉內容十分具體，證券交易監(jiān)事會決定對東芝開展調查。
日本企業(yè)的決算年度通常從每年4月開始，截止次年3月為止。由于東芝內部檢舉引發(fā)的假決算嫌疑，2015年3月統(tǒng)計的年度決算并未對外公布。通過外部介入的第三方調查委員會調查，發(fā)現過去6年間，東芝的決算總計虛假增加了1562億日元（約合人民幣95億元）的利潤額。東芝持續(xù)做假賬的理由是，一旦公布了業(yè)績下滑的事實，會造成公司股價下跌，影響與合作伙伴之間的關系，最后不得不實施裁員等。但是，整個公司都參與其中的大規(guī)模虛假決算，讓一百多年以來日本人對東芝的信賴降到了冰點。
翌年即2016年3月，整個日本都在關注東芝的決算結果，因為這一次東芝絕對不敢再做手腳了。但是東芝隨后公布的天文數字再次讓日本人大跌眼鏡：東芝當年的虧損額高達4832億日元（約合人民幣300億元），而聯合銷售虧損額為7191億日元（約合人民幣440億元）。由此，日本輿論瘋傳“東芝危機說”。
事已至此，東芝不得不著手采取應對措施。首先堅決實施裁員，前后共計削減了1萬4千名員工，并決心從家電、電腦、白色LED等不太盈利的領域退出。其次，把最有盈利能力的醫(yī)療器械部門以6655億日元（約合人民幣400億元）的價格賣給佳能，進而把日常家電部門以537億日元（約合人民幣32.5億元）賣給中國的美的集團。通過這一系列動作，總算暫時度過了危機。
2月14日下午3時，位于東京都芝浦地區(qū)1-1-1的東芝總公司即將公布去年4月至12月期間的決算情況?，F如今，人們都在關注東芝公布的年度決算究竟還會爆出何等“猛料”？各家媒體數百名記者早已趕至東芝總部守候。
然而，到達下午3點預定時間，綱川智社長仍然沒有露面，只有公關部門的負責人在現場發(fā)放材料，紙上寫著：“2017年1月8日和19日，本公司接到內部舉報，集團公司Westinghouse Electric Company（ＷＥ）存在諸多不完備的問題。獨立監(jiān)察人正在對此進行調查，相關手續(xù)目前還未完全結束……”
結果，數百名媒體相關人士繼續(xù)在東芝總部守候了2個半小時。下午5點半，綱川社長終于帶著憔悴的面容出現在媒體面前，并且再次公布了令人震驚的數字。
“首先，我對本公司推遲近一個月公布最終決算表示歉意。根據尚未認可的參考數據顯示，東芝去年在美國的核能項目共損失了7125億日元（約合人民幣430億元），預計純虧損額為4999億日元（約合人民幣300億元）。截止去年12月，共有超過1912億日元（約合人民幣115億元）的債務?！?
2006年，東芝用54億美元（約合人民幣370億元），收購了美國核能發(fā)電廠項目公司WE。然而隨后，2008年美國爆發(fā)金融危機，緊接著2011年，日本發(fā)生福島核泄漏事故，導致收購WE不僅無法盈利，反倒拖了后腿?？梢哉fWE甚至把東芝總公司推入了瀕臨倒閉的危機之中。因此，日本媒體紛紛打出了“19萬員工的悲鳴”、“血色情人節(jié)”、“再見東芝”等標題，報道了東芝即將倒閉的消息。 經濟專家們一致認為，東芝只能盡快把最后一個具有競爭力的半導體部門賣掉，用于及時“止血”，今后才能繼續(xù)堅持下去。但是，一旦把半導體部門賣掉，東芝究竟還剩下什么呢？
不僅如此，還有媒體爆料稱，東芝在美國經營的另一個液化天然氣（LNG）項目，存在“1兆日元的大規(guī)模虧損風險”。141歲高齡的“東芝老人”現在幾乎是滿身瘡痍。
多年前，日本還有一家企業(yè)跟東芝一樣瀕臨破產邊緣，那就是夏普。2015年3月統(tǒng)計的年度決算中，聯合虧損額為2223億日元（約合人民幣130億元），幾近破產。然而去年4月，中國臺灣的“鴻?！狈欧稹熬仁乐鳌币话愠霈F，以3888億日元（約合人民幣240億元）的價格收購了夏普。
夏普并入鴻海之后1年，竟然奇跡般地復活了。上周的2月17日，夏普公布了年度聯合決算，預計盈余474億日元。而夏普已經很久沒有“盈余”過了。鴻海派駐夏普的臺灣籍總經理戴正吳被日本媒體視為“繼拯救了日產的卡洛斯·戈恩以來最知名的外國經理人”，對他贊譽有加。
接下來的幾個月間，日本以及世界各大企業(yè)，都會相繼出手跟東芝談收購事宜吧。
東芝，夏普，索尼，松下……作為20世紀日本經濟引擎的大型日企已經患上了一種叫“日本病”的重癥。簡而言之，20世紀的日本式經營理念已經無法適應21世紀世界經濟發(fā)展變化的新形勢。
前幾天，我與文章開頭提到的A君，久違地共進晚餐。我一直不好意思開口問他東芝的情況，反倒是他吃著最愛的韓國泡菜，主動跟我說：“說到底，東芝這樣的公司，歷代總經理都昏聵得一塌糊涂！善于溜須拍馬的人得到升遷重用，其中最會見風使舵的人成了總經理。東芝就是這么個地方，這樣的企業(yè)！”
我問道了；“今后你怎么辦？”
“今后？ 我們公司估計也會大規(guī)模裁員，我身邊已經有很多同事在悄悄地準備跳槽了。但是，我是堅決不會辭職的，哪怕最后只剩下我一個人！”
“人生在世，最重要的是過上安穩(wěn)的生活?！薄獙⑦@句話奉為人生信條的A君，萬萬沒想到他30年后會落得如此結局。說到底，人生能控制穩(wěn)定嗎？
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